大学党委书记在教职工代表大会上的讲话.doc

大学党委书记在教职工代表大会上的讲话 会场场外春暖花开，会场内春春意盎然，我们共同迎来来了工业大学第一个春天天，也迎来了首届教代会会的隆重召开。我代表学学校党委对此表示最热烈烈的祝贺。 刚才， xx校长代表校行政作作了一个很好的报告，对对去年并校以来的工作进进行了回顾，对今年的工工作进行了部署；xxxx副书记就即将颁布实施施的《十五规划》做了详详细的说明；xx处长向向大家报告了学校财务22001财务执行情况和和今年财务的预算。应该该说我校合并之后总体工工作进展是顺利的，成绩绩是明显的，但前进过程程上的困难也不少，需要要我们大家共同努力，负负重前进，开拓创新。 一、、认清形势，坚定信心，，知难而进，深化改革。。 认清形势、坚定信心心，就是要全面审视和充充分把握当今我们面临的的政治、经济、教育、科科技发展的大趋势，深刻刻认识我国政治、经济、、科技、教育发展的新变变化，尤其是要认清WTTO后高等教育发展的新新任务，科学地、实事求求是地分析我们所处的外外部环境，抓住机遇，应应对挑战，坚定不移地推推进我们的事业不断向前前发展。加入WTO后，，中国的高等教育面临着着巨大的机遇和挑战，教教育作为服务贸易的一项项重要内容，国际化、合合作化的需要日趋强烈，，竞争也日趋激烈。中国国的高等教育急需改变传传统的自成体系、封闭办办学的供给型办学模式，，开放教育市场，引进优优质教育资源， 我们学校当当前发展面临的机遇很好好，但困难也非常突出和和明显。刚才校长已强调调了这个问题，我们对此此要有清醒的认识。经济济的困难、人才的困难、、环境的困难、管理上的的困难，最为重要的还有有思想上的、观念上的困困难。思想不统一，观念念不解放，步调不一致，，我们根本就无法逆势而而上，取得成功。 两校校合并是学校当前最大的的改革，也是当前学校能能够快速发展的内部生产产力的源泉。这是一场包包括教育教学改革、干部部人事制度改革、分配制制度改革、后勤社会化改改革、产业改制、内部管管理体制改革等在内的多多方位、多层次、多形式式的管理体制改革。并校校改革的任务就是要建立立一个适应市场经济发展展需要的、顺应高等教育育大发展和教育国际化要要求的高等教育管理体制制和发展模式，逐步理顺顺高校的内部和外部各种种关系，争取最大限度的的发展空间。这场改革的的内容面广量多，改革涉涉及的层面也较复杂，改改革的困难和压力的确很很大，这是对我们的巨大大挑战。 二、统一思思想，理顺关系，明晰权权责，推进融合。 并校校改革的目的就是要整合合生产力和创造生产力。。生产力整合好了，才能能创造新的生产力。生产产力的整合包括人的整合合、物的整合、制度的整整合和各种与生产相关的的关系整合。并校改革，，人的整合和融合是最重重要的，（这一点我们在在机构调整和干部聘任中中已经初步地实现了）思思想的一致和感情的融合合是并校改革成功的关键键，人心齐，则泰山移。。学校要充分发挥人在生生产要素中的决定性作用用，合理地配置、开发和和使用现有的人力资源，，同时注重人力资源的引引进工作，积极创造团结结奋进、奋发有为的工作作环境和精神面貌；要积积极理顺各种各种关系，，包括人与物、人与制度度等各种关系，集成各种种资源要素，强调关联和和协作，最大限度地发挥挥广大教职工的积极性。。同时通过建章立制，明明确权责，加强考核，保保障学校各项工作能够取取得真正成效。 在推进进融合的过程中，干部尤尤其是中层以上的主要干干部必须带好头，以身作作则，这也是考察和培养养干部的最重要的标准。。谁能靠得住有本事，要要在工作中检验，让群众众来评判，在融合过程中中见真功。这次的干部调调整只是刚开个头，干部部队伍建设的真正过程还还在后头。真心希望广大大干部在实践中经得住考考验，真诚希望广大教代代会的代表对此进行监督督。我们要以群众满意不不满意，工作有没有实绩绩作为一年后干部试用期期结束进行考核的根本标标准。 三、质量至上，，效益第一，集成创新、、不断提高。 办学质量量是高等教育生存和发展展的生命线，效益是学校校生存和发展的动力和源源泉。我们所有的工作都都要紧紧围绕“上层次、、上水平、上质量、上效效益”来开展。教育教学学工作、科研工作、管理理工作、服务工作等等都都要上层次、上水平、上上质量、出效益，为学校校整体实力的提升作贡献献。在当前办学资源紧张张的情况下，一定要注意意资源的集成使用，这一一点一定要坚持，并且要要努力做好。要集中精力力办大事、办要紧的事，，要集中解决好教育资源源供给不足、管理滞后等等严重影响办学质量的一一些问题。学校也要把是是否有利于办学质量和效效益的提升作为开展一切切工作的出发点，要以创创新的思路、创新的思维维和创新的方法去解决改改革和发展中出现的矛盾盾和问题，争取更多的领领先优势，促进质量和效效益的全面提升。　　 四、抓住机遇，发挥优优势