奥林国际公寓服务管理处XX年1.docVIP

奥林国际公寓服务管理处XX年1XX年 1--8月份工作 总结及99-12月份工作计划 XX年年11月，是一个刚刚成成立的服务管理处，XXX年1-8月奥林管理处处全体员工通过艰苦奋斗斗，努力工作，已基本完完成年初制定的各项工作作计划，现将工作情况汇汇报如下： 工工程及维修： XX年66月之前奥林管理处工程程及维修方面的主要工作作任务是：跟踪介入一期期工程的施工过程，提出出整改意见和合理化建议议，使该项目竣工后更便便于物业公司进行管理与与服务，配套设施设备功功能更趋完善，防止或减减少由于设计缺陷或施工工质量导致工程遗留问题题而增加物业管理与服务务的难度，在整个跟踪介介入期间，以工程维修负负责人刘文龙为首的工程程技术人员深入施工现场场查情况，积极主动向恒恒新各路工程师及技术负负责人讨教，发现问题后后上会讨论拿改造方案或或合理化建议及时反映给给恒新相关领导，落实整整改，截止目前共向恒新新报整改建议书六份，反反映问题20项，已基本本得 XX年年6月26日　，一期工工程正常向业主交楼，在在兄弟管理处的大力支持持下，以奥林维修队为主主要力量成立多达十六人人的交楼班，配合业主与与施工单位交验，此项工工作维修队长隋天章亲自自挂帅。他正式交楼前对对交楼员开展班前培训，，从文明用语到交楼时需需告知业主相关事项、业业主装修时的注意事项，，让全体交楼员熟练掌握握以便到时告之业主，在在方便业主，保证业主