如何做好护理管理工作.doc

如何做好护理管理工作 夯实基基础 苦练内功 确保护理管管理工作实现持续健康的快速速发展 ,护理工工作最独特的功能就是协助病病患及健康的人预防疾病、减减轻病痛、恢复和促进健康，，是科学、伦理与艺术相关联联的一门综合学科。特别是随随着医疗体制改革的不断深入入，护理系统受到了前所未有有的挑战。在现有水平，如何何围绕我院发展的大方向创新新护理模式，真正提供“以病病人为中心”的优质服务，不不断提高护理质量和护理人员员的工作效率，成为新形势下下护理工作的一个难点，也是是护理工作适应现状，取得长长足发展的必经之路。因此，，强化护理管理，创新护理模模式，培养高素质的护理人才才就显得尤为重要。 强化自身修养，提高高综合素质， 1、加强理理论学习，提高道德修养。以以往30年的工作经验，我们们得出的最大经验是：抓护理理单靠行使上级赋予的权力是是远远不够的。做到动之以情情、晓之以理、以德服人，关关键在不断强化自身的品德、、才能、知识、能力和为人等等方面的修养，在护士心中树树立起较高的威信。以身作则则，率先垂范，增强凝聚力和和感召力，使下属从心理上信信服、尊敬、顺从和依赖。同同时善于与护理人员进行心理理沟通，明察秋毫，辨明是非非，具有敏捷的思维和准确的的判断能力，及时发现问题，，并做出正确的决策。 2、、秉公办事，创造宽严结合的的工作环境。公生明、廉生敬敬，众人拾柴火焰高。在工作作中不戴有色眼镜，不厚此薄薄彼。鼓励护士长和广大护士士积极参与到护理管理中来，，增加工作透明度，激发全员员干事业的热情。与此同时，，工作上“严”字当头，摒弃弃“老好人”思想。在生活上上尽力为护士排忧解难，了解解她们的思想动态。批评时讲讲求艺术，对“小”的问题，，如做完操作物品归位不整齐齐，抄写表格字迹不工整等，，采取开展一些小竞赛，专业业技术比武等方式提高护士素素质；对“较大”的问题，如如严重的护理差错事故，应当当建立事前预警机制，发现苗苗头及时制止，查找原因，对对症 3、用先进的文文化理念统领护理工作。护理理文化是一种不成文的规范，，是价值观，一旦深入人心，，便可与我们的护理事业共患患难，同生死。因此，要通过过多种形式，利用各种机会进进行宣传教育，逐步在广大护护理员工心目中树立起“市场场需求就是我们的标准”、““宁可自己千辛万苦，不让患患者一事为难”、“今天不努努力工作，明天就要努力找工工作”等一系列全新的工作理理念。让大家意识到护理虽然然平凡又普通，可是它与千百百万人的幸福紧密相连；虽然然工作既辛苦又劳累，可是它它和千百万人的命运息息相关关的道理，从而让大家不由而而然的产生一种无尚光荣的自自豪感。 培养养科室骨干，造就管理精英。。 1、统一思想，坚坚定信心。护理是一项实践性性很强的专业，护理经验非常常宝贵，而我院临床科室的护护理人员90%以上是刚从护护校毕业的新招聘的护士。她她们虽然理论知识较扎实，可可塑性较强，但临床经验不足足，技术操作不熟练。据调查查，新护士长普遍感到压力大大，心理负担重，担心工作局局面打不开。为此，护理部明明确提出以经常给护士长鼓士士气为主的管理方法，模拟护护理现场，帮助护士长找出护护理管理工作的重点和本科的的难点，将工作中可能遇到的的问题和对策及时传授给她们们，试运转看，效果显著。 2、制定标准，规范行为。。面对新护士长的特点，我们们又制定了三条硬性标准，并并严格要求：(1)要加强政政治修养和道德水准锻炼，不不谋私利，团结进取，不断学学习，掌握渊博的专业知识、、管理知识、社会知识，并善善于应用于临床工作。(2))要心胸宽阔，能容忍领导、、护士以及患者对自己的各种种评价，及时改进工作中的不不足，遇到困难随时向主管领领导汇报。⑶要重视协调关系系，广泛沟通。护士长作为科科室的领头雁，需要和各个科科室、各类人员搞好协调、合合作工作，形成一种关系融洽洽、心情舒畅的良好氛围。 3、现场办公，全程监控。护护理部将对新护士长进行了多多种形式、广泛的传、帮、带带活动。一是要随时到各病区区检查每项工作的开展情况，，逐项检查，逐项规范，逐项项落实，让护士长在“干”中中学会管理； 二是要建立每每周一次的护士长例会制度，，让新护士长们反映工作中的的困难，为她们提供一个互相相学习、相互交流的机会，并并帮助她们制定工作目标，实实施方案等；三是要实行一周周一次由全院护士参加的护理理专业知识学习，让新护士长长登台讲课当教官，不但巩固固新护士长的专业知识，自身身得到锻炼，而且可以有效的的促使全院护士整体素质的提提高。 4、建全激励机制，，提高护理效率。在管理中通通过运用各种激励方法激发护护士长的主观能动性，通过采采用奖励激励、感情激励、目目标激励及行为激励等方式来来提高管理效率。在分配工作作时，要考虑每个人的特点，，做到物尽其力，人尽其才，，才尽其用，增