妇联关于基层组织建设的调研报告.docVIP

妇联关于基层组织建设的调研报告 一、 基本本情况 (一)组织网网络化水平进一步提高。。按照“哪里有妇女，哪哪里就有妇联组织”的工工作原则，加大妇联组织织建设力度。全区目前115个乡镇，483个行行政村，有乡镇妇联干部部16人，村妇代会主任任483人，乡镇、村两两级妇女组织组建率分别别达到了100%。全区区建机关企事业单位妇委委会25个，企业妇代会会21个，组建率较过去去已明显提高。组织网络络的拓宽使妇女工作的触触角延伸到全区不同领域域。全区妇联组织实现了了纵向到底的格局，即区区妇联下属有乡镇妇联、、机关妇委会，乡镇妇联联下属有农村妇代会、企企业妇代会。全区形成了了一个辐射面广，延伸线线长的妇女纵向组织网络 (二)干部队伍结构进进一步优化。各级妇联积积极配合党委组织部门，，创新干部选任方式，通通过选举、竞聘、直选、、调整充实，把热爱妇女女工作、能力较强的优秀秀年轻女干部充实到基层层妇联干部队伍中;加大大妇联干部的交流轮岗和和挂职锻炼力度。干部队队伍日趋年轻化、知识化化。目前，全区15个乡乡镇妇联共配备妇联干部部16人，平均年龄为334岁，全部为大专以上上文化程度。25名机关关妇委会主任平均年龄为为35岁，全部为大专以以上文化。村妇代会主任任平均年龄38岁，大专专以上52人，高中以上上学历265人，1044名通过农村妇代会直选选产生。80%以上的妇妇代会主任掌2门以以上农业科学技术，成为为致富创业的带头人。 (三)基层妇联干部待待遇进一步落实。区妇联联争取组织部门的支持为为区直妇委会主任落实了了正股级待遇。积极协调调有关部门，落实村级妇妇代会主任政治、经济待待遇。目前，全区村妇代代会主任进两委的比例达达到53%。村妇代会主主任的报酬享受村正职770%以上的占%,800%以上的占%。部分乡乡镇出台相关政策，解决决了村妇代会主任退职补补助问题。王兰庄镇对正正常卸任的村妇代会主任任给予一次退职补助。 (一一)开展妇联干部教育培培训，提升组织能力。各各级妇联组织依托妇女学学校，采取集中与分散、、理论学习与外出考察、、实践锻炼与学习培训相相纵使等方式，开展妇联联干部教育培训工作。区区妇联坚持每月2次的不不定期学习制度，组织全全体机关干部认真学习政政治理论和业务知识。每每年组织至少1─2期的的镇乡妇联主席、机关妇妇委会主任培训班，并组组织40%的村妇代会主主任参加培训。各镇乡妇妇联也通过以会代训等形形式，每年组织由村、企企业妇代会成员参加的政政治、业务培训。通过培培训，提升了妇联干部的的整体素质。 (二))创新活动载体，激发基基层组织活力。各级妇联联坚持一手抓发展、一手手抓维权的工作方针，充充分发挥职能作用，在服服务大局、服务妇女、服服务基层的实践中焕发出出新的活力。以提高妇女女素质，促进妇女进步与与发展为重点，规范妇女女学校建设，开办“新农农村、新女性”大课堂、、女能手大专班，成立各各类妇女协会组织，加强强集生产、培训、示范、、服务、创收于一体的示示范基地建设。全区涌现现出十大农民女状元1名名、全国双学双比先进工工作者1名、女能手2名名，省级女能手5名。围围绕和谐发展主题，突出出“科学、文明、生态””重点，举办家庭美德、、女性修养、家庭教育等等各类2个以个人名义冠冠名的“爱心基金”，为为救助工作注入了活力。。目前，全区累计救助春春蕾女童657名，发放放救助金80余万元。通通过主体活动、特色活动动的开展，充分发挥了妇妇联组织的独特作用，提提高妇联基层组织的吸引引力和凝聚力。 妇代会主任进进两委比例呈下降趋势。。一是由于村级两委职数数减少、在选举法中要求求两委中有女性的规定不不明确，以及妇女在选举举中受村内家族观念的影影响，有些较优秀的妇女女人材，得到的选票较少少，不能入选。二是计生生部门的影响。妇代会主主任(也就是计生专干))进两委后，不利于计生生部门管理。三是近年来来，妇代会主任的工资由由计生部门支付，工资较较以前有了很大的提高。。进两委后，妇代会主任任的工资不由计生部门支支付，则按照两委干部的的工资标准发放，有时还还不如计生部门支付的工工资高。还有的村由于经经济条件有限不能按时兑兑现妇代会主任的工资。。 阵地建设发展展不平衡。目前县、镇两两级分别建立了妇女儿童童活动中心、妇女学校、、家长学校等妇联活动阵阵地。但村级阵地建设由由于受村经济状况的制约约，发展不平衡，部分经经济困难的村不能将阵地地落实到位。同时，县、、镇两级阵地的活动设施施、教师配备等条件，与与阵地建设的职能不相匹匹配，不能满足妇女儿童童发展的需求。 四、对对策建议 提高认识，加加强领导。各级党政领导导应进一步提高男女平等等的国策意识，不断深化化对妇联工作重要性的认认识，做到思想上重视、、经费上支持、工作上指指导、政治上关心，为妇妇联工作提供有力保证。