学习丰田TPS管理的自我反思材料.doc

学习丰田TPS管理的自我反思材料TPSS管理的自我反思材料 ,经历历九死一生还能好好的活着？？才是真正的成功。”美国有有个管理学大师说：“大也不不是美，小也不是美，从小到到大才是美。”华尔润历程226年摸爬滚打，从无到有，，从小到大，从弱到强，可谓谓惊心动魄，最终成为产销量量中国第一的玻璃产业集团。。我们不禁要问她的成功依靠靠什么？ !!创新,持续创新! ,不不断更新的观念必然带来一轮轮又一轮的创新,华尔润一步步步走到今天,就是一步步学学习,一步步转变观念,一步步步创新的结果,学习,创新新,成就了华尔润独道的企业业文化,也成就了华尔润. ,公司乘着学习“三个个创新”,“二低二高和一稳稳定”，“三个降低”的浪潮潮，掀起了学习丰田的TPSS管理的高峰。 TPPS管理方式。TPS的管理理方式之所以成功，在于它与与别的企业不同一般眼光，眼眼光的不同，思维的不同，也也就有了不同的管理方式。 第二，理清了管管理销售和成本的关系。企业业的天职是盈利，在市场经济济化的今天，任何产品的价格格都是由市场决定的，而非企企业决定，既然价格是既定的的，企业要想获有更大的利润润空间，只有一个途径，无止止境的降低生产成本，即是丰丰田的“无止境的降低成本，，无止境的排除浪费。”其最最终最求的还是利润的最大化化。这一点我们与其也存在一一定的差距，“华尔润之道””中有“100%的产品要准准备150%的市场”，我们们只关心产品如何销售出去，，销售什么？销售多少？销售售渠道有哪些？没有从根本上上去想实现利润的最大化，怎怎样做才能获得更多利润。 第四，丰田着重人，，时时体现以我为主的管理方方式。它不注重采用现代化的的IT系统管理，认为现代化化的IT系统管理只能是辅助助的，用任何现代化管理工作作思想都最终都失败的，要始始终坚持自己的管理思想。自自己的管理就像是树根，是抛抛不开的、离不弃的，离开了了它，即使树叶长的再茂盛，，但那只会昙花一现，只博得得人们一时的欢乐。而后悄然然长逝。现在我们做的ERPP系统如此，我们不能有任何何依靠的思想、依赖的思想，，不能过分夸大ERP系统在在库存管理过程中的作用。而而应该以我们自己为主，坚持持我们自己的管理方式才是长长久之道。 第六，丰田的高高层领导和中层驱动的理念，，丰田自70年代腾飞至今，，一直抱有完全不同的理念，，丰田认为：“真正成功的企企业变革，一定是从中层发起起”。高层驱动是自上而下，，基层对变革是被动和抵触的的，就不可能变革执行到位。。而要实现企业真正的内部变变革，只有采取从下而上的变变革方式，用中层驱动的方式式才能使管理工作落到实处。。 TPS管理方式以及丰田特特有的企业文化，构筑了它自自律的神经机制。使其管理已已经达到了具有自律功能的状状态，实现了先手管理和意志志管理。使每个员工都在自律律的状态下，自主地、迅速地地发现问题、分析问题、解决决问题。从而把企业从“一个个脑袋一百双手”变成“一百百个脑袋一百双手”，使丰田田完成“质”的飞跃，这一点点是我们企业无与伦比的。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with li