工商局分析半年工作得失汇报_0.docVIP

工商局分析半年工作得失汇报 再鼓干劲 再加加措施 再创佳绩 ——××工商局分析半年年工作得失 XX年×月月×日，××工商局召开开半年工作会议，总结分分析上半年工作得失，安安排部署下半年各项工作作。各科室负责人、工商商所所长、分局领导参加加了会议。现将会议主要要内容整理如下，希望各各科室、工商所认真组织织好、传达好、落实好会会议精神，进一步统一思思想，明确目标，力争全全年工作取得好成绩。 会上，各工商所、科室详详细汇报了上半年工作完完成情况，各位领导对分分管的工作分别进行了安安排部署。最后，局长×××同志对全局上半年工工作进行了点评，并就下下半年重点工作提出具体体意见。指出，今年上半半年全局工作取得了一定定的成效，这主要取决于于全局上下有一个明确的的工作思路，有一支团结结的基层班子，有一批得得力的业务骨干，有一批批好的带头人，有一批默默默无闻、甘于奉献的好好同志。在看到成绩的同同时，我们也清醒地看到到系统工作中存在的不足足：一是上下协调不够，，政令不畅，上下埋怨，，大局意识不强，能动性性较差；二是各所工作开开展不平衡，患得患失，，此消彼长，虎头蛇尾，，不能较好地处理重点工工作和常规工作的关系；；三是目标责任制落实不不够，从五月底检查情况况看不甚理想，有的所根根本就未开展。 究其原原因，主要存在着以下四四个方面：一是部分干部部职工放松了学习，尤其其是基层的主要领导对学学习的重要性认识非常肤肤浅，一次糊涂、再次糊糊涂，总以为学习是形式式主义，除少数所在认真真坚持学习外，有些所连连形式都不走；二是对管管理过程中发现的新情况况、新问题预见不足，协协调不够，处理不力，茫茫然无知；三是履行岗位位职责的自觉性不强，只只会顺水推舟，不会逆水水行舟，要么认死理，要要么抱残守缺；四是对全全局性、阶段性、区域性性工作把脉不准，贯彻不不够，落实不够，到位不不够。 针对上述成因，，局长指出，各工商所、、科室要进一步加强理论论学习，创新工作思路，，把握全局意识，并提出出具体要求： 一、加强强学习，提高解决各种矛矛盾的能力。加强哲学、、辩证法知识的学习，通通过学习得到好的思想方方法、好的工作方法。 1. 掌握矛盾的普遍遍性和绝对性。矛盾存在在于一切客观事物和主观观思维的过程中，矛盾贯贯穿于一切过程的始终，，认识到这点才能不回避避矛盾、不惧怕矛盾。我我们有些领导遇到矛盾和和困难就像见到瘟神似的的，对待新事物麻木不仁仁，对待现实问题随意漠漠视，缺少应有的热情度度和责任感。 2. 掌掌握矛盾的特殊性和相对对性。矛盾着的事物及其其每一个侧面都各有其特特点，我们要善于分析主主要的矛盾和次要的矛盾盾，认识到这点才能有效效地解决矛盾。就目前来来讲，新的监管难题如浏浏河辖区商业城的经营者者将公司的经营地址迁至至居住房，致使较多门面面被关，但是这些公司的的生意同样在做；又如今今年国家开展的新合作连连锁超市进农村活动对农农村所的监管增加了新的的不利因素，这些超市的的经营者只是改变了经营营场所，并未改变经营范范围，只是经营者的权利利和义务关系发生了位移移；再如流通领域的食品品监管工作落实问题，基基层同志对此缺少深层认认识，前车之鉴不进于耳耳，总觉灾难离他们还很很远，没有起码的危机意意识。 3. 掌握具体体情况具体分析的金钥匙匙。对于任何问题应采取取分析的态度，不要随意意肯定一切，随意否定一一切，要做到深入细致的的调查研究，通过调查研研究得出结论。我们过去去的工作中有不少决定具具有主观臆断、长官意志志，缺少科学性。 4.. 掌握解决矛盾的基本本原则。针对工作中的失失误或同志们的错误，要要敢于批评，善于帮助，，不能无情打击，提倡友友情帮助，尤其是分局机机关要克服衙门不大架子子大，本事不大嘴巴大的的毛病。对于违法违纪的的问题要敢抓敢管，不能能放任自流，这样做既害害人又害己。 5.掌握握化解矛盾的工作方法。。今年上半年分局和基层层所的主要领导调整面较较大，因此，对过去遗留留下来的问题处理要有正正确的态度，不应着重于于前任领导或同志的责任任方面，而应着重于当时时的环境要求、当时的内内容要求、当时的社会根根源等因素去考量。对于于人和事尽可能采取说服服的方法，一次不行就来来多次，这样做才可以既既解决问题又团结同志。。 二、把握全局，全力力推进各项工作提级提档档。要紧紧围绕市局、分分局年度工作指导思想狠狠抓落实，积极应对管理理中的新情况、新问题，，不断拓宽管理思路，提提高监管效能，坚决完成成年度工作目标。 三、、瞄准特色，着力打造东东宝工商新形象。要认真真组织好“争先创优”竞竞赛活动，其要求、其意意义、其目的分局已发了了专门文件，各所、科室室要积极落实；要狠抓区区域性特色工作，如商场场出租柜台、户外广告管管理和霸王条款的监管等等等。 四、强化督办，，全面落实岗位目标责任任制。岗位目