工作汇报-超越安全 抓安全 创建安全型矿井.doc

工作汇报:超越安全 抓安全 创建安全型矿井 近年来，为使安全全工作在更高层次实现““以人为本”的管理，进进一步拓展安全管理范畴畴，我们始终坚持不断创创新思路，努力培育安全全理念，坚持在均衡生产产中抓安全，较好地克服服了就安全抓安全的狭义义被动管理模式，在提升升境界，超越安全抓安全全上下功夫，实现了安全全管理层次化，安全检查查程序化，安全考核规范范化，形成了安全管理的的和谐氛围。我们的具体体做法是： 一、坚持以以人为本强化教育培训　　　实践使我们认识到：：抓安全必须坚持科学发发展观，必须做到以人为为本抓教育培训。因此，，我们把提高职工业务技技术素质作为安全的基础础工作来抓，坚持环境育育人，努力创建安全文化化，建立了“五个一”的的教育阵地。我们充分利利用周一安全活动日，周周五业务学习日系统学习习了《安全生产法》、《《煤矿操作规程》、《安安全质量标准化标准》等等多项安全法律法规。生生产科室工程师以上管理理人员备课讲解，职工建建立学习记录，并坚持现现场提问安全知识，每次次提问2～3名职工，对对回答不上来的通知区队队班后学习相关知识，从从而大大增强了职工学习习 二、保持均衡生产产力求动态安全　　实践践使我们认识到，安全与与生产是车之两轮，鸟之之两翼，不能就安全而抓抓安全，更不能片面的强强调生产而忽视安全，离离开生产谈安全只能是空空谈；片面强调安全，不不管生产就是教条。要想想实现动态中的安全，就就必须保持一个均衡的生生产秩序，生产单位不能能停止生产迎接检查，检检查频率再大，生产正常常组织，有效的避免了抢抢产量、抢进尺现象的发发生，检查中发现危及安安全的隐患，立即停产整整改，对动态中的一般质质量问题，现场跟班干部部、安监员盯上处理。各各类安全检查必须是在动动态中，在生产过程中发发现问题，改正问题，促促进了现场工程质量和职职工操作能力的提高。凡凡是停产迎接检查的，一一次考核区队盯班干部1100元，现场工长、安安监员50元。十月份，，尽管我们组织了各类安安全检查140余次，但但产量、进尺均创出了今今年最好水平。实践证明明，均衡生产抓安全，既既保证了安全效果，又促促进了生产任务的超额完完成。 7：000点的大班前会制度，实实行了每班的盯班干部、、工长的大班前会制度，，实行了动态达标检查验验收制度，采煤工作面实实行工序化管理，掘进架架棚实行挂牌留名制度，，在任何检查中不停产，，不搞突击，不摆花架子子，而是注重实效，平时时抓、抓平时、长抓不懈懈。在质量验收方面，由由专业副总负责，实2个合格品品或不合格品，掘进专业业每月至少验出4个合格格品或不合格品，机电运运输专业每月要验出两个个合格品或不合格品，否否则每少一头面次对专业业副总罚款50元。验收收过后，出现质量滑坡头头面，给予降级处理，从从而确保了条条线线、台台台件件时时达标。我们们抓质量标准化，没有固固步自封，而是采取内部部挖潜，外部取经“双管管齐下”的方式，先后组组织生产科室、区队干部部外出参观学习，解放了了思想、开阔了眼界，对对安全质量标准化有了一一个更高的认识，项项工工作求创新、找亮点，并并将“双基”建设工作逐逐渐延深10，与安监员联联责考核5，做到了考核核有依据，工作有标准，，有力的促进了职工的正正规操作和现场安全质量量标准化水平的提高。二二是推行了区队周三自检检制度。各区队由区长带带队，组织班子成员、工工长、车间工会主席、团团支部书记 [1] [2] 下一页 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to l