工商系统行政成本控制推进实施方案.docVIP

工商系统行政成本控制推进实施方案XX市工商行行政管理行政成本控制推推进实施方案为认真贯彻彻落实《云南省人民政府府关于在全省县级以上行行政机关推行效能政府四四项制度的决定》、《云云南省行政机关行政成本本控制制度实施办法》及及《西双版纳州工商行政政管理系统行政成本控制制推进方案》，根据我局局《贯彻实施效能政府四四项制度的实施方案》，，制定本推进实施方案。。一、指导思想行政成本本控制在省、州工商局统统一领导下，按照行政管管理权限，分级负责、归归口管理，坚持经费保障障与行政成本控制相结合合，行政责任与加强监督督相结合原则，结合工商商财务“四化”建设目标标，着眼于自身建设，进进一步规范财务收支活动,厉行节约、节俭理政政，降低行政成本支出,,在严格控制一般性支出出的基础上，集中有限资资金实现“三个到位”““六个好”工作目标，圆圆满完成XX年“五项指指标”、“六项重点工作作”任务，为创建效能工工商建设提供经费保障。。二、行政成本控制主要要内容及目标从严控制机机构编制和财政供养人员员，因公出国（境）经费费零增长，公务用车购置置经费零增长，经省局批批准修建的办公楼外，楼楼堂馆所一律不新建，会会议、庆典、论坛和出省省考察经费压缩20%。。三、主要措施（一）严严格控制机构编制和财政政供养人员1、按照机构构改革工作计划，XX年年拟完成市局的新“三定定”工作，2、从严加强机关机机构和人员编制管理。涉涉及机构设置、人员编制制、领导职数配备干部等等事项，按规定程序和权权限上报州局审批后执行行，做到不超编进人，不不超职数、超规格配备领领导干部。3、在“新三三定”基础上，按照州局局的要求做好完善机构编编制管理与财政预算管理理相互配套协调工作，全全面推行机构编制实名制制，实现行政编制数、实实有人员数、财政供养数数相对应，杜绝虚报人员员、车辆等基础信息冒领领财政资金情况发生，严严格控制财政供养人员规规模。4、市局纪检监察察部门要会同人事教育部部门在“三定”期间，加(责任部门：财财务室、人事教育股、纪纪检监察室。)（二）强强化部门预算约束及执行行控制，规范本单位财务务收支活动。1、坚持““先预算，后支出”管理理方式，科学编制部门预预算，在全系统推行“部部门预算管理”模式，大大额资金的支出，做到先先预算审批，后支出，加加强预算执行的严格性和和合理性。2、根据“行行政成本控制”有关规定定细化相关配套制度，严严格执行财经纪律，坚持持“集体当家、民主理财财、一支笔审批”的管理理原则，规范本单位财务务管理，确保会计核算信信息真实、准确、完整；；加强账户(责任部门：财务室室）（三）加强公务用车车购置和使用管理1、遵遵循公务用车配备和使用用管理规定，严格公务用用车编制管理。XX年，，公务用车必须在编制内内购买、配备和使用，提提倡购买节能环保型车辆辆；车辆调配、报废和变变价出售等处置必须逐级级做到先按程序上报，再再按州局的批复执行，严严格执行统一保险、定点点维修制度；购置、维修修和保养须在统一招标采采购指定的单位进行；严严格按照《XX市工商局局车辆管理制度》加强管管理，降低成本。2、严,控制购车车成本。为实现系统内新新购车辆合理配置，确保保购置经费“零增长”的的成本控制目标,全市工工商系统XX年公务用车车购置及成本控制指标纳纳入州局统一管理。因工工作需要确需购置公务用用车的，必须逐级上报，，待省局上报省政府机关关事务管理局审批后执行行。（责任部门：财务室室、办公室）（四）严格格控制会议庆典论坛的数数量、规模、规格和经费费严格控制会议数量、会会期、规模和参会人数，，严格履行会议经费预算算编报、会前审批、会后后决算制度；要严格执行行有关会议费开支范围和和标准的规定，凡不属会会议开支范围的费用，不不得在会议费中报销；提提倡就地开20%的目标实实现。严格庆典论坛审批批制度。今年原则上不在在举办庆典论坛等活动。。（责任部门：财务室、、办公室、后勤服务中心心）（五）从严控制因公公出国（境）团组、人员员和经费1、按照因公出出国（境）经费纳入年度度内预算管理及经费先行行审批的管理规定，全市市工商系统XX年工作人人员无论参加何种类型的的因公出国（境）团组，，凡出访、出国（境）经经费属于单位自理或部分分自理的，其出访计划、、经费预算必须先行上报报州局审核，报经省外办办、省财政厅按规定程序序审批后方能成行，不报报批者，视为违纪。2、(责任部门：财财务室、人事教育股)（（六）严格控制出省考察察，规范经费审批报销手手续严格控制出省考察。。严禁组织目的性、针对对性不强的考察，切实减减少出省考察团组和人数数，因工作需要，确需出出省考察的，事前必须制制定详细考察计划，报上上级部门审批。市局财务务部门应严格按照审批的的人数、天数、线路以及及经费预算((责任部门：财务室、人人事教育股)（七）严格格控制行政机关办公楼