工程管理高管岗位竞聘书.doc

工程管理高管岗位竞聘书 今天我又一次次站在竞聘的舞台上，和和几位同事一起竞争工程程管理高管的岗位，心理理是激动和紧张的。充分分理解了公司领导为了公公司发展，不得不“相马马”、“赛马”的良苦用用心。 一、 竞聘聘原因 理层面进一步提高高自己管理能力、职业素素质，发掘更多的潜力。。并通过竞聘，将自己的的所学报效公司，为公司司的发展尽自己绵薄之力力。 二、 岗位认识 1.负责线路、管道工程程的施工、监理组织与管管理工作； 2.负责施施工计划的制定和主持监监理规划的编写并指导实实施； 3.审查和处理理承包单位提交的涉及本本专业的计划、方案、申申请、变更； 4.定期期向部门经理报告工作实实施情况； 5.督促检检查工程施工的安全； 6.落实工程预、验收工工作； 7.负责决算工工程量的统计与审核工作作； 8.负责本专业的的工程计量工作，审核工工程计量的数据和原始凭凭证; 9.对下属管理理人员及施工单位提供技技术指导与技术培训。 三、岗位的的自我适应性分析 通过过对工程管理高管岗位的的认识，我认为我具备在在这个岗位工作的能力：： 1、通信工程专业理理论 97年至今今的9年工作时间里，在在公司领导的培养和自身身的努力下取得了《通信信工程概、预算编制证书书》、《综合布线设计及及施工（中级）》、《通通信工程监理工程师》及及通信工程传输专业工程程师证书，加之参加过很很多通信公司举办的光缆缆等多方面的讲座（如：：中兴、华为、UT斯达达康等通信厂家），通过过这些专业证书和培训经经历，使我的理论知识更更加丰富；做好了理论联联系实践的准备。 2、、丰富的工作经验 99年的通信光缆、管道施施工管理中，我参与了许许多大型工程的建设。特特别是到会联公司工作的的3年时间里，从刚开始始的目标网万州片区质检检员到现在的管道工程主主管，使我的经验提升了了到了一个新的台阶，已已能熟练掌握运用公司制制定的施工管理规范及办办法、熟悉基本建设、管管理、验收程序和结算方方法。能及时有效地处理理工程中遇到的各种问题题。 如果我能在这次激激烈的竞争中侥幸胜出，，我将不辜负公司领导和和同事们的期望，发挥自自身优势，加强自身学习习，积极配合部门经理，，争取在将工程二部这个个集体打造成以光缆施工工、管道施工及监理工程程为主的拳头部门，在通通信施工和监理队伍中具具备优势竞争力的队伍。。为此，我将按以下的工工作思路进行： 1、提提高管理队伍的专业水平平 2、、加强管道工程监理队伍伍建设 3、加强光光缆、管道工程的过程管管理 4、依托托联通、向外宣传、发现现商机 五、团队队建议 在部门内部要加加强凝聚力、向心力，在在积极配合部门经理完成成工作的同时，加强自身身学习和锻炼，在部门内内部形成“比、学、赶、、帮、超”的良性竞争风风气，使各个业务板块在在今后的工作中平衡发展展。 以上是我对工程高高管工作肤浅的想法，如如果我能在竞聘中胜出，，那么我将积极配合经理理搞好部门的日常工作，，为公司的转型、部门的的发展作出应有的贡献；；如果在竞聘中没有成功功，那么说明我在一些方方面还没有达这个职位的的要求，需要自己努力向向公司的优秀员工学习，，不断完善自己，在工作作中仍然保持“平常心””，“胜不骄、败不馁””继续在本职岗位努力，，为公司的壮大贡献自己己一点微薄的力量。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time t