工程质量管理论文：浅谈加强工程施工项目质量管理 .doc

工程质量管理论文：浅谈加强工程施工项目质量管理 摘 要：文章从抓好施工要要素管理谈起，从4个方方面对加强施工项目质量量管理进行了阐述。 关键词：建筑工程；施施工项目；质量管理 工程项目是施工企业的““窗口”，生产和管理的的基点，经济效益的源泉泉。以工程项目管理为 中心，提高项目的运作作质量，是施工企业生存存和发展的永恒主题。建建设部提出抓工程质量要要 实行“两个”覆盖,,即:要覆盖所有的工程程项目和覆盖每一个工程程建设的全过程,着重强强调了 抓项目质量管理理的重要性。工程质量形形成于施工项目, 每个个施工项目质量的总和代代表企业的 整体质量水水平,是企业形象的窗口口。因此,抓工程质量必必须从施工项目抓起，首首先要确保抓工 程质量量实行“两个”覆盖，其其次要选好项目经理、配配好项目班子，第三必须须注重抓好施工要 素管管理。施工 下下：1 抓好样板管管理是提高项目质量的前前提 样板是一种标准准楷模，建筑工程的样板板在施工中能起到指导施施工的作用。样板要体现现设计要 求，达到指定定的质量等级，把抽象的的设计要求和繁复的质量量标准、规范、规程等具具体化、实 物化，使全全体施工人员，尤其是操操作工人看得见、摸得着着，便于对照。因而，推推行样板管理 是保证和和促进工程质量不断提高高的有力措施，是现场质质量管理的重要环节之一一。样板管理必 须抓好好体现设计意图，选用合合格的材料，选择合适的的技术工人施工，在施工工前向操作者进行 技术术、质量交底，组织质量量专检人员评定质量等级级等几项重点工作。 2 抓好施工过程质量量监控是提高项目质量的的关键 施工过程的质量监控是是现场质量管理的重要环环节，有力的质量监控能能使工程质量做到防患于于 未然，能控制工程质质量达到预期的目标，有有利于促进工程质量不断断提高，有利于降低工程程成 本。 在施工过程中质量量监控的范围较广，从设设计图纸、原材料到分部部分项工程施工，每一个个环节 都不能被忽视，，熟悉和掌握监控的范围围及重点，有利于事前采采取措施，使质量处于预预控状态 ，在一般情况况下质量监控的范围及重重点为： 施工前必须认真阅读读，了解设计意图，因为为一个不符合设计的产品品是没有什么质量可言的的。 质量直接影响工程质量量，因而要对它进行监控控。不仅要检查进场实物物，还要检查质保书，看看 它的型号、规格、性性能等是否符合设计要求求，对钢材、水泥、防水水材料等还要根据规定做做复 试。对易碎、易潮潮、易变形、易污染的物物品，在运输、堆放、安安装过程等环节亦要进行行监控 。 是单位工程质量的的基础，因而质量监控工工作应把它作为主要环节节来抓。工作的重点应放放在抓 规范、规程、规规定施工，在施工过程中中按工序进行控制，出现现问题应立即纠正，把事事故苗子 消灭在施工过过程中。监控应贯穿于施施工全过程。交工前的产产品保护，也是一项不容容忽视的监 控目标。 是根据据工程对象和队伍素质决决定的，如框架结构中的的梁、柱是关键部位；混混合结构中的砌体 和预预制楼板安装是个关键部部位；在装饰工程中，如如大面积水磨石地坪，外外墙大面积贴面砖， 或或内墙大面积贴墙纸等都都可作为关键部位。薄弱弱环节有两种含义：①新新技术、新工艺，因是 第一次施工，质量无把把握，因此要重点控制；；②易发生问题的部位，，如轴线位移、钢筋位移移 、梁柱不归中、混凝凝土施工缝位置不正且有有灰碴、砌体粘结率差、、预制板轧缝，以及渗、、漏 、沙、壳、堵等质质量通病。对关 往往能起到事半半功倍的效果。 质量监控对施施工现场来说一般有事前前监控、施工中监控和分分项完成的监控。如对设设计图纸、 原材料、半半成品、成品等的监控，，应在有关分项施工前进进行，这样能更好地实现现事先控制。 对于在施施工中容易产生的质量问问题，则应重点加强过程程中的监控，做到随时发发现随时纠正， 真正做做到把质量问题消灭在施施工过程中。有些分项工工程虽然已经完成，但离离整体交工尚有一 段时时间，在这段时间内对产产品若不注意保护，则产产品的质量得不到保证，，因此在这种情况下 还还应实行监控，直到交工工为此，如地面面层、油油漆、表糊等等，这些属属于分项完成后的监控 。 而当前我们应应充分发挥传统的和现有有技术、质量管理方法，，把它有机地结合起来，，使工程质 量处于受控控状态，达到监控目的。。3 抓好质量验评评管理是提高项目质量的的重点 检查，不能能抓一头丢一头，或是走走马观花，不求深入；““面要广”就是不能见一一当十，检查 覆盖面要要大。在班组操作时必须须全数检查，质量部门检检查时抽查面要大，不应应低于评定办法 的规定定，否则评定的结果会缺缺乏代表性。例如在检查查室内抹灰时，只查大间间不查小间，只看 大间间阴阳角，不看小间管道道后面阴阳角是否顺直；；只查墙面平整，不查