工程项目管理大反思活动心得体会.doc

工程项目管理大反思活动心得体会 —工要程项目管理大反思思活动心得体会 近年来来，集团公司在企业发展展战略的引领下，各业务务板块得到快速发展，企企业的发展规模和质量均均得到很大提高。但工程程项目管理的粗放和不规规范，尤其是施工成本的的居高不下，导致工程项项目亏损不止，子公司生生存困难，已成为制约企企业健康快速发展的瓶颈颈。同时，总公司上市后后对工程项目管理提出了了更高要求，须在提高项项目盈利能力上下工夫。。分析目前外部环境，建建筑市场竞争日趋激烈，，铁道部实行的信誉评价价制度，建筑市场推行的的质量终身制、环境保护护责任追究制和安全责任任一票否决制，建设部出出台的建筑市场诚信行为为信息管理办法等等，这这些法规、制度，再加上上市场的残酷竞争，都对对企业在项目实施运作和和管理上提出了新的挑战战和更高的要求。从内部部因素来看，近年来，公公司虽然十分重视工程项项目管理，并针对项目管管理进行过一些有益的探探讨和研究，在加大成本本控制和规范管理流程上上采取了多种管理办法和和举措，但由于公司的基基础管理、赢利能力、对对项目的管控力度薄弱，，一些项目仍然存在责任任成本控制不力、基础工工作管理不实，不按规章章制度办事，不按标准管管理的现象，造成了管理理失控和效益流失，已经经对公司的发展构成威胁胁。这些问题归根结底都都是我们责任意识不到位位，管理水平不到位，执执行力度不到位，充分证证明了开展工程项目管理理大反思活动的必要性、、重要性和急迫性。今年年三月，集团公司宣布整整合成立三公司，对于三三公司来说，这既是机遇遇，更是挑战。半年来，，我们认真调研分析了原原机电公司和岩土公司所所有在建和收尾项目，对对存在的问题也采取了相相应的措施，但整体情况况仍不容乐观。同时，三三公司要适应综合子公司司的要求，努力提高经营营、管理能力，扩大生产产规模，保持各项目、单单位快速有序平稳发展，，优质高效安全管理，是是摆在我们各级管理者眼眼前的一件大事。因此，，集团公司开展工程项目目管理大反思活动，既是是加强企业管理，提高企企业经济效益，保持企业业持续健康发展的关键举举措，也是强化工程项目目管理，落实各项规章制制度，促进项目健康运作作的有效办法，更是中铁铁二局在历史发展关键时时期，不辱使命、不负众众望，动员广大员工以主主人翁精神抓企业经营，，推动企业持续健康发展展的根本保证。充分体现现了开展工程项目管理大大反思活动的紧迫性和必必要性。所以，开展工程程项目管理大反思活动，，直接关系到企业的发展展目标能否顺利实现，关关系到各项规章制度能否否有效实施，关系到培育育员工的制度意识，打造造高效管理团队和建立长长效机制的问题；关系到到能否顺利推进企业精细细化管理和全面实现经济济效益目标。开展工程项项目管理大反思活动，不不仅是企业在搞好项目管管理上的需要，更是公司司内部生存和发展的需要要，也是公司在当前遏制制项目、单位亏损，全面面促使提高经济效益的必必然选择。 从三公司目目前的项目施工情况看，，在建的项目有11个，，已接近收尾的项目6个个。主要有绵遂、富砚公公路，黔桂、宜万、襄渝渝铁路，广州猎德大桥、、自贡、荣昌市政等项目目，目前生产进度情况较较好的项目4个。涉及铁铁路、公路、市政和水利利水电等工程施工领域，，项目的类型较多，点多多线长，管理的跨度很大大，管控难度也大。从近近三年项目的赢亏统计情情况看，赢利的项目仅占占三成，持平的占三成，，亏损的占到四成以上，，亏损较为严重的项目有有宜万、黔桂、达成铁路路和金川水电项目。分析析起来，一是投标时隐藏藏的潜在风险的释放，普普遍表现在中标施工后工工费、各项材料价格猛涨涨 1．搞好工程项目施工整整体策划。整个项目从投投标开始就应搞好项目运运作整体策划，在项目中中标后的整个施工过程中中，始终要按照项目策划划和计划执行，如若遇到到项目运作发生变更，要要进行影响分析，得到批批准后制定变更计划，并并按变更计划执行。变更更的影响情况，如：费用用，工期进度等要通知相相关的项目利益干系人，，说明变更的原因和产生生的影响。项目实施计划划的改变在项目全程运作作中经常遇到，如何加以以控制，确保项目按既定定目标运行，首先要做好好项目各项工作基准目标标的确定，并对影响因素素全面分析，罗列最大可可能改变的方面，事先制制定必要的措施和预案，，防止措施 2. 搞好项目实施施过程控制。在项目管理理过程中，应根据经验和和每个人的工作能力、特特点，按照项目整体策划划和目标要求，进行管理理环节侧重分工，要围绕绕项目运作过程中的工期期、安全、质量、管理协协调、成本效益等几项主主要目标来进行。一是要要制定并细化过程控制措措施和方案，对每个单项项工程的工期进行估算，，由此来确定整个项目可可以最短用多少时间完成成，怎样合理安排人员和和资金，怎样抓项目实施施中的关键环节控制等等等，这些都需要进