工程项目经理部××年安全总结.doc

工程项目经理部××年安全总结 自××年月日开工以来，，我项目在上级部门的正正确领导下，在各单位、、各部门支持和帮助下，，以三个代表重要思想为为指导，坚持安全第一，，预防为主方针，以贯彻彻落实《安全生产法》为为主线，围绕除隐患、压压事故、保平安的总体工工作目标，全面深入地开开展各项安全生产监督管管理活动，通过安全教育育，增强项目全体员工的的安全意识和自我防护能能力；通过齐抓共管，营营造整个项目全体员工关关心和支持项目安全工作作的局面，从而切实保障障项目全体员工安全和财财产不受损失，维护项目目正常的施工生产秩序。。本项目在安全生产方面面主要做了以下工作： 一、领导重视措施有力 ①建立和健全安全生产产各项规章制度，依照《《安全生产法》组织制定定项目安全生产各项管理理制度，编制项目施工安安全操作规程和安全生产产操作细则，并印发项目目安全管理办法及施工安安全操作规程给各班组（（劳务队、作业队），成成立了以项目经理为第一一责任人项目安全生产领领导小组（项目副职为副副组长，专职安全员杨益益及有关科室、各班组负负责人为组员）。 ②加加大安全资金投入，项目目累计投入安全资金元（（包括施工封闭牌、操作作牌、安全标语、警示警警告牌、安全帽等防护用用品）。 ③完善项目经经理部的各项安全（消防防）设施（项目已备有灭灭火器个），按照业主的的要求，给项目专职安全全员配备了专门的办公室室。 ④对项目全体人员员（包括民工）购买人身身意外伤害保险，保险金金额为万元正。 二、制制度保证措施到位 ⒈建建立安全生产管理领导责责任制和责任追究制。由由项目经理负责，将安全全生产管理工作列入各有有关处室的目标考核内容容，并进行严格考核，严严格执行责任追究制度，，对造成重大安全事故的的，要严肃追究有关领导导及直接责任人的责任。。 ⒉签订责任书。项目目部与各处室、各班组层层层签订责任书，明确各各自的职责和应负的责任任。将安全生产管理工作作作为对项目员工考核的的重要内容，实行一票否否决制度。贯彻“谁主管管，谁负责”的原则，做做到职责明确，责任到人人。 ⒊不断完善项目安安全生产管理工作规章制制度。并根据安全生产管管理工作形势的发展，不不断完善充实。 ⒋建立立安全意外事故处置预案案制度和三防应急预案制制度。建立事故处置领导导小组和三防应急领导小小组，制定了意外事故处处置预案制度和三防应急急处置预案制度。 ⒌建建立完善各种台帐。例如如：员工花名册、特殊工工种人员登记表、三工教教育登记表、三级教育登登记表、特种机械设备登登记表等。 ⒍安全技术术交底。项目领导及有关关人员下达施工（生产））任务时，必须执行有针针对性的安全技术交底制制度，交底必须落实到各各工区、各班组、各作业业队每个作业人员。交底底内容包括：安全生产必必备知识、安全操作规程程、安全防范措施等。 三、齐抓共管群防群治 安全生产管理工作是个个系统性、综合性工作，，需要各部门、各班组密密切配合和通力合作，通通过齐抓共管，营造整个个项目全体员工关心和支支持项目安全工作的局面面，从而切实保障项目全全体员工安全和财产不受受损失，维护项目正常的的施工生产秩序。 四、、加强教育，促进自护 安全教育是提高安全意意识，实现安全生产的重重要保证。项目必须利用用一切机会，采取多种形形式，做好安全生产宣传传教育工作，特别要重视视施工现场作业人员的安安全教育，提高他们的安安全意识和自我保护能力力。 ⒈安全生产宣传教教育形式包括：电视录相相、墙报板报、培训、知知识竞赛，开会学习，根根据施工特点和需要设置置施工警示标志和安全标标语等，安全教育必须注注重实效、不能搞形式主主义。例如：项目经理部部给现场施工管理人员发发放《安全生产手册》、、《施工人员安全生产常常识》、安全操作规程以以及安全生产操作细则，，给员工（民工）讲解安安全生产事故案例精选，，及时传达《关于杭新景景高速公路建设过程中发发生的多起事故的通报》》、《杭千高速公路建德德段安全事故》，从中吸吸取教训、提高警觉。 ⒉由项目组织的安全生生产教育每月至少两次，，新进场人员在必须在接接受安全教育（三级教育育）后才能上岗。 ⒊加加强对特种作业人员电工工、焊工、架工、爆破工工、机械操作手、司机等等的安全培训和管理，特特种作业人员必须经专门门的安全培训，经考核合合格并取得安全行政主管管部门颁发的上岗证书后后才能上岗。 ⒋采用新新工艺、新技术、新设备备和调换工作岗位时，要要对操作人员进行新技术术、新岗位的安全教育。。 五、加强检查，及时时整改 ⒈安全生产检查查是实现“安全第一、预预防为主”方针，发现和和消除事故隐患的重要手手段，项目必须执行安全全生产检查制度。安全检检查包括定期检查和不定定期检查，综合检查和专专项检查等。 ⒉项目要要经常性地开展各种形式式的安全生产自查自纠活活动，每个月至少进行一