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市交通局关于政务公开情况的汇报关于政务公开情况的汇报 ***市交通局局 XX年11月9日 一、加强领导，抓抓组织，夯实政务公开的组织织基础 （一）健全机构，强强化领导。政务公开是一项阳阳光工程，是推动事业健康发发展的工程，为全面落实此项项工作，我局及所属各有关单单位都成立了以单位主要负责责人为组长，分管领导为副组组长，各相关部门和科室主要要负责同志为成员的领导组，，形成了“党委统一领导，党党政齐抓共管，部门各负其责责，职工广泛参与”的领导体体制和工作机制，为扎实有效效地实施阳光政务奠定了坚实实的组织基础。 （二）齐抓抓共管，狠抓落实。各科处室室间的配合，是做好政务公开开工作的关键。为了做好政务务工作，我们确定了政务公开开的牵头科室，决定由办公室室牵头，各科处室协调配合，，各司其职，各负其责。办公公室负责政务公开的方案、制制度建设、热线受理、组织召召开专题会议和信访接待；组组织人事科负责干部选拔、职职称评审、晋职晋级、年终考考核、评先评优；局纪委和法法制科负责监督、检查；财务务科负责财务公开等等，确保保政务公开工作有序开展。 二、建章立制，抓规范，完完善政务公开制度 （一）完完善政务公开制度。一是继续续完善政务公开。对相关各类类交通的行政审批事项、审批批程序、需提交的材料、办理理时限、监督举报电话等以政政务公开栏等形式，全部向社社会公开，主动接受群众的监监督。局机关在办公楼一楼大大厅设立服务承诺公示栏和政政务公开栏，方便了基层和群群众前来办事，接受社会监督督。二是实行集体研究制度。。对各项重大工作、重要决策策、重大问题都交由单位领导导班子集体研究、集体决定，，推进依法决策、科学决策、、民主决策。特别是在干部选选拔、任用方面，一直都坚持持按规定程序推荐、测评、考考核、公示等一系列程序操作作。三是实行行政执法责任制制。每年各执法单位都按照执执法责任制的要求，与所属单单位和执法人员签订责任书，，层层分解任务明确职责，加加强执法考核。四是严格按照照上级改革行政审批审核制度度的要求，认真清理行政审批批项目，按照减少办事环节、、简化办事手续的原则，减少少审批项目，并将涉及我局办办理的审批事项全部纳入市行行政服务中心交通窗口办理，，简化了办事程序，实行“一一站式”高效、便捷服务。五五是推进行政管理规范化和标标准化建设。完善了岗位责任任制、服务承诺制、政务公开开制、问责制、追究制等九项项效能建设制度。目前，机关关各科室都明确标明内设机构构的科室名称、悬挂岗位职责责、主要责任人职责。每名机机关干部都在自己的办公桌上上设立岗位职务牌，明确标明明自己的姓名、职务和工作职职责。对违反制度规定的行为为，严肃查处、追究责任，保保证制度有效地贯彻实施。 (二)完善干部管理制度。。近年来，我们完善了机关领领导干部和工作人员管理制度度，制定了工作职责公示牌，，严格要求机关干部按规工作作。为加强对机关工作人员的的管理，我们正着手修改、完完善市交通局制度汇编。在编编制空缺进人方面，我们严格格按照“公开、公平、公正””的原则，由市人事局统一组组织实行公开招考；在干部的的评优评先方面，我们实行了了平时考核与年终考核相结合合的办法，尽量做到公平、公公正。同时，我们完善了系统统内部职工学习制度。市交通通局和所属各单位坚持党委（（党组）中心组学习制度和机机关周五下午学习日制度；利利用典型案例在交通各级领导导干部中 （三）完善人大、政协议案、、提案办理制度。继续做好人人大、政协建议、议案的答复复工作，完善行政层级监督机机制。调整了人大代表建议、、政协委员提案、群众来信来来访件办复工作领导机构。局局党委多次召开会议专门就办办复工作进行了专题研究，并并根据职责分工，明确了局纪纪委书记领衔办理，分管领导导协同办理，法制科具体承办办的工作机制，同时就办理工工作提出了具体要求。局主要要领导在办理过程中还直接参参与研究，亲自召开协调会、、现场办公会，听取办复工作作情况汇报，研究办复工作存存在的突出问题，拿出解决办办法，从而加大了办理力度。。形成了主要领导负总责，分分管领导、科处室站负责人、、承办人员层层负责的责任体体系。今年，我局承办的166件议案、建议和提案在局领领导和各有关单位、科室的重重视、支持和配合下，全部按按照要求予以了办理。对部分分代表和委员们反映出的重点点问题，我局领导还登门逐一一向代表和委员们汇报办理情情况，听取他们的意见，以取取得他们的理解支持。 三、扩大层面，抓重重点，完善政务公开运行机制制 （一）围绕重点、热点、、难点，突出“三大公开”。。一是突出事权公开。建立了了局长办公会议定期通报制度度，通过召开局长办公会议或或局务会，相互通报分管的工工作进展情况和下一步发展思思路、工作打算，便于相互了了解、配合和协调。对行政许许可项目等重大问题通过新闻闻媒体、公开