全员参与精细化管理实现常态化111[精选].docVIP

全员参与 抓住重点 实现精细化管理常态化 今年以来，始终把精细化管理工作当作一项重要工作来抓，特别是5月31日省公司精细化管理工作会议后，我们对企业方方面面的工作进行了一次认真的梳理，严格按照板块公司关于“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”精细化管理的六项原则，从严从细抓基础管理、预算管理、内控管理、成本管理、现场管理等，保证了各项工作协调发展，经营业绩不断攀升。 1-6月份，汽柴油销售总量实现 万吨，完成年计划 万吨的 ，比预算增加 万吨；零售总量实现 万吨，完成年计划24.6万吨的 ，比预算增加 万吨；非油品销售总额完成 万元，完成年计划1,950万元的 ，毛利率为 ；现金营销成本 万元，比预算减少 万元；吨油现金营销成本实现 元 ，比预算减少 元；利润实现 万元，比预算增加 万元，同比增加 万元，增长 ；四项可控费用 万元，与预算比减少 万元，与上年比减少 万元；安全工作实现了等级事故为零的目标。 在具体工作中，我们主要抓了三个方面的工作。 一、抓全员，全员抓，精细化管理上下联动 在开展精细化管理工作中，我们认识到，此项工作不只是一个层面的工作，必须做到全员参与，上下联动才能实现全面推行精细化管理的工作目标。 1、抓好精细化管理，提高认识是前提。 精细化管理是全面提升管理水平的一项重要举措。起初在我公司还是有一少部分管理人员，对精细化管理的理解仍然停留在一般化管理认识上，认为精细化管理与过去的日常管理没什么区别，名变实质不变，只不过现在给“管理”冠个好听的名子，对精细化管理真正的含义理解不透，认识比较浅薄，没有真正从思想上高度重视起来。认识上的不到位，必然会带来行动上迟缓和管理行为的弱化。为了解决这一问题，我们从进一步提高员工思想认识入手，加大精细化管理的宣传教育力度，不仅让各级干部和所有管理人员都能正确认识、全面了解，主动把握和积极参与精细化管理，而且要在全体员工中真正形成共识，做到全员参与，上下联动，使管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，这样才能从根本上取得管理成效。我们明确要求各级管理人员对待每一项工作都要精心谋划，细致安排，在经营上做到“精耕细作”；在安全和质量标准化上做到“严抓细管”；在后勤服务上做到“精雕细琢”；在经营管理上做到“精打细算”；在对客户服务上做到“精益求精”，为精细化管理在企业全面铺开打下了良好的基础。 2、抓好精细化管理，领导重视是关键。 抓好精细化管理，作为分公司领导班子及中层干部必须从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，为了改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，我们层层成立了精细化管理领导小组，具体组织、检查、指导和考核精细化管理工作，从组织领导上确保精细化管理工作落到实处，收到实效。 3、抓好精细化管理，全员参与是保证。 精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，达到上下联动，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。在实际工作中我们要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。通过实施以精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，不断提升了全体员工综合素质，强化了全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。 二、抓重点，重点抓，精细化管理有的放矢 在具体工作中，我们强化了两个体系，重点抓了五项管理工作： 强化的两个体系是： 一是强化了预算管理体系。一方面强化了月度营销目标管理。在年度预算框架内，根据市场变化和营销策略，把财务预算与业务运行计划结合起来，加强了对月度预算执行情况的对比分析，分析业绩指标完成情况，及时调整相关政策和策略，确保了年度目标按计划运行。另一方面强化了营销计划管理。结合年度预算目标，按照省公司要求准确的编制季度、月度销售方案，细化销售的品种、结构和对象。同时强化了销售计划的执行。坚持销售的日监测、周分析、月总结，及时掌握市场变化，把握销售节奏。 二是强化了内控管理体系。重申内控管理的相关规定，重点加强了加油站的资金管理，严格落实资金制度，加强银行账户的管理，严禁公款私存。组建由财务和业务部门参加的专项稽查队伍，不定期对加油站资金管理进行稽查。严格进行财务、业务、实物对账，及时进行账务处理，真实反映实际情况。 重点抓好的六项工作是 一是抓好加油站现场管理。