(一级人力资源管理师文件筐及参考答案.docVIP

2010年5月企业人力资源管理师一级综合评审（文件筐答题思路解析）【情境】点通电子设备有限公司是一家研发生产数字芯片的专业公司，公司的创始人陆华涛多年前留学美国，获得电子工程学博士学位，在集成电路设计方面颇有声誉，取得多项发明专利。2006年，陆华涛回国创业，并获得某风险投资公司的风险投资。公司将研发基地设立在M市留学人员科技创业园，得到当地政府的大力支持。陆华涛迅速组织了研发团队，经过两年多日以继夜的工作，公司的数字芯片产品不断创新，不断突破核心技术。员工人数也从2006年的17人扩大到目前的165人，其中，70%为研发技术人员，20%为生产人员，公司暂时没有成立销售部门，销售业务都是高层直接负责。过去两年，风险投资公司没有对产品的销售提出过高的要求，希望公司高层能把主要精力放到产品的研发上，现在产品已经成型，且技术领先，风险投资公司对明年提出了明确的盈利目标。虽然很多知名的企业要表示出批量购买的意愿，但公司高层都是技术出身，缺乏市场动作经验，产品也还没形成批量生产，过去两年的市场指标都是在高层团队的奔走之下勉强达成，因此，风险公司提出的盈利目标让公司管理层感受到沉重的压力。【情境】您（李峰）是负责行政事务和人力资源管理的综合事务部的经理，有三名下属，分别负责行政事务（行政专员），人力资源事务（人力资源专员）和商务事务（商务专员）。现在是2009年11月22日下午2点，您刚出差回到办公室，需要处理完累积下来的邮件和电话录音等文件，您必须在3个小时内处理好这些文件，并做出批示，5点钟还有一个重要的会议需要您主持，在这3个小时里，没有任何人来打扰您，您在处理文件的过程中，需要对不同文件涉及的问题有一个处理的基本思路，现在请您开始处理这些文件。【任务】在接下来的3小时中，请您查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下回复表作为样例，给出您对每个文件的处理思路，并做出书面表述。具体答题要求是：（1）确定您所选择的回复方式，并在相应选项前的“□”里划“√”；（2）请给出您的处理思路，并准确、详细地写出您将采取的措施及意图；（3）在处理文件的过程中，请认真阅读情景和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系；（4）在处理每个具体文件时，请考虑需要准备哪些资料，需要确认哪些信息，需要和哪些人（或部门）进行沟通，需要您的下属做哪些工作，您在处理这些问题时的权限和责任，如果相关问题的处理过程中可能出现不同的情况，也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见。［文件一］类别：电子邮件来电人：隋蓝? 图像芯片研发部经理接受人：李峰? 综合事和部经理日? 期：11月18日李峰：　　我和数模技术研发部的常靖经理想和你就研发部员工的绩效考核和薪酬分配的方案沟通一下。公司内部的研发人员基本上实行的都是能力工资制，根据进入公司时定的能力等级发放薪酬，所以一般的研发人员的固定工资比例都很高，只有10%左右是绩效工资。按照规定，绩效工资和团队的整体绩效挂钩，由于公司的产品尚未大规模进入市场，所以同一个级别的研发人员的薪酬没有太大差异。而且，有的技术水平很高的员工未必业绩就好。我和几个研发部的经理都认为目前的考核方式和薪酬模式对员工和公司都有很大的负面影响，我们希望就这些问题和你深入沟通一次，如果你下周有时间，请尽快告诉我。　　? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 隋蓝文件一答题思路，回复方式：电子邮件1、首先代表综合事务部感谢您和常经理对绩效、薪酬等人力资源工作的关注和支持，这有助于我们工作的进一步改善。2、针对“你和几个研发部经理认为目前的考核方式和薪酬模式对员工和公司都有很大负责影响”这一问题，我想请你配合我们做一些相关问题的调查，我们来进行调查结果分析。3、你对考核方式和薪酬模式的调整有哪些建议，欢迎你以建议书的方式发给我部。4、我安排人力资源专员秦位在三天之内，把研发部门全部人员前三个季度的工资情况进行分析，分析指标包括固定工资与绩效工资比例，总体收入水平，员工之间的薪酬差距等等，并形成报告。5、我安排人力资源专员秦位在一周之内，对同行业、同规模企业研发人员的薪资结构，薪酬水平进行调查，并形成报告。6、我公司内部研发人员基本上实行的都是能力工资制，根据进入公司时定的能力等级发放薪酬，这种方法存在一定的弊端。今后我们会在招聘时注重研发人员确定能力等级时进行全面考量。7、同时，在实际工作中进行定期和不定期的能力等级评定，以促进研发人员在工作中的能力提升。8、针对公司最新的战略导向，我建议加大研发人员的薪酬激励措施，产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给