内部晋升管理规定[精选].docVIP

内部晋升管理规定 一、目的 为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理团队建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间，根据行业特点和公司实际情况，制定本规定。 二、竞聘原则 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。 三、适用范围和对象 公司所有员工 四、竞聘组织机构 1、由项目物业经理、客服部经理、工程部经理、安防部经理、人力资源部经理共同组成竞聘评审小组,特殊情况除外； 2、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。 五、竞聘条件与资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 在 评分项目 逻辑分析及理解能力 创新应变能力 语言表达能力 综合素质 组织管理能力 仪表气质 　 参考标准 25分 25分 15分 15分 10分 10分 　 序号 姓名 部门 职位 1、演讲材料思路清晰，逻辑清楚；2、对拟聘岗位认识深刻、有独到见解；3、回答提问，能切中要害。 1、反应迅速；2、沉稳镇定、不怯场；3、对答辩提问应对自如． 1、言简意赅、清晰准确；2、口齿清楚、流利。 1、学历与专业培训情况；2、工作经历与管理经验；3、对公司各项政策的认知程度。 1、计划及协调能力；2、在所参与项目中发挥的角色及表现出来的能力与业绩；3、工作方法和特点。 1、举止大方、衣着整齐；2、精神面貌好；3、其他等。 总分 评分说明： 1、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。2、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。 关于内部竞聘公司管理人员的实施方案 一、内部竞聘目的 为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理团队建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间，经公司研究决定在安防部范围内，公开竞聘选拔代理安防主管一名，值班工程师一名。 二、竞聘原则 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。 三、适用范围和对象 沈阳中心城物业服务中心所有符合条件的员工均可参加。 四、竞聘岗位:安防主管、值班工程师 五、竞聘组织机构 1、由涂总、客服经理王喜兰、安防经理关浩亮、工程经理谭启阳、人力资源部经理赵梓含共同组成竞聘评审小组。 2、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。 五、竞聘条件与资格 1、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司处分； 2、入职时间至今无旷工、早退记录； 3、请假天数累计不超过5天； 4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力； 5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。 6、具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的企业文化；办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。 六、具体时间安排 1、制定竞聘方案(2013年8月15日) 2、发布竞聘公告（2013年8月15日） 3、报名（2013年8月15日—17日） 符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到人力资源部报名，填写《员工内部竞聘申请表》、并撰写一份竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等） 4、初步资格审查（8月17日） 人力资源部负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查。 5、竞聘笔试（8月18日） 根据岗位任职资格的要求，由竞聘领导小组组织出题，主要内容见下表： 项目 内容 出题者 企业文化、业务知识与专业技能 根据岗位任职要求确定，体现岗位工作的基本知识和技能要求 安防部经理关浩亮、工程经理谭启阳、人力资源部赵梓含 6、竞聘面试（8月19日） 6.1竞聘陈述：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘陈述，主要包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等； 6.2面试：竞聘领导小组成员随机问答，着重考察竞聘人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 7、综合评价（8月19日） 依据笔试（20%）、面试（40%）、日常表现（40%）的成绩总分，安防主管取前三名列为考察对象（含一名差额）,工程部值班工程师取前两名列为考察对象。 内部投票