海魂年度度营销方案工作计划.docVIP

目 录 一、序言 二、《龙啸2001》战略工程战略全景图 三、《龙啸2001》战略工程工作推进进程 四、《龙啸2001》战略工程工作八件大事 序 言 2001年3月，红火向海魂提报《龙啸2001》海魂2001年度营销方案并就此方案和海魂进行数次沟通。双方就海魂目前存在的主要问题、本年度工作重心及本年度主体工作思路，达成一致意见并商定首先由红火制定翔实可行的工作执行计划以确保本项工程的有序有效进行。 在此前提下红火提交了此工作计划，以期通过人、事、时间、流程各项资源及要素的整合有效控制此项工程，圆满达成预期目的。 项目执行时间：3001.4-2001.8 项目目的： ( 提升品牌价值，加速市场提升进程 (提高利润率 (理顺通路，加强通路控制权 (提高内部管理水平 项目核心：产品层级整理 主要工作内容： (机构调整及职责设置 (产品层级整理 (原有营销要素、信息系统及通路归整 (VI转换 (整合性传播运动 (25周年厂庆 二、《龙啸2001》战略工程全景图 三、《龙啸2001》战略工程工作推进