探索离退休人员“三级”管理网络的新模式.docVIP

探索离退休人员“三级”管理网络的新模式 我行现有有近7300名离退休人员，，其中70岁以上的36144人，80岁以上老人超过11700人。这些离退休人员员分布在横跨全市18个区县县，具有分布跨度大、居住分分散、高龄化趋势明显、身体体和生活状况差距悬殊的特点点。由于长期从事银行的职业业生涯，使得我行离退休老同同志对银行产生了一种特殊的的感情和不解的情结，管理服服务的任务日趋加重。 XX年底，，我行从事离退休工作的人员员减少到30来人，其中三分分之二为兼职干部，平均每人人承担管理服务250名离退退休人员。 一、目前我行离退退休工作面临的形势。 1、、体制、机制的转型给离退休休工作带来了新的挑战。当前前，我行改革发展正向纵深推推进，机构精简，结构调整的的力度不断加大。形成了离退退休工作二个显著的特点：一一是全行离退休和内退人员逐逐年增加。经统计六年来我行行离退休（包括内退）人员平平均每年递增260人。二是是全行离退休专职干部逐年递递减。截止到XX年底，离退退休专（兼）职管理干部为228人，2001年为45人人，减少了17人，减少率为为62%。在28个专兼职管管理干部中，近期面临内退的的有20人，占管理干部总数数的71%。 2、高龄化趋趋势给离退休管理工作带来了了新的课题。目前我行72550名离退休人员中，70岁岁以上的老人高达3614人人，占离退休人员的50%。。其中80岁以上的老人有11627人，生活不能自理的的有198人，一老养一老、、孤老的有250人。呈现高高龄化趋势。许多老同志参加加工作较早，收入较低，生活活比较拮据，体弱多病。其中中相当一部分老同志或是生活活不能自理，或是无人照顾的的孤老和双孤老。因此服务的的需求增大，服务的项目增多多，服务的频率增强，对离退退休管理工作带来了更大的困困难。 3、目前我行离退休休队伍呈现出基数大、增长速速度快、“双高期”特点明显显，针对这一情况，更需要各各级领导从政治上、精神上、、生活上关心他们，为他们排排忧解难。但从全行来看，此此项工作发展不平衡，重视程程度还存在差距，工作措施还还有待提高等问题。 4、各各支行对离退休专兼职干部管管理函须加强。要做好新形势势下离退休工作，必须要有一一支责任心强、甘于奉献的专专兼职干部队伍。从总体上说说，我行的离退休专兼职队伍伍素质是好的。但是也要看到到，我们这支队伍存在函须加加强的方面。一是专（兼）职职干部人数尚未按离退休人员员比例统一配置。二是专职干干部年龄偏大，面临内退人数数占比较高，思想波动较大，，影响了离退休工作的质量。。三是兼职干部，由于繁忙的的业务无暇顾及离退休工作。。四是离退休专兼职干部岗位位人员变动频率大，造成专（（兼）职干部对离退休人员情情况不熟悉，政策不了解，宣宣传不到位。 为了更好地为为离退休老同志服务，我们在在分行党委、行长室的关心和和支持下，积极探索股份制改改革后退管会管理工作的新思思路，针对目前遇到的新情况况、新问题，我们认为必须从从机制上找出路，在管理上下下功夫。 我们具体做法：一一是在机制上建立和完善三级级管理网络作用，突出各自工工作重点，以运行有序的组织织机制，保证离退休工作的到到位率、有效率。我们建立了了：分行离退休人员服务中心心，支行离退休人员管理委员员会和离退休人员联络小组的的三级管理网络。二是在管理理上分别制定“三级”管理网网络的职责和主要工作任务，，进一步规范三级网络的管理理流程，发挥三级管理网络在在服务广大离退休人员方面的的作用。形成职责明确、工作作流畅、管理规范、服务到位位的工作模式。 （一）、、在分行的层面上，分行离退退休人员服务中心负责传达总总行的有关精神。负责全行的的离休工作的调研、统筹协调调、审议和制定有关方法和规规定，对下一级管理委员会进进行培训、检查督促的职能。。负责信息的采集和数椐库的的管理工作以及加强离退休人人员服务中心的自身建设。由由于离退休工作涉及面较广，，协调工作较多，必须成立一一个由由分管行领导担任主任任委员，委员由离退休中心、、人力资源部、计划财务部、、工会、团委、党务工作部、、后勤管理中心、办公室的负负责人以及离退休支部书记等等人参加的离退休人员管理委委员会，主要负责全行的离退退休工作的决策管理、统筹协协调、审议有关办法等职能。。办公室设在在离退休人员服服务中心。 （二）、在二级级支行的层面上，相应成立由由有关职能部门参加离退休人人员管理委员会或者工作小组组，负责统筹协调推进本单位位的离退休工作。对支行退管管会全年工作力求规范，线条条清楚，任务明确，责任到位位，根据我行基层的做法，支支行的退管工作可以归纳为 “六要规范”即：制定一个个计划（年度离退休工作计划划）、落实“二项制度”（情情况通报、研究工作制度）、、坚持“三个必访”（生病住住院、家庭发生重大事件、春春节访问