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电力电网生产各项工作计划思路 200#年，生生产工作在上级的正确领领导下，在相关部门和单单位的大力支持下，全体体员工开拓进取，努力创创新，完成了两个基建工工程----110kvv六塘变电站和堆沟变电电站以及大修、技改工作作，保质保量地完成了2200#年工作任务。2200#年是“十一五””开局之年，现就如何贯贯彻落实陈总工作报告精精神，全面完成公司系统统200#年电网生产方方面各项工作任务谈几点点意见： 200##年生产工作思路 但是面对地方经经济快速发展、建设力度度不断加大的现状，今年年电网必将面对用电负荷荷增长的挑战。因此要继继续加强电网现状存在问问题的分析，统筹考虑，，电网结构和项目布局要要适应安全经济运行的负负荷分布的要求。 XXX年，我们的工作思网--互联网最大文秘资源网网路是：深刻领会国网公公司“一强三优”发展目目标的内涵，紧紧围绕本本公司发展战略，以完成成年度任务为目标，积极极开展电网建设与改造，，坚持“安全第一”的方方针，坚持管理创新，提提高工作效率，完成“创创一流”同业对标工作，，确保年度工作任务的完完成。 (一)基建建与技改工作项目 1、、220kv金庄输变电电工程。根据市公司要求求将在XX年5月份竣工工，6月份投运。 2、、110kv三口变新上上金三线间隔。 3、335kv陈集变新上金陈陈线间隔。 4、35kkv陡湾变10kv开关关室重建及10kv开关关柜更换工作。 5、1110kv三口变交直流流电源更换工作。 6、、110kv灌南变355kv开关更换工作。 (二)结合市公司对工工程的节点掌握工程的进进度，要对照计划细化工工程，严格把握各个环节节控制，并制定相应的保保障措施，确保工程的进进度与质量。 (三))结合年度大修、技改计计划，做好电网薄弱环节节的弥补修复工作和输变变配电设备的维护改造工工作，加强对设备的周期期性维护管理和状态检修修的研究，提高设备健康康水平，提升电网的坚强强性。 (四)加强电电网的运行管理，特别是是加强电网运行人员的素素质教育的技术培训，提提高运行人员的规范化操操作水准和处理突发事件件的应变能力，坚决杜绝绝误调度、误操作行为的的发生。 (五)积极极引进先进的电网管理理理念和管理方法，综合利利用生产管理系统、线路路gis系统、绝缘监督督管理系统等现代化、高高科技的管理手段，提高高电网运行维护水平。 安全是电力生产的首首要要求，也是公司发展展的基础。安全是电力企企业永恒的主题，是企业业发展的基础与保证。今今年以来我们始终坚持““安全第一，预防为主””方针。在抓好经济效益益的同时，狠抓安全生产产工作，开展了行之有效效的安全管理工作。我们们对安全生产要时刻保持持清醒的头脑，进一步强强化以行政主要领导为核核心的各级安全生产责任任制，健全安全的考核体体系，确保公司的安全生生产。 大力开展宣传教教育，使员工从生命安全全的高度认识安全的重要要性，自觉的去关爱生命命、关爱家庭、关爱企业业，做到警钟常鸣，提高高防范意识。对员工进行行系统的安全培训，提高高每个员工安全意识，要要针对各专业、各工种的的不同的特点，开展针对对性的培训。要强化安全全管理的全过程控制。 继续以保人身安全为重点点，全面推行安全标准化化管理，以人为本，防控控结合，不断夯实安全生生产基础；继续坚持行之之有效的安全管理好做法法，严格执行各项安全制制度，落实各级人员安全全责任，做好危险源辨识识；深入推行危险点分析析预控和安全性评价，加加大对习惯性违章和装置置性违章的查处和治理力力度，将安全管理的重心心下移到班组、现场，切切实做到安全工作的“三三落实”和事故处理的““四不放过”，充分发挥挥安全保障体系和安全监监督体系的作用，确保人人身、电网、设备的安全全；继续加强交通、外包包工程以及多经部门的安安全管理，落实责任，强强化监督，确保全公司安安全稳定的工作局面。 继续做好安全监督工作。。安全生产的重点在基层层在现场，针对XX年我我局基建安装任务重、范范围广、施工班组多、操操作任务多的特点，经常常组织有关人员到生产及及施工现场进行安全检查查，对存在问题做到及时时指出，即时改过。安全全生产监督要切实负起责责任，大胆工作，从严要要求，发现问题，及时督督促整改。 1、加强设备全过过程管理，从设计选型、、设备招标、验收监造、、交接试验、安装调试、、投入运行、维护管理等等环节，各专业技术人员员应当全过程参与，紧密密跟踪设备发展变化状况况，确保入网设备的质量量、性能指标达到要求。。建全健全备品备件管 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not ex