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中介总裁研讨班 房产中介之人力资源特训营 课程目的： 1．本课程试图解决中介行业人力资源管理有企业运营中的部分问题； 2.试图提出不同的方式及手段供学员参考； 3.试图让大家互相有所交流，取长补短，可能是没有定性结论的讨论。 课程题纲： 一、人力资源基础概念。 1．人力与资源的关系； 2．能力是体力和脑力的总和。 二、房产中介招聘模块的相关问题及措施。 1、非HR的HR管理； 2、全员招聘的方法及工具； 3、岗位职责从哪里来？ 4、面试的技巧及方法。 三、房产中介培训模块的相关问题及体系设计。 1、培训的四个维度、三个方向及培训的组织保障； 2、选人与育人的关系。 课程题纲： 四、房产中介薪酬体系、模块设计及探讨。 1、高底薪还是高提成？ 2、薪资的透明与竞争性？ 3、提成与利润的关系。 五、房产中介绩效考核方式及问题。 1、KPI设置； 2、绩效工具探讨； 3、后勤保障如何让绩效落地。 六、房产中介运营管理思索与讨论。 1、计划与考核； 2、检查与计划； 3、制度保障与修正； 4、人和制度哪个更重要。 二、房产中介招聘模块的相关问题及措施 二、房产中介招聘模块的相关问题及措施 三、房产中介培训开发模块问题及措施 三、房产中介培训开发模块问题及措施 三、房产中介培训开发模块问题及措施 组织培训有效进行 组建讲师团及定期评估 授课 开发新课程 《讲师管理制度》《培训管理制度》《