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公路老路改造工程项目管理措施浅析 　　【摘要】随着当前我国市场经济的发展和进步，作为主要运输方式的公路运输其承载量开始快速增长，由此而造成的公路路面损伤问题也逐步增多。对此，如何有效的改造公路老路成为了公路建设者亟待解决的课题，而如何有效施行公路老路改造工程项目管理则成为了其工作中最为重要的一部分。本文旨在通过工程项目设计阶段、项目工程准备阶段和项目工程施工阶段探讨公路老路改造工程项目管理的具体措施。 　　【关键词】公路老路；改造工程；工程项目管理 　　公路在其有限的使用期限内，总会由于各种内外因素的共同作用致其遭受损毁，造成公路运载量急剧下降，影响其使用性能。现阶段，我国大力提倡节约资源，因而，在一般情况下，改造公路老路的方式主要为：在原本的路基上，进行拓宽加固施工。目前，随着我国公路行车量的逐步增多，公路损毁的速度也越来越快，为保障公路的正常营运和节约重修成本，只有采用路面改造技术方可有效促进公路恢复其运营能力，进一步提升我国公共设施建设的实用性。 　　一、公路老路改造工程项目管理的主要内容 　　公路老路改造工程项目管理主要包括：工程安全管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理和工程费用管理。所谓安全管理是指在公路老路工程施工过程中，保障施工安全的一种管理措施，是其它管理行为施行的前提条件。合同管理主要是通过合同明确工程施工方和工程项目管理人双方的权利义务，以合同约束力限制双方行为，保证施工单位在施工过程中没有损害项目管理人利益的举措和行为。质量管理是指在工程施工单位依循合同规定为保障公路老路改造后的质量，在公路老路改造过程中，通过对影响施工质量的因素进行全面控制和管理的一种方法。这种方式有助于提高公路老路改造工程的施工进度，为工程进度管理提供了便利，但是实际公路老路改造工程项目管理过程中，工程进度管理多设计的内容更为广泛，对于施工场地的布置和施工难题的解决都属于其处理范围。至于费用管理则贯穿整个公路老路改造工程过程中，其主要目的是为了达到工程实际使用费用少于计划投入费用的目的。由上可知，公路老路改造工程项目管理内容虽然繁杂，但是对工程施工中的每一细节皆做了很好的管理和处置，有助于公路老路改造工程建设的施行和完善。 　　二、公路老路改造工程项目管理的具体措施 　　（一）认真做好项目设计阶段的管理工作 　　公路老路和新路在工程施工准备阶段所面临的环境便有所区别，因而，在实际的公路老路改造工程项目管理过程中，应当首先考察老路使用的具体情况，对其进行全方位的调查和观测，并做好记录。具体而言，其主要内容有：第一，对老路路况进行调查。公路老路长期以来一直处于营运状态，其原有结构较为稳固，为最大限度的节省材料和成本，应当对路面情况做现场评估，在此基础上完善现场勘察设计工作；第二，对老路周边的地表环境和水文条件进行调研。由于使用年限过于长久，公路老路周边的地表情况和河流、沟渠走向都会有一些变化，对于影响居民生活的路段可以进行改建。总而言之，一定得以人们的需求为施工导向；第三，对老路断面的控制处理。老路在建设时，并没有当前先进的技术作为支撑，因而难免会出现一些公路线形不符合要求的情况，因而，在公路老路改造工程项目管理过程中，应当均要对老路的高程以及公路桥梁等进行测量，保证其数值的精确性。另外，注意避免设计人员将新路中线和老路中线重合，但是也要保证新路中线和老路中线之间距离不能过大，这个距离可以依据新路的设计要求而定。同时，应当尽量避免设计原案和实际施工效果之间存在较大差距；第四，履行后期监督职能。在后期工程的准备阶段和施工阶段，都会有一些内外因素影响施工质量。因而，在了解项目管理人要求的基础上，完善整个工程建设过程中的服务体系，主动查明一些影响施工进程和施工质量的因素，及时提供相关方案予以解决。另外，对于工程项目建设中出现必须更改设计方案的情况，应当及时履行变更手续。 　　（二）完善项目工程准备阶段的管理措施 　　公路老路改造工程项目准备阶段的管理措施主要为招标管理和工程质量管理。实际上，工程质量管理并不仅仅存在于工程准备阶段，在项目施工过程中，也存在较大的干预和管理作用。 　　1、严格施行招标投标制 　　公路老路改造工程项目在准备阶段，必然会遇到选择工程监理单位、项目施工单位以及项目设计单位的问题。我国目前较为推行的处理方式是采用招标投标制度，为了保证最终选择公司均具有良好的专业能力和执行能力。在选择投标公司时，应当从多方面考量进行选择，对于公司的专业实力和业内评价最好都有所了解，以防止其在施工过程中作出损害项目管理单位利益的行为。 　　2、做好工程准备阶段的工程质量管理工作 　　准备阶段质量管理工作主要为检验工程建筑材料和机械设备的质量，保证建筑材料和机械设备的质量符合工程项目施工的要求。具体