股份公司某某年上半年经营总结.docVIP

股份公司某某年上半年经营总结 ⒈上半年生产经营状况 今年—月份生产及质量量总体稳定，股份公司共共完成纸板产量吨，超过过计划，完成全年计划的的；纸箱、板片产量完成成万，高出上半年计划；；有限公司由于设备安装装原因，试生产产量完成成上半年计划的，质量日日趋稳定和优化。销售形形势喜人，上半年累计完完成板纸销售量吨，产销销率达到，库存量减少吨吨，货款回收率达到，纸纸箱和板片销售万；销售售收入有了明显的突破，，股份公司和包装材料公公司分别比计划增长和。。 ⒉技术改造取得了巨巨大成功。 上半年技改改项目取得了可喜的成绩绩，公司历时两年的十五五万吨牛皮箱板纸项目安安装调试顺利结束，已进进入试生产阶段，一个全全新的现代化的大型工厂厂呈现在我们每一个人的的面前，标志着景兴的发发展已由原来的小规模生生产朝着现代化大型企业业的目标迈进了一步，新新机器的运转使得整个景景兴股份有限公司的外在在形象、操作水平、管理理能力都上了一个很高的的台阶。包装材料公司新新的生产流水线，经过两两个月的紧张筹备和设备备安装也顺利投产，意味味着包装材料公司在包装装领域日渐规模化、高档档化，将以更高品质、更更大产量去应对激烈的市市场竞争，夺取更大的市市场份额。公司的三个技技改项目也已全面铺开，，机改产水松原纸，机改改产白面牛卡，废纸脱墨墨生产线的改造也正在进进行中。 通过技术改造造，不断开发新产品，优优化产业结构，拓宽占领领新市场，获取更多更大大的效益空间，实现利润润的最大化，是企业立于于不败之地的必然发展途途径。随着市场行情的不不断改变，今后公司仍将将遵循着“生产不停、技技改不断、产品更新”的的思路，不断开发新产品品，引领企业朝着特种纸纸方向发展，使公司产品品多样化、高附加值，使使企业在市场中的抗风险险能力进一步加强，争取取到年，实现产量万吨大大关。 ⒊公司在发展，，基础管理得到了巩固和和深化。 一个企业要在在激烈的市场上长期生存存下去，关键是管理。管管理的好坏将直接影响企企业的生存和发展，所以以年初公司领导班子人员员调整后，立即从管理入入手，全面开展工作： 第一，年初制订了一系系列的工作计划，对组织织系统进行了优化和重组组，建立公司例会制度，，组织对每月的销售、生生产、原材料供应以及在在企业正常运转时所发生生的有关数据进行分析，，逐步做到了及时发现问问题，及时纠正。 第二二，建立财务分析制度。。由财务部从企业经营效效率的角度，利用统计技技术对公司的经营状况作作全面的分析，使高层管管理人员在工作中更全面面地了解和发现问题，并并及时调整工作方法，作作出相对应果断决策。 第三，在精简人员的前前提下，对干部员工的工工资作了进一步调整，平平均涨幅度达左右，有力力地调动了全员的工作热热情。 第四，全面应用用统计技术，对生产过程程中的成本控制每月进行行统计分析，下发至各个个部门，及时发现生产中中存在的问题，同时对每每台纸机的断头数进行统统计，加以对比，以便尽尽快查找原因及处理，通通过上述几种统计方法的的应用，更加明确了工作作的好坏，有利于有效控控制。 第五，积极推进进环境管理体系认证工作作。经过各部门和推进小小组的努力，仅个月时间间就完成了策划、文件编编制和培训工作，目前正正处于紧张的试运行阶段段，月份有望一次性通过过论证。 第六，股票上上市工作正在稳步开展，，上半年完成三次上市辅辅导讲座，为更好地筹划划上市工作，公司还加强强了与券商、政府有关部部门的联系和沟通。下一一阶段将于月份争取辅导导验收和股票发行及上市市材料的申报，力争在明明年月向中国证监会报送送公开发行股票的申报材材料。 ⒋人资源得到了了优化、互补。 由于公公司年初有明确的工作目目标和任务。要做好这些些工作，关键是人。以人人为本，是企业大发展的的必要基础，所以今年上上半年公司按会议精神，，在引进了多名大中专毕毕业生以外，还聘请了有有经验的工程师和老师傅傅，以及国外知名企业的的技术专家，来我们公司司指导生产；同时，对内内部干部职工采取“请进进来，送出去”等多种手手法进行了素质和技能的的培训，极大地提高了操操作员工的操作技能和领领导人员的管理水平。 ⒌存在问题及下步计划 虽然景兴从小到大，发展展到今天取得了一些成绩绩，但离现代化工业企业业的要求还存在着差距，，具体表现在： 第一规规章制度比较健全，但监监督执行的力度还很不够够。 第二、对计划工作作的重要性认识不足。 第三、呆帐的催还工作作还有待加强。 第四、、对出现的一些需及时整整改的问题，反应迟钝。。 所以针对上述出现的的问题要求管理部和人力力资源部及相关部门：一一方面要对各个部门的负负责人加大考核力度，全全面客观公正地评价每一一个部门的工作质量和业业绩好坏，真正做活干部部能上能下的机制，使我我们的管理队伍素质更上上一台阶，朝着符合现代代化工业企业需要的人才