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街道办事处关于创建国家卫生城市（创卫）工作的调研报告 办的安安排部署，我办抽调专人人，由主管领导带队，深深入辖区街道、厂矿、单单位、门店等，对前100个月来的“创卫”工作作情况进行了专题调研。。 xxx路街道办事处地处XXX市区中心地段，东至渭渭河铁路桥，西至乐育北北路，南临人民路，北依依陇海线，辖区面积约平平方公里，常住居民166000余户，万余人。。下辖7个社区居民委员员会（四个板块型和三个个单位型），有中省市企企事业单位40家，区级级企事业单位12家。 98%以上。 5座，市场改造1座，，新建蔬菜、瓜果便民超超市６个，餐饮业油烟治治理已有22家单位达标标;健康教育主要以宣传传为主，制作展板在各社社区、小区巡回展示，邀邀请具有专业知识的卫生生院工作人员开展以讲解解常见病预防和治理200余次，定期在社区进行行健康义诊，散发健康知知识宣传彩页1000余余份，大部分居民基本上上掌握了三种以上常见疾疾病的预防知识；除四害害在辖区单位、小区建立立了除“四害”工作网络络，制定了 二、存在问问题 1、体制不顺。““双创”工作应是全民、、全社会参与的一项工作作，而目前各项工作在运运行中则主要由办事处执执行，而办事处在很多事事情上既无执法权，又无无专业人员配置，做起来来难度比较大。如：以卫卫生工作来说，办事处现现在主要承担的是道路清清扫这一块内容，而街道道乱摆乱放、市容整治等等由城管队负责、拆除违违章建筑、广告牌整治分分别由市规划局、城建局局负责审批办理。但在““创卫”工作中这些具体体任务的落实中，则是市市上主管部门文件一发，，不管办事处有无人员配配置、对应机构设置、执执法职能、职责和权力，，却硬靠行政命令和上下下级关系压办事处执行。。又如本应属于卫 2、权小位卑，执行困难难。办事处属科级单位，，工作中面对驻辖区的中中、省、市属单位，权力力小，制约手段差，执法法能力无的现状，造成辖辖区单位，要么什么事情情都要逐级上报，要么不不予理会和支持，对于办办事处分配下去的工作任任务，以生产紧张为由一一推六二五，不予支持。。同时，市上“双创”办办部门有时任务特别紧，，早晨电话通知来，下午午就要结果，办事处实在在无所适从。 3、经费费不足。“双创”工作目目标的预期实现，除花费费大量的人力、物力外，，还需大量的资金投入，，而财政目前只保证工资资发放，一年到头没有下下拨一分钱的工作经费。。仅制作宣传牌、印发资资料、横幅等办事处已欠欠下几万元的外债，而对对需要大量财力去解决却却又无分文经费去运行的的工作，难度是可想而知知的。 4、职责不清。。各项工作都有主管部局局，按常规来说应是谁的的事情谁来办。而在现实实工作中则全由办事处去去落实。面对你也发文布布置工作，他也发文布置置工作，（况且这些工作作都须具备一定的专业技技能和业务水平），办事事处正常的办公秩序也被被打乱，无法很好完成自自己份内的工作。同时，， 上级“双创”办在日日常指导中对一些事情自自己都没有研究透，下来来后，对基层工作只是通通报批评，不进行指导或或指导性意见无操作性。。如六小门店整治第一条条是“证照齐全”，而哪哪一类门店都需要哪些证证照却无下文，基层工作作难以适从。又如，街景景整治拆除沿街建筑物，，市上仅发个文，办 三、几点建议 1、理顺顺关系。对“双创”这一一工作，从市上到区上应应制定一个比较便于执行行的方案，同时给予办事事处一定的职权（可以是是委托形式），使属地管管理真正发挥效能，不流流于形式。 2、分清职职责。根据谁审批谁负责责，谁主管谁负责的原则则，对于属于那个部门管管理、办理的事情由哪个个部门具体执行，直接办办理，办事处可以配合，，但不能成为主要工作对对象，考核不能只考核办办事处，也要考核各级主主管部门。 3、加大投投入。“巧妇难为无米之之炊”，面对“创卫”这这需要大量资投入的工作作，市、区两级应从办事事处的实际出发，下拨一一定的专项工作经费，保保证工作顺利开展。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning i