2016半年度采购工作总结报告.docVIP

2016半年度采购工作总结报告 半年度采采购工作总结报告一 一转转眼间已经半年了，在公司司领导的指导下，在各领导导与各同事的共同努力下，，我们认真完成了公司各项项工作任务，并取得了一定定的成绩，在xx总的直接接领导和支持及公司其他同同仁的配合下，xxx年上上半年共完成甲供材料设备备采购计划88份，新签合合同xxx份，完成乙供材材料计划核批价格xxx份份，共计完成材料设备采购购计划228份，执行情况况良好，较圆满地完成了所所承担的任务，采购工作总总结如下: 1、完善制度，职职责明确，按章办事。xxx年通过组织学习《采购管管理战略》和公司iso99000质量管理体系文件件，通过换版之机完善了更更具操作性的《材料、设备备采购控制流程》、《采购购及供方评价作业指导书》》等采购管理制度。制度清清楚，操作有据可查，为阳阳光采购奠定了理论础。 2、与各供应商建立并保保持良好关系，xx年采供供部进一步加强了对供应商商管理，本着对每一位来访访的供应商负责的态度，制制定了《采购供应部供方信信息表》，对每一位来访的的供应商进行分类登记，确确保了每一个供应商资料不不会流失。同时也利于采供供对供应商信息的掌握，从从而进一步扩大了市场信息息空间。建立了合格供方名名录，在进行邀标报价之前前，对商家进行评价和分析析，合格者才能进入合格供供方名录、才具有报价资格格。 3、工作中团结同事，，能正确处理好与领导同事事之间的关系，保持沟通，，充分发挥岗位职能，认真真完成了各项工作任务，协协助业务部的工作需要。按按照技术质检部质量标准，，及时与各供应商沟通协调调，尽最大努力按照我司质质量标准供应物料。 : 1、加强对对供应商的管理协调。对每每一位来访的供应商进行分分类登记，确保了每一个供供应商资料不会流失。合作作过程中，采购人员必须公公正严明，杜绝徇私舞弊。。最终为酒店选择最佳供应应商战略伙伴关系。 2、、围绕控制成本、采购性价价比最优的产品等方面开展展工作。采购人员在充分了了解市场信息的基础上进行行询比价，注重沟通技巧和和谈判策略。 3、公开透透明的按采购制度程序办事事。在采购前、采购中、采采购后的各个环节中都主动动接受财务及其他部门监督督。有问题第一时间反馈给给上级领导。 4、提高部部门工作员工的业务素质和和责任感。xx年采供部特特别注重，除组织部门人员员进行培训外，还注重在平平时的每项具体工作和每个个工作细节中不断的提高业业务素质，同时反复强调采采购人员的责任感，强调每每个人对自己采购的材料设设备负责到底，保证了对材材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备备价格信息的管理。每一次次材料设备的计划、询比价价都进行了复印留底，保持持了信息资料的完整，同时时与办公文员配合把资料输输入电脑保存，建立采供部部材料、设备信息库，以备备随时查阅、对比。 : 在工作作中计划性不强，没有充分分了解市场行情，特别是正正极材料市场价格变化情况况，没有彻底贯彻何总指示示的备货任务，对正极材料料市场了解也不够深刻，没没有深刻解读国家关于锂离离子电池政策的力度，一直直带着一种怀疑态度开展工工作，直接导致了走的步伐伐不大，备货不充分。目前前公司的供应商新建立，短短期内无法形成真正意义的的战略伙伴关系。部门与部部门之间的沟通未能达到理理想效果;特别是与生产部部、技术部的沟通不到位。。 1、建立完善的供应应商体系。确保资材能够及及时供应，随时关注市场变变化，尽力利用多渠道来降降低成本价格，控制质量。。稳定现有供应商，开发培培养有潜力的供应商。不断断优化供应商体系。在工作作中不断改进工作方法，不不断积累经验。 2、极力力配合质检部解决物料质量量问题，与质检部讨论某些些质量标准超过现有市场水水平的解决方案。 3、完完善制度，职责明确，按章章办事 xx年x月通过组组织学习《采购管理战略》》和公司iso9000质质量管理体系文件，通过换换版之机完善了更具操作性性的《材料、设备采购控制制流程》、《采购及供方评评价作业指导书》等采购管管理制度。制度清楚，操作作有据可查，为阳光采购奠奠定了理论基础。 4、监监督机制基本形成。 ;;防范、抑制腐败。建立材材料价格信息库和材料价格格监管机制，提高采购人员员的自身素质和业务水平，，保证货比三家，质优价廉廉的购买材料，减少工程成成本，提高采购效率，提高高企业利润。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achiev