2016年电脑销售月工作计划.docVIP

2016年电脑销售月工作计划 我到***公司主要负负责电脑市场开发和业务方方面的工作以来，我已经完完全的融入到了这个集体里里。在一个月里虽然存在着着这样或者那样的问题，我我们都尽量的解决了，在下下个月里要从以下几方面入入手: ;勤勤俭节约，节省开支、避免免浪费，工程方案设计要合合理;内部消耗降低，日常常费用开支、水、电、日常常办公耗材尤其是纸张、车车辆开支要节俭等问题。 ------培养意识，服务意意识的加强、竞争意识的树树立、市场创造意识的培养养。我们是以服务为主的公公司，可以借助服务去赢得得市场，赢得用户的信任。。同事之间，企业之间时时时刻刻竞争都存在，自己业业务水平不提高会被公司淘淘汰，企业不发展将会被社社会淘汰。近几年，耗材市市场竞争比较激烈，今年形形势将更加严峻。 ;员工素质的高低直接接影响到企业的社会地位和和社会形象。只有具有一支支高素质、技术水平过硬的的队伍的企业才会有进步、、有发展。 收集整理　　 一、销售部获得利润的的途径和措施 　　 ;电脑耗材;打印印机耗材;打字复印;计算算机网校等和计算机产业相相关的业务。今年主要目标标：家庭用户市场的开发、、办公耗材市场的抢占。针针对家庭用户加大宣传力度度，办公耗材市场用价格去去竞争、薄利多销。建立完完善的销售档案，定期进行行售后跟踪，抢占办公耗材材市场，争取获得更大的利利润。这里也需要我们做大大量的工作，送货一定及时时、售后服务一定要好，让让客户信任我们、让客户真真真切切的享受到上帝般的的待遇。 ***万元，纯利利润***万元。其中：打打字复印***万元，网校校***万元，计算机****万元，电脑耗材及配件件***万元，其他：****万元，人员工资****万元。 客服部利润主要来源：七七喜电脑维修站;打印机维维修;计算机维修;电脑会会员制。XX年我们被授权权为七喜电脑授权维修站;;实创润邦打印机连锁维修修站，所以说今年主要目标标是客户服务部的统一化、、规范化、标准化，实现自自给自足，为来年服务市场场打下坚实的基础。 ****万元。 工程部利润主要来源：计算算机网络工程;无线网络工工程。由于本地网络实施基基本建成，无线网络一旦推推广开来可以带来的利润点点，便于计算机网络工程的的顺利开展，还能为其他部部门创造出一个切入点，便便于开展相应的业务工作。。今年主要目标也是利润的的增长点-----无线网网，和一部分的上网费预计计利润在***万元;单机机多用户系统、集团电话、、售饭系统这部分的利润****万元;多功能电子教教室、多媒体会议室****万元;其余网络工程部分分***万元;新业务部分分***万元;电脑部分****万元，人员工资****—***万元，能够完完成的利润指标，利润****万元。 在追求利润完完成的同时必须保证工程质质量，建立完善的工程验收收制度，由客户服务部监督督、验收，这样可以激励工工程部提高工程质量，从而而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、、严格执行公司的各项规章章制度、在工作效率、服务务意识上上一个层次，树立立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制制度、懒散的员工决不手软软，损坏公司形象的一定严严肃处理。 五、要建立一一个比较完善、健全的管理理运行体系。 1、从方案案的设计、施工、验收、到到工程的培训这一流程必须须严格、坚决地贯彻执行，，客户服务部要坚持不验收收合格不进行维修的原则。。 2、尽量创造出一些固固定收入群体，如计算机维维修会员制、和比较完备的的设备维修收费制度，把一一些比较有实力、有经济基基础的企事业单位、委办**变成我们长期客户。 　　　3、对大型客户要进行行定期回访，进行免费技术术支持，建立一个比较友好好的客户关系。要利用各种种手段、媒体，如利用我们们自己的主页把公司的收费费标准公布出去、从领导到到每位员工要贯彻执行。 4、服务、维修也能创造利利润。近几年工程越来越少少、电脑利润越做越薄、竞竞争越来越激烈，我们可以以从服务、维修创造利润，，比较看好的有保修期以外外的计算机维修市场、打印印机维修市场等。 不断为员员工提供或创造学习和培训训的机会，内部互相学习，，互相提高，努力把****公司建成平谷地*计算机机的权威机构。 培训内容： 一、爱岗敬敬业：回顾历史、展望未来来，了解企业的光荣传统与与奋斗目标，增强使命感与与责任感，培养主人翁意识识。 二、岗位职责：学习习公司制度、员工纪律，明明确岗位职责、行为规范。。 三、岗位技能：学习从从业技能、工作流程及在岗岗成才的方法。 培训方式式：公司内部定期不定期安安排员工培训。 2、积极极参与中心或公司组织的管管理人员、技术员和全体员员工的培训活动。 3、培培训目标：为员工在岗成才才创造条件，为企业提供员员工积累。 同志们，时间是有限的的、尤其是从事