品保部半年总结[精选].pptVIP

2011年1-6月份工作总结和下半年度年工作计划 滨州市博远模板有限公司 品保部 2011年7月 一﹑2011年质量工作取得的成绩 ——强化基础建设 一、品保部通过11年1~6月份对质量管理强化基础建设的六个月。这六个月，在公司领导的大力扶持和品保部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量管理体系的改进等几个方面入手，并通过开展科学的数据统计方法，以及QC质量工具的合理应用，将质量管理水平有了一定的提高，有效保障了产品的实物质量。 1. 质量团队的建设 2011年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力，细化人员分工；同时，在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、过程、成品检验每个质控点都有专人负责。 通过一年多的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下： 1.1 品质保证部架构 1.2 上半年有关质量管理知识和业务技能提高的培训考核列表 1.3 编制和完善作业文件 结合以前我们在质量