品质力、改善力[精选].pptVIP

品质力、改善力报告 报告人:葛涌 专业制造 保持良好的专业技术和素质、一心一意的站在消费者立场、加上我们实践中的经验累积、不断的总结和改善。使我们生产出的产品的品质不断的提升、慢慢的使我们成为一支专业化的队伍、形成专业化的生产及管理方式、使之品质异常降到最低、就能够建立我们专业制造实力和建立消费者心中的专业制造形象。 提升专业制造的建议 1、全员、理解、员工教导。 2、每日我们工作点检的重点及对象（预防） 3、生产中的问题随时纠正、改善 （过程管理） 4、异常发生后应急与改善 （异常管理） 1、员工教导是针对班内每一位同仁、让每一位员工都了解未来半年内的工作。（一成不变的工作让人乏味） 2、每一个同仁都要知道自己的作业重点和作业依据。（应知应会） 3、安排或教导员工做事时发出指令要明确、不可抽象、含糊不清。 （5W2H） （何人WHO、何时WHEN、何事WHAT、何地WHERE、何故WHY、如何HOW） 4、平时有计划地培养多能工，是避过危机的有效方法一，并要和所培训的对象作一次沟通、明白我们对他的重视、（最好每个月做一次多能工计划） 5、率先表明自己的态度和做法。批人不揭“皮”、给人留面三分。交流时间长不如短，次数少不如多。要想人服，先让人言。 “心腹”也不能放纵。（筑起良好的上下关系、钥匙虽小、却能轻松开锁） 1、制程中问题