XX年物管部工作总结和XX年工作计划.docVIP

XX年物管部工作总结和XX年工作计划 第一部分：工工作总结 物管部工作近半半年，对物管实际情况已了了较多：1、仓库布局不合合理，仓库包围生产、办公公室，使仓库完全尚失了安安全性，仓库现行布局：配配件区、成品区三道大门包包围车间、办公室，非仓库库人员进出仓库随意性太大大，虽然有书面违定、警示示牌，但是作用不太好。兵兵法讲一曰：道；二曰：天天；三曰：地；四曰：将；；五曰：法。仓库以上五项项基本情况，道方面：上下下同心，成品、废品、配件件同等对待、价值等同观，，数据信息和实物及时性、、准确性没能完全达成同步步、统一、一致。天地方面面：仓库置于死地，战争打打的是实力，实力为各类物物资保障加人员技能，不论论多强的人员技 2、仓库首要任任务：仓储保管各类物资，，遵守“预防为主、安全第第一”仓库只有首先遵循安安全，减少、排除工作人员员的压力、非安全性的思想想负担，才能有条不紊的开开展工作。让我们牢记一名名话：“时间就是金钱、效效率就是生命、安全就是法法律、顾客就是皇帝、人人人有事干、事事有人管”。。 3、仓库人员要分工合合理，追求“互相配合、互互相监督、有证可依、有据据可查”，现行自己看书、、自己出考题、自己答卷、、别人批卷。人的体力、智智力、情绪在每一天是有限限的、分布不均衡的，大多多数仓库工作人员紧张、劳劳动过大、休力、智力消耗耗过多，造成情绪不稳定，，投料后，又要收货、又要要做帐，多少会出错，出了了错，要么罚款，要么批评评，导致情绪不好，心情不不好，带有一种心理负担工工作，工作的结果肯定做不不好，久而久之，形成恶性性循环。没能合理安排，没没能遵循“专事专做、专人人专事”的原则。 a仓库物资不能1000%保证及时性、准确性性。 b配套部在采购物资资时带来诸多不便。 c生生产部在生产时，投料存在在不合理，浪费了时间。 d财务在核算成本时可能有有误差。 XX年物管部工作作计划要点：一个核心：共共同学习为中心，力争2——3年内形成多员合格物管管人员、物管主管。二个““做事、记事，维护公司利利益；分工不分家、同而不不合、合而不同，专事专做做、专人专事”实施。三个个考核：数量考核；仓储条条件考核；安全考核。五个个措施：数量、质量、储存存条件、设施设备、安全。。 7人，搬运人员员4人。 1、主要处理入、、出库配件、成品、废品依依照单据录入电脑帐务。 2、库存数据及时告知分管管人员。 3、统计公司所所需各类相关物管部数据信信息。 4、使用、维护、、保养专用帐务电脑及相关关设备，确保提供数据及时时性、可靠性、准确性。公公司应提供备用电脑一台。。 5、遵守公司相关制度度、规定，保密相关数据机机密，防止、防控公司数据据信息泄密事情的发生。 6、做好与其他部门衔接工工作，相关仓库资料定期整整理、装订，按照保存期限限存放相关部门。 7、服服从公司其他工作安排。 1、做好收、、发、存工作，见单据作业业，开展具体工作，进、出出作业一定要在存料卡上反反映出来。 2、保管好单单据，收、发物资后及时交交给帐务处理员，平时做好好物、卡数据信息一一对应应、相符。定期向帐务处理理员索要所管物资对帐清单单，以便核对，帐、卡、物物是否相符。 3、出库作作业按照“先进先出、出陈陈储新”，对两个月未动物物资书面提供给帐务处理员员。 4、在库物资做好防防尘、防潮、防氧化措施，，加强防火、防盗管理，物物资堆码力争做到：堆放整整齐、方便进出、提高效率率。 5、下班之前做一次次清洁，上、下班时巡视、、检查自己所管的区域，看看一下是否有异常，做到发发现异常及时上报，减少损损失。 6、依照规定做好好仓库门口值班，下班后管管好窗子，关掉电源开关，，锁好办公室和仓库大门。。 7、服从公司其他工作作安排。 1、、服从管理，听从工作安排排。 2、工作中注意安全全，防止工伤事故发生。 3、物资堆放做到轻拿轻轻放，特殊物品特殊处理。。如机架在堆放，搬运时，，地面设托盘或纸板，以防防人为损伤。 4、做好清清洁区域卫生 5、服从物物资管理员的安排。 XX年仓库工工作任务。 五、具体授权：11、部长在岗位服从部长指指挥，部长不在岗位服从部部长助理指挥，部长助理不不在岗位服从物管人员指挥挥，，物管人员不在岗位服服从搬运人员指挥。 2、、遵循原则：安全、做事、、记事，维护公司利益。 3、遵照此原则由我来处处理，无法处理我负责，有有功我为你请功。 4、不不遵照此原则有过我将执行行二8226;八责任制制，过你八，我二，依照公公司规定处理。 1、力争大体体物资及成品、废品1000%帐卡物一致 2、勤泽泽、方圆、开物、奥美、华华渝、华瑞、永康。控制在在公司规定范围内。 3、、数据及时性、准确性符合合公司要求 4、四清：物物清、帐清、标示清、资料料清。 1、在库物资分厂、分分品种、分机型挂卡，