XX年目标管理工作动员会讲话.docVIP

XX年目标管理工作动员会讲话 今天这次会议非常重重要。市委、市政府高度重重视，罗强书记、马华市长长作出重要指示，要求一定定要把会开好，把省上这次次改革精神学习领会好、贯贯彻落实好，继续使我市目目标工作走在全省前列。刚刚才，光志副市长、元方副副市长讲了很好的意见，放放之同志就省上目标管理改改革情况作了介绍，并通报报了目前全市目标进展情况况，特别是对照差距进行了了分析，各区县和有关部门门也讲了好的意见和建议，，我都赞同。下面，我再讲讲三点意见。 一、对目标标管理的重大变革如何看 充分肯定目标管理工作取取得的成绩。近年来，在市市委、市政府的正确领导下下，全市目标管理工作逐步步走上了科学化、制度化、、规范化的轨道，有力地推推动了全市灾后重建和经济济社会的全面发展。去年，，我市在全省目标管理考评评中获得了一等奖，这是全全市上下团结一致、开拓进进取、求真务实、艰苦奋斗斗的结果，是各级各部门加加强目标管理、强力推进目目标任务完成的结果，市委委、市政府对此充分肯定。。今年以来，经过各级各部部门的超常工作和超常付出出，全市主要工作进展顺利利，大多数指标保持在全省省第8名左右，形势很好，，发展势头和前景很不错。。不管目标管理怎么变，我我们一 全面理解、准确确把握这次目标管理改革主主要精神。从内容上看，这这次改革删繁就简、去粗存存精，考核指标从150多多个缩减到20个左右；从从重点上看，既注重12个个发展指标和5个否决指标标，也注重加分和扣分因素素；从方式上看，以前是我我们自查，然后上报给省上上，省上平衡后就可以决定定结果，而现在省政府将更更多地采信省级部门的数据据来进行考评。只有在全面面理解、准确把握的基础上上，顺应变革、顺势而为，，作出相应调整和加强，才才能在具体工作中有的放矢矢，增强自觉性，把握规律律性，更加富有针对性和实实效性。 12个发展指标里面，，既有总量指标，也有结构构指标；既有增长速度指标标，也有质量效益指标；既既有经济指标，也有民生指指标；既有投入指标，也有有支出指标；既有发展指标标，也有环境指标；既有重重当前打基础的指标，也有有重长远强后劲的指标。在在工作中，我们既要把握全全面，认真分析这些指标间间的相互联系，又要始终突突出抓好发展、民生、环境 当然，任何新生事物物也并不是尽善尽美，这次次目标管理改革也一样。从从的实际来看，针对性还不不够强，相对我们的发展需需要还没有完全照顾到。比比如节能减排指标，没有考考虑到急需加快发展的实际际，我们的生态环境很好，，环境容量也大。罗强书记记打了一个生动的比方：成成德绵这些地方的发展本来来吃了十个包子，你让他节节能减排降耗，少吃两个，，他也不会觉得多饿；而我我们本来就只吃了两个包子子，可上面还要让我们少吃吃一点，那我们转变发展方方式、开拓发展空间的难度度就相对更大了。再如引进进外资指标，不临边、不靠靠海，这项工作本来就是我我们的短腿，省上强调对外外开放的要求和导向一点没没错，但相对我们地处偏远远内陆的实际，基础和条件件又相差甚远，这次在年初初1000万美元的基础上上又调增800万美元，调调增幅度达80%，完成难难度可想而知。对此，我们们一方面要按照新的目标管管理办法扎实做好自身工作作，力争在新的考评中仍然然经得起检验；另一方面也也要向上多汇报反映我们的的实情和具体困难，争取得得到上级的理解、体谅和支支持，使考评办法更加切合合的实际。 必须统筹筹兼顾，更加注重突出重点点。要齐头并进、全面抓好好各项工作，特别是要突出出抓好gdp、固定资产投投资、工业增加值、地方财财政一般预算收入、民生支支出、节能减排等重点指标标。年初市上给各区县、部部门下达的目标任务，原则则上不作大调整，但要根据据省上的改革精神作一些强强化，首先全力确保完成省省上下达的目标。各级各部部门每个季度、每个月都要要进行总结分析、形势研判判，特别是要找准抓住工作作中存在的差距和不足，多多做对比性研究和针对性研研究，对症下药，完善措施施。对重大工作和每项工作作的重要环节、关键问题，，领导干部都要下深水，亲亲自过问，亲自研究部 必须争先恐恐后，更加注重追赶跨越。。总体来看，目前我市各项项目标完成情况较好，但即即便是完成较好的指标，也也只是与全省平均水平基本本持平或略高，有的甚至低低于全省平均水平。不让目目标落空和落后，只是守住住了我们工作的底线，向前前冲刺还要做到在不落后中中追赶，在追赶中跨越，在在跨越中赶超。在“向前跑跑”的过程中，既要盯紧前前面，又要环顾左右，还要要看后面追兵有没有会超过过我们的。要立足高远，放放眼全局，用更开阔的视野野来审视我们的工作、研究究部署我们的工作、推进落落实我们的工作、评价衡量量我们的工作。因此，大家家不能仅仅满足于完成市上上下达的目标任务，而要自自加压力、奋勇争先、攻坚坚克难、快马加鞭，只有这这样