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中流砥柱辞职信 这篇辞职报告，想了很久迟迟迟不知该如何下笔，感触良良多。清晰地记得，第一天天来楼林报道的时间是XXX年的3月28日，转眼间间，三年时间快过去了。非非常感谢黄总，以及各位领领导，在这三年里对我的关关怀、爱护和栽培，我自认认为自己非常幸运，能够得得到大家这么多的赏识和厚厚爱，让我在刚踏出校门，，走上社会的时候，就得到到了这样一次幸运的机会，，给了我充分的信任以及一一个宽广的舞台。 ! 三年年的时间已经不短了，对于于离开，我也是做了长时间间的思想斗争后才决定的，，如果这个决定让大家失望望或伤心了，我表示万分的的抱歉。在离开之前，我还还是有许多一直想讲但是没没有讲的话要说出来，因为为我虽然走了，但是我希望望楼林、港林是能越来越好好地发展下去的，在这里就就提几点建议，希望领导们们能慎重考虑! 1、 整整顿公司风气。公司若想长长久持续地发展下去，必定定需要一批优良的人才，不不管从工作能力还是个人素素质，都要有一定的修养，，一个公司是一个集体，重重视的是团队合作精神，而而不是个人表现。 2、 改善领导作风。作为领导导，不可偏袒任何一方职员员，同事之间，亦不得勾心心斗角。多疑猜忌是管理工工作中的大忌讳，用人不疑疑，疑人不用，是一句老话话，谁都希望能够被信任，，被器重，在管理工作中，，建议领导者以支持鼓励为为主，加以适当的批评引导导，尊重员工，才能得到员员工的尊重。用人方面，能能力是关键，高矮胖瘦只是是一个参考方面。一个公司司真正的财富不是老板今年年赚了多少钱，而是公司的的人才资源是否稳定牢固，，并且充满斗志。一个将军军，有再大的能力，他都是是没有办法把一场仗打下来来的，所以战争的胜利并不不是将军的胜利，而是所有有人的胜利，他的兵才是他!所以一个将将军在考虑该如何把仗打好好之前，首先要考虑的是如如何稳定他的军心! 3、、 稳定职员。自我进公司司那一天起，来来去去换了了好几批的同事，这并不是是一个正常现象，如果公司司是没问题的，领导是没问问题的，待遇是没问题的，，那他们是不会离开的，所所以，这中间必定是有一条条是有问题的，希望各位领领导能够重视并改善这个情情况。我个人提出的拙见是是：提高福利待遇。对于外外地员工和本地员工，我认认为，本地员工的稳定性一一定要比外地员工强，本地地人对福利待遇这一方面比比较器重，简单举个例子，，本地人基本都会在本地买买房，这方面，如果公司能能够在除了交纳社保外另帮帮助交纳住房公积金的话，，对他们来说就是一个很好好的福利，解决了他们贷款款(张家家港方面)，我的建议是：：刘彩鹃，帮她交纳公积金金，并把工资提上去，一个个单证员在张家港年薪基本本都有3万左右，她是最有有可能长期稳定的一个员工工，实实在在地做事，公司司需要这样的人，稳定才有有发展。销售部：朱文明、、小周，提高工资底薪，对对于业 才会让他他们真正地愿意去做事，建建议让他往销售那一方面去去学习和发 另外，，就我离开后，我的工作做做一个如下安排： 1、 单据整理，报关方面。彩彩鹃完全可以接手这些事情情，不必有太多的忧虑。 2、 合同的拟订、整理理以及催款。合同基本都是是销售合同，小石那边都有有样本，只需要填写就可，，若是其他类的合同，朱经经理代劳即可。催款方面，，催款需要技巧，这方面我我做得也不太好，若领导需需要考虑有专门一个人在做做这个事，我也觉得未尝不不可。 3、 展览会的宣宣传。这方面基本都是李培培新先生帮我们在做，我们们只需要配合他的需要，给给他提供他需要的材料即可可。另外，在木材杂志上投投放广告，我觉得是有百利利而无一害的事情。广告是是一个长期投资，不能看它它的短期效益，如果不做这这方面的投资，那么打响品品牌只是一个空喊的口号，，打响品牌，销售跟上，公公司才能日益壮大起来，若若领导有其他方面的考虑，，比如说是缩小公司规模，，那也是一种策略，我们确确实需要稳扎稳打，而不是是一味地喊口号而已。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education service people, educating people. Traditional moral education initiativesThree, the routine work of moral education:Daily moral edu