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培育感恩文化 提升岗位责任 努力在推动稠油老区持续发展中创一流业绩 /view/86342ff7ba0d4a7302763ade.html 采油作业三区党总支 二○○八年六月三十日 培育感恩文化 提升岗位责任 努力在推动稠油老区持续发展中创一流业绩 今年以来，按照公司、厂党委“五个一”系统工程和辽河“家”文化建设的总体要求，我们采油作业三区在落实厂“用心感恩为石油奉献，共创和谐为曙光增辉”系列文化活动中，突出主题、注重结合、贴近实际、活用载体，在启发意识中让员工内心“知恩”、在明确责任中让员工心存“感恩”、在岗位实践中促员工行动“报恩”，有效发挥了感恩文化的凝聚导向作用，有力激发了作业区员工“责任报恩”的积极性和主动性，为全区上半年生产经营任务的顺利完成打下了坚实基础。 一、认清形势，明确任务，在思想发动、促成共识中牢固树立“感恩”观念 采油作业三区所辖的杜48、杜66区块均处于稠油开发后期，地层压力低，采出程度高，油井吞吐效果差，是全厂开井数最多，单井产量最低的单位。站在油田二次开发的新起点，如何落实“减缓递减就是发展、节约挖潜就是增效”的工作理念，实现全年16.2万吨的原油生产奋斗目标,全区上下面临着前所未有的巨大压力和挑战，新的形势任务对干部员工的思想素质和责任意识提出了新的、更高的要求。然而，审视我区员工队伍，部分员工只知享有不知感恩，只知索取不愿付出，甚至缺乏基本的家庭、工作和社会责任，在一定程度上制约了作业区生产发展、和谐稳定。我们班子认真学习领会了公司、厂两级党委关于辽河“家”文化建设和开展感恩文化活动的一系列精神要求，深刻认识到：倡导感恩文化，扎实开展感恩活动，是当前提升员工道德水准、增强员工责任意识的需要；是凝聚队伍士气、全面完成生产经营任务的需要；更是企业持续稳定发展、和谐发展的需要。为此，我区紧密围绕“感恩”主题，结合实际，以思想发动为先导，从了解员工的思想动态、梳理情绪入手，引领员工用心感恩，担当责任。3月14日出台了作业区《关于开展“用心感恩，共创和谐”主题教育活动的通知》，成立了专门的组织机构，制定了“感恩文化”系列活动具体实施方案。每月由支部书记组织员工上一堂感恩企业教育课；同时，成立了“员工思想调查”小组，深入一线直接与夜班员工现场面对面交流，充分听取各方面的意见和建议；组织了“忠诚感恩共创和谐”演讲比赛。各党支部充分利用网页、电视台、《曙光人》等多种媒体对重点活动进行及时宣传、报道，员工在厂主页发表了《宽容之心不可缺，感恩之心不可无》等文章20余篇，扩大了活动影响面，在作业区营造了浓厚的感恩氛围。 结合“三新一建”形势任务教育，我区组织开展了“企业给了我什么，我为企业做了什么，我应该为企业做什么”大讨论活动，在员工中提出三个“想一想”，即“想一想没有辛苦，哪有幸福；想一想没有付出，哪有收获；想一想没有企业提供的工作机会，哪有个人稳定的收入”，员工们在讨论中踊跃发言，畅所欲言，盘点了这些年采油厂的发展变化、细数了不断增加的福利待遇和领导同事的关心、关爱，表达了身在曙光的自豪感和对企业的感激，纷纷表示要努力提高综合素质，以满腔热情投身于本职工作，从而形成了全区上下“知恩感恩讲奉献、忠于职守讲责任、群策群力讲团结、顾全大局迎挑战”的责任共识。 二、活用载体，注重实效，在履行责任、岗位实践中充分体现“感恩”行动 在开展感恩文化系列活动中，我们紧紧围绕原油上产这一中心任务，选准活动载体，将员工在感恩教育中形成的责任意识转化为完成各项生产经营任务、实现安全生产的动力，确保感恩活动取得实效。 年初以来，面对作业区全年原油产量任务繁重、成本缺口较大的严峻形势，开展了“查找薄弱环节，我为三区发展献良策”活动，发动全员瞄准全年生产经营指标集思广益、降本增效。31号中心站在活动中认真实施天然气“开六节三”管理挖潜措施，在自给自足的情况下实现外供天然气1000余立方米/天，有效支持了严重缺气站的正常生产以及为油管厂助燃。维修队员工与各中心站紧密配合，修复利用各类设备器具612个，共计创效13.6万元。自主研改“排头兵”、生产经营管理组长顾贺明创新思维、敢于进取，对自己已经获得国家专利的“加热炉螺旋增温器”继续深化改进，全面解决加热炉燃烧、吸收、排放等问题，达到节能、节气、减排的目的。上半年，作业区累计措施增油1.52万吨；电耗与去年同期对比减少53万KWH；外供天然气8.12万方。 自5月份开展“大干50天，实现时间、任务双过半”劳动竞赛活动以来，36号 中心站站长孟涛细化管理，将油井措施工作量、管理挖潜等竞赛指标排出运行大表，对每一口油井都进行了合理的周期对比分析，绘制油井生产曲线表，使油井的生产动态一目了然，通过单井管理、双人跟踪下泵等措施，