公司企业生产部门个人工作总结.docVIP

公司企业生产部门个人工作总结 XX年，在公司领导的正确确领导下，胜利的号声已经经接近尾声，我们东西厂以以营销中心为一线，截止到到10月20日，生产各种种肥料183109吨，倒倒包2XX吨，掺混118821吨。为了做好XX年年的各项工作，现对XX年年的工作总结 1、充分利用例会和车间间班前班后会，将公司第二二次创业的精神认真传达，，使车间员工真正领会到公公司的发展要求、前景和目目标，筑建员工以厂为家的的思想。 2、加强了班组组培训学习。车间班组长的的责任直接影响车间的工作作质量，因此，在XX年的的班组建设中重点加强了班班组长的培训与学习，使他他们真正发挥技术骨干和模模范带头作用。 1、、加强了对班组安全检查力力度，完善了岗位责任制，，发现问题及时通报并限期期整改，使安全隐患大大降降低，确保了XX年的安全全生产。 2、充分利用周周二安全例会时间，认真分分析一周来的安全生产情况况，将车间发生的安全事故故认真分析总结，吸取经验验，杜绝类似事故的再次发发生。 四、现场管理得到到改善。 1、制定了现场场管理制度，并在生产过程程中认真执行，宣传贯彻““5s”活动，并认真组织织实施，使现场管理得到大大的改善。 2、将东厂所所有积压余料进行消化，避避免了原材物料的浪费，节节约了生产成本，改善了现现场。 1、分别对 二、 三、六车间间的部分设备根据实际情况况进行了改造，降低了工人人劳动强度，提高了产品质质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习习，对生产工艺进行改进，，将新的生产工艺配方成功功应用于生产，降低了生产产成本。总之，XX年虽然然取得了一定的成绩，但仍仍存在着很多问题和不足，，主要表现如下方面： 1、、安全管理力度不够。安全全操作制度不健全，安全培培训不到位，检查不到位，，有好多时候，由于我们的的工作当中劳动量比较大，，工人的体力消耗比较大，，为此在生产安全检查过程程中，发现的安全隐患没有有严肃的指出或者没有按照照安全管理制度进行处罚，，现在想来是完全不对的，，在安全事故没有发生以前前，就应该不讲情面，只有有这样，才能彻底消灭安全全隐患。为此，我想在今后后的工作中，对存在人情面面子的安全隐患没有指出或或处理的，我们将严肃处罚罚当班安全责任人。 2、、安全隐患整改及时不彻底底。由于存在侥幸心理，有有些安全隐患的整改工作存存在应付现象，并且还认为为这样会降低一些生产成本本，这样在有些安全隐患的的整改中没有彻底整改，我我想在今后的工作中，不论论要付出多少，只要是安全全隐患，只要是不符合安全全管理规定的，就要坚决不不折不扣的进行整改，并安安排整改责任人限期整改。。对整改不彻底的，严肃处处理整改责任人。 3、违违章操作的几乎没有处理过过。在工作过程中，有好多多操作没有严格按照操作规规程操作，但是当时又没有有发生安全事故，所以大多多只是口头批评，而没有严严肃处理。现在想来，这是是安全隐患的重中之重。象象前段时间一名操作工违章章操作，作业完成后，直接接从2米高的地方跳下，造造成足跟撕裂。因此在今后后的工作中，凡是出现的任任何违章操作的，一律停工工休息。 4、安全标志仍仍不够健全。到目前为止，，东西两个厂子，我自己简简单的找了找，发现像高空空作业、高温作业、高压作作业安全标志没有设立，准准备限期解决。 1、交接班不协协调。比如个别班组以清理理现场、准备交接为由，采采取应付投料的方法，造成成下个班次的产量降低。这这一点对我作为管理者来说说确实是个头痛的事，目前前解决的办法就是首先尽可可能的提高班组长的思想素素质，并要求他们要考虑整整体利益，其次就是硬性规规定处理现场的时间，以保保证交班工作的正常进行。。对于发现有明显故意应付付投料的班组，严厉处罚班班组长，或者扣减当班的产产量。 2、设备带病工作作。个别班组在生产过程中中，为了尽可能的提高产量量，在设备出现故障隐患时时，没有及时进行修理，结结果既缩短了设备使用寿命命，又加大了设备维修资金金的投入，把设备的维修时时间转移到了下一个班次，，并延长了维修时间。凡是是已经发现设备有简单的小小故障应该停车检修而没有有停车的，加大处罚班组长长和维修工的力度，同时我我们在今后的工作中要进一一步建立完善的管理制度，，我在想能不能把技术工分分出几个档次，这可以通过过考核或者评审的办法进行行分档，这样如果发现维修修工人不处理当班设备故障障的，进行降低技术工档次次的处罚。另处还有： quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, famil