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公司创先争优实施制度及措施 青藏铁路公司党委紧紧围绕绕“青藏铁路运营管理创世世界一流水平”这个中心任任务，以“加快发展当先锋锋，勇创一流作表率”为主主题，以开展创建学习型领领导班子和争创“四强四优优”活动为重点，加强领导导，精心组织，分层推进，，扎实开展创先争优活动。。 一、紧扣能力建设，推推进领导班子创先争优。以以创建学习型领导班子为载载体，狠抓两级领导班子能能力建设。一是着力提高执执行力。在两级班子中开展展了“解放思想、转变观念念，实现青藏铁路运营管理理创世界一流目标”主题教教育实践活动，通过上下联联动，广泛研讨，分析难点点找对策，归纳要点谋思路路，突出重点定措施，进一一步完善发展思路和措施。。针对公司安全短板、管理理粗放、人才瓶颈等突出问问题，深入调研，进一步明明确推进“三项工程”建设设，丰富完善目标管理体系系等6个方面15项重点措措施，推动公司各项工作持持续稳定发展。公司党委以以创建“六个一流”为目标标，研究16项具体目标，，明确了建立健全安全保障障体系等16项主要措施。。组织班子成员学习研究借借鉴当前铁路建设的先进管管理经验，积极做好拉萨——日喀则、格尔木—敦煌等等国家重点铁路工程建设项项目的前期准备及建设工作作，抓好西宁站改工程建设设，兰新第二双线工程建设设项目的施工建设工作。二二是着力提高解决自身问题题的能力。对照铁道部党组组提出的青藏铁路“安全持持续稳定，运输畅通无阻，，服务优质高效，环保全面面达标”四项目标，公司领领导班子成员分系统召开77个座谈会，22个调研组深入一线车间班班组，广泛听取干部职工对对创先争优活动和创建学习习型领导班子的意见，并综综合分析两级班子建设中存存在的深层次问题，梳理出出了理论素质、思想观念、、工作标准、工作作风、落落实能力等方面与部党组提提出的四个方面工作目标要要求不相适应的问题，并提提出相应解决对策，增强了了创先争优的针对性。三是是着力提高为职工群众办实实事能力。两级班子成员通通过增加检查频次、定期深深入艰苦地区现场办公等有有效措施，大力推进民生工工程建设。投入1500万万元资金，加大生活线、文文化线和卫生保障线建设，，不断改善职工生产生活条条件。认真落实“三不让承承诺”，支出各项救助、帮帮困资金238万元，解决决职工的实际困难。筹集资资金万元，慰问700余名名一线职工。开展“金秋助助学”活动，为142名困困难职工子女资助学费万元元。加大保障性安居工程建建设力度，建设职工安置房房、商品住房8638套，，切实解决职工住房难的问问题。通过推进公司“安全全标准线”建设，在解决职职工住宿、餐饮、通勤、就就医等方面办实事430多多件，职工群众切实感受到到创先争优活动带来的实惠惠。 ;加大对两级机关干干部的绩效考核、量化考核核标准，并与工资、奖金挂挂钩，增强两级机关干部服服务基层、服务现场的能力力和水平;通过优化机关岗岗位工作标准，落实首问负负责制，提高机关部门的工工作节奏和机关干部的办事事效率。二是提升机关干部部服务能力。公司党委为应应对今年公司旅客、货物发发送量大幅%和%。 1111人，灾灾区伤员968人，灾区学学生2238人，捐款捐物物万元，313名党员领导导干部带头多交纳党费均在在1000元以上，公司党党委获得了中组部命名表彰彰的玉树抗震救灾先进基层层党组织称号。在国庆长假假运输高峰期间，领导干部部和党员干部主动放弃休息息时间，带头在运输一线上上岗盯控，17995车，创造了客运、货运运有史以来的最好成绩。三三是在融入中心工作中发挥挥作用。公司各级党组织坚坚持融入中心、服务大局，，落实“高标准、讲科学、、不懈怠”的要求，加强安安全文化、服务文化、经营营文化建设，组织广大党员员干部和职工群众全力以赴赴投入安全专项整治、运输输经营、铁路建设等重点工工作，特别是在西宁北货运运中心应急工程、“大干440天，全面提高设备质量量”、关角沟换枕会战以及及安全标准线建设等重点工工作中，发挥了党员干部的的示范引领作用。上海世博博会开始以来，公司党委充充分发挥组织优9月末，公司实现现安全生产313天，发送送旅客万人，发送货物25562万吨，实现运输收入入亿元，创造了公司持续发发展和运输效益、社会效益益双提高的良好局面。那一一世范文网 115名领导班子成员和1名名总经理助理共联系22个个基层单位，每季度至少一一次深入基层指导创先争优优活动;站段领导班子成员员在176个基层党支部建建立了联系点，定期指导，，督促工作;公司人事部在在5个重点党支部建立了联联系点，发现问题，总结经经验，指导面上工作，着力力把联系点建成示范点，以以点带面抓推进。3次深入18个基基层单位、66个基层党支支部开展调研，分系统进行行分类指导。期间，公司领领导班子成员共深入党建联联系点48人次，重点联系系和帮扶困难职工166个个，指导基