公司新员工上岗培训工作计划.doc

公司新员工上岗培训工作计划 一、新员工培训方案案目的 1、让新员工了解解集团，公司概况，规章制制度，组织结构，使其更快快适应工作环境 2、让新新员工熟悉新岗位职责，工工作流程，与工作相关的安安全，卫生知识以及服务行行业应具备的基本素质. 1、大学生或合同工人人数多，文化层次，年龄结结构相对集中时，由集团职职校与用人单位共同新员工工培训方案，共同考核. 2、人数较少，分散时，由由具体用人单位从中心→具具体班组负责新员工培训计计划方案，新员工培训方案案结果以单位和员工书面表表格确认为证，职校负责抽抽查. 1、中心岗前新新员工培训计划方案 ———中心准备新员工培训材料料.主要是要对新来员工表表示欢迎；按照各中心行业业特点，中心的组织结构，，工作性质，中心有关规章章制度和本公司服务行业基基本素质准备手册或专人讲讲解；指定新员工工作部门门的经理或组长作为新员工工贴身学习的辅导老师；解解答新员工提出的问题. 2、部门岗位新员工培训计计划方案 ——新员工实际际工作部门负责。 3、集团整体新员工工培训计划方案：集团职校校负责--不定期 四、新员工培训方方案反馈与考核 1、各中中心制作的新员工培训教材材须经过集团职工新员工培培训计划学校的审核，并交交集团新员工培训学校存档档，所进行的中心→部门新新员工培训应在集团职工新新员工培训方案学校指导下下进行。各中心每新员工培培训一批新员工都必须完成成一套新员工培训方案表格格，部门→中心→集团职校校的新员工培训链，应环环环相扣，层层确认。 2、、新员工培训实施过程应认认真严格，保证质量，所有有新员工培训资料注意保存存，并注意在实施过程中不不断修改，完善。 3、新新员工培训结果经职校抽查查后，统一发放新员工培训训结业证书；职校对各中心心新员工培训方案情况每学学期给各中心总结反馈一次次。 1、召集各中心负负责新员工培训方案人员，，就有关集团新职工新员工工培训方案实施方案，征求求与会者意见，完善新员工工培训方案。 2、各中心心尽快拿出具有针对性的新新员工培训方案教材，落实实新员工培训方案人选，配配合集团职校组建从上至下下的新员工培训管理网络。。 3、集团内部宣传新员员工培训，通过多种形式让让全体职工了解这套新员工工培训方案系统，宣传开展展新员工培训方案工作的重重要意义 4、所有新员工工在正式上岗前，都必须在在中心集中新员工培训方案案一次；然后再到具体工作作部门进行新员工培训；各各中心可根据新员工基本情情况实施相应的新员工培训训方案教材和时间，一般情情况下，新员工培训计划方方案时间为1-3天；根据据新员工人数集团职校不定定期实施整体的新员工培训训方案，总体新员工培训计计划时间一周为宜，新员工工培训合格发放结业证书，，新员工培训合格名单报集集团人力资源部。 3、集团整整体新员工培训计划方案：：集团职校负责--不定期期 分发《员工新员工培训训手册》——。 1、各中心制作的新新员工培训教材须经过集团团职工新员工培训计划学校校的审核，并交集团新员工工培训学校存档，所进行的的中心→部门新员工培训应应在集团职工新员工培训方方案学校指导下进行。各中中心每新员工培训一批新员员工都必须完成一套新员工工培训方案表格，部门→中中心→集团职校的新员工培培训链，应环环相扣，层层层确认。 2、新员工培培训实施过程应认真严格，，保证质量，所有新员工培培训资料注意保存，并注意意在实施过程中不断修改，，完善。 3、新员工培培训结果经职校抽查后，统统一发放新员工培训结业证证书；职校对各中心新员工工培训方案情况每学期给各各中心总结反馈一次。 1、召集各中心负责责新员工培训方案人员，就就有关集团新职工新员工培培训方案实施方案，征求与与会者意见，完善新员工培培训方案。 2、各中心心尽快拿出具有针对性的新新员工培训方案教材，落实实新员工培训方案人选，配配合集团职校组建从上至下下的新员工培训管理网络。。 3、集团内部宣传新新员工培训，通过多种形式式让全体职工了解这套新员员工培训方案系统，宣传开开展新员工培训方案工作的的重要意义 4、所有新新员工在正式上岗前，都必必须在中心集中新员工培训训方案一次；然后再到具体体工作部门进行新员工培训训；各中心可根据新员工基基本情况实施相应的新员工工培训方案教材和时间，一一般情况下，新员工培训计计划方案时间为1-3天；；根据新员工人数集团职校校不定期实施整体的新员工工培训方案，总体新员工培培训计划时间一周为宜，新新员工培训合格发放结业证证书，新员工培训合格名单单报集团人力资源部。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management