县农经管理体制建设的现状及做法[经验材料].docVIP

县农经管理体制建设的现状及做法[经验材料] 县农经管理体制建设的现状状及做法[经验材料]---加强体系建设促进农经事事业发展 :// 农村经经营管理部门历来是农业和和农村经济发展的重要部门门，其体制设置是否合理，，不仅关系到农村经营管理理工作能否顺利开展，而且且关系到党在农村的一系列列方针政策能否顺利贯彻落落实，因此，建立起高效的的农经管理体制，具有十分分重要的意义。应市局经管管处领导的要求，现将我县县农经管理体制的现状及其其主要做法作一简要介绍，，以期起到抛砖引玉的作用用。文章转载自那一世范文文网:// 一、农经管理理体制的变革及现状 我县县县乡两级农经管理体制是是随着农经工作职能和任务务的变化发展而建立与完善善的。自1954年合作化化运动以来，县里就配备了了农村经营管理人员，19956年在县委农工部下正正式建立了农村会计辅导组组；1981年县政府［11981］131号文件通通知，会辅组改为农业经营营管理股，同时，将农业经经营管理股划入县农业局管管理，属农业局内设机构。。1987年又改名为县农农业经营管理站，其性质为为国家财政全额拨款的事业业单位，工作人员工资福利利等按专业技术职务执行；；3月，经县人事局、县编编办［］15号文件确定为为依照公务员管理的事业单单位，其工作人员的工资、、 乡镇农经机构和人员，从从1956年起就在各乡镇镇政府编制配备了一名农经经干部，当时叫会计辅导员员。主要从事农村三大管理理一项分配，同时兼任乡镇镇财粮管理。此时，农经人人员的人事编制在乡镇政府府，其工资、福利待遇与乡乡镇政府工作人员相同。随随着农村经济的发展，农经经工作的职能和任务也不断断深化。1984年，为了了加强对乡镇农村提留统筹筹费的收取和管理，乡镇成成立了农村经营管理站。11987年农村合作基金会会的兴起，农经工作逐渐成成了香饽饽，按当时县里““优势互补，互为促进，三三位一体”的指导方针，将将农经、农技、基金会合并并组建了乡镇农业服务站，，当时27号文件件精神，将符合条件的乡镇镇农经干部经过考试考核，，录用为乡镇公务员。我县县82名农经干部中，除去去10人超龄，2人放弃考考试和近几20人外外，其余50名都录用为乡乡镇政府国家公务员并从事事农经管理工作。 我县农经经管理体制之所以得以理顺顺，主要采取了以下几条措措施： 一是积极主动回报报，争取领导重视。在机构构改革时，县局、站多次向向县领导书面或口头汇报，，阐明农经工作行政执法、、行政监督、行政管理的职职能和任务，强调其重要性性，从而引起了县领导的高高度重视。县委［］14号号文件规定，为加大农经工工作力度，把乡镇农经职能能收归政府。同时，县有关关领导在乡镇机构改革会上上强调，各乡镇在机构改革革期间，必须从现有农经干干部中确定一名专人从事农农经工作，不得造成农经工工作断档。县级事业单位机机构改革时，县委决定将农农经站改为农经科，属农业业局的内设机构，纳入国家家公务员序列。由于当时受受条件和指标的限制，我们们自己报告要 二是协调部部门关系，争取部门支持。。关于农经体制问题，我们们在向县委、县府领导回报报的同时，还积极主动地与与县委组织部、县编办、县县人事局等相关部门汇报，，沟通协调部门关系，争取取各相关部门的理解和支持持。我们的真诚也感动了他他们，县人事局领导和公务务员管理科长多次带领我们们到重庆市人事局回报。关关于我县农经体制设置方案案，也得到了市人事局的同同意，从而使得我县乡镇从从农经干部中招录公务员工工作早于其他兄弟区县落实实。县农经站也于3月份正正式依照公务员管理，其职职工参加国家公务员增资调调资改革。县编办还以编办办好［］54号文件进一步步明确县农农经站七 三是找准自己己位置，做到有为有位。机机构改革后，尽管县农经站站经费紧张，但我们仍然定定期召开农经工作会，在会会上一再要求农经干部要认认真做好本职工作，树立有有为才有位的思想，在全县县营造一个“农经事业有人人才、农经干部有事干、农农经干部能干事”的良好氛氛围。这样，我县农经工作作不管是农民负担管理，农农村财务管理，土地承包管管理工作，还是农民专业合合作组织建设，农村劳动力力转移和农业社会化服务体体系的建设工作等都做出了了一些成绩。农经干部求真真务实，勇于开拓进取，乐乐于奉献的品格和作风，不不仅普遍赢得了县、乡镇领领导的赞扬，而且有的农经经干部还被委以重任。在转转公仅短短半年时间内，我我县乡镇农经干部已有一部部分人担任了乡镇经济发展展办公室主任、副主任职务务。县农经站经过几年的努努力，也不断走出了低谷，，并呈现出良好的发展态势势。办公设施不断改进，职职工待遇不断增加，工作积积极性不断提高，职工的向向心力和凝聚力不断增强。。 四是加强自身建设，提提高农经技能。农经队伍从从业人员自身素质的高低，，直接影响到农经管理工作作的成败和农