堤防工程管理工作规划.docVIP

堤防工程管理工作规划 年 ，在分局党总支的的正确领导下，经过全局干干部职工的共同努力，我局局堤防管养有了较大的进步步，为了进一步提高仙汉堤堤防管理水平和防洪工程抗抗洪能力，充分发挥社会效效益和自身的经济效益，使使我局堤防管理工作步入制制度化、经常化、规范化、、科学化的轨道，力争三年年内达到部颁堤防目标管理理二级标准，特制定年堤防防管养工作计划。 一、、 落实组织措施，增强责责任心 1、分局领导带带科室包点管理段 堤防防工程管理是全局工作的重重点，为加强领导，分局领领导将率领各职能科室驻点点各管理单位，协助工作，，监督管理。驻点人员下基基层每星期不少于一次，关关键时期扎根基层，不完成成任务、不撤兵，与基层工工作的同志同吃、同住、同同劳动，年终结帐同奖同赔赔。 2、层层签定责任任状 为了增强管理人员员的责任感，充分发挥他们们的主观能动性，按照汉江江局指示精神，分局局长与与各管理段段长签定“堤防防工程管理责任状”，管理理段段长与各管理工作人员员签定“堤防工程管理责任任状”，将堤防管理段面分分解到人，责任到人，管理理工作与工资效益挂钩，真真正做到“以钱养事，做事事给钱”。 3、严格实实施奖惩制度 为了充分分发挥先锋模范带头作用，，激励全局干部职工的进取取精神，计划设产3万元奖奖励基金，对堤防管理工作作中有突出贡献的先进单位位和个人给予奖励，同时对对于少数敷衍失职，不认真真完成各项工作的干部予以以解聘，对消极怠工的职工工在经济上给予处罚。 4、充实基层管理队伍 针对堤防管理头重脚轻轻，中层干部年龄结构老化化的现象，分局计划从直属属单位中挑选一批年轻有为为的职工充实基层，作为基基层领导培养对象，让他们们在堤防管理工作中得到锻锻炼积累经验，同时减轻现现有管理人员工作量。 二． 加强堤防日常管理理，确保防洪工程安全 1、改善施工设备，完善工工程设施 为真正做到““两林茂盛无板结”彻底改改变这种落后面貌，计划88万元新增一台旋耕机，由由养护大队设产专班对全局局公里堤段所有成树林地进进行常年翻耕。针对仙桃城城区建筑垃圾多、乱堆滥倒倒现象严重的现实，计划购购置一台破碎机，将破碎后后的建筑垃圾用来平整堤面面，这样既改变了堤防形象象，又节省了养护费用。 为了保持堤面平整无坑坑槽，改变应付检查的状况况，计划投资万元，高标准准在主要翻堤马路路口设置置24道拦车卡，要求标准准统一，警示醒目，另投资资万元，对各管理段的标牌牌和27处险工护岸工程标标牌进行更新，公里碑、百百米桩要求做到醒目一致。。 2、加强堤身管理，，确保无杂草、无切堤 堤身除杂是一项经常性的工工作，松懈不得。一是计划划再投入一万元购买8部割割草机进行常年除草。二是是计划投入一万元对长淌口口鄢湾至集木堤段草皮移植植。三是加强检查督促力度度，要求分段驻点人员每周周检查一次，管理段干部每每天检查一次，每月考评。。 仙桃汉江堤段沿堤居居民多、导致堤身上下坡道道多、且切堤现象严重，分分局计划在5月份投资6万万元高标准整治翻堤马路112条，按照统一标准，在在保证堤面宽度的前提下用用泥化石硬化坡道路面，工工程完工后，由工程管理科科组织验收，合格结帐。 3、加强堤面管理，确保道道路畅通 一是按每公里里元计划，下拨各管理段，，加强堤面日常维修。二对对新筑工程堤段188+0000～192+500长长4500米集中投入资金金硬化，确保重点堤段达到到部颁二级标准。三是加强强管养经费的运用管理，让让管养经费切实运用在日常常维修上来，做到专款专用用。分局按管理段日常管理理维修月报表，组织有关科科室进行核实、拨款。分局局除驻点人员巡堤检查外，，组织有关科室实行月考评评、季度检查评比的办法，，奖优罚劣。 3、加强河河道防护工程管理 确保保堤防工程安全是日常管理理要达到的最终目的，因此此，分局规定：技术科人员员对重点险工护岸每月检查查不少于两次，管理段对重重点险工、护岸检查，每星星期一次，记录详细，发现现问题及时上报，及时处理理，做到防护工程无缺损、、无坍塌、无松动。防洪备备用材料堆码整齐无偷盗、、无破坏。 三、加强绿绿色通道建设，充分发挥自自身效益 1、完善“三三权”回收工作，落实大户户承包责任 随着时代的的发展，镇、村二组管养人人员已不复存在，因此，必必须利用更新机遇，彻底收收回林权。并与所属村、组组签定地土权、林权、管理理权回收的承诺书，在栽植植工作中，按照收入、开支支，三七分成的原则，落实实大户承包人，确保幼树成成活率，在前三年收取林粮粮兼作费。 2、举全局局之力投入植树造林工作 一年之际在于春，植树树造林是堤防管理的重要一一环。3月12日以前，全全局集中领导、集中人员、、集中精力、切实搞好植树树造林工作。机关领导、科科室负责人、直属单位负责责人要在正月初九