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浅析建设工程进度的管理及控制措施 　　摘要：随着我国建设工程项目数量的增多以及建设工程规模的扩大，在施工过程中必须要做好施工管理工作，才能够确保整个建设工程的质量。工程进度管理是促进工程发展的重要因素，而施工进度管理对整个建设工程进度具有重要的影响，直接影响着建设工程完成的时间。因此，在施工过程中，应对工程施工进度进行严格地管理和控制，确保工程施工顺利地进行，从而使整个建设工程在施工规定的时间内完成作业。同时，采取有效的控制措施对建设工程进度管理进行严格地控制，将施工进度、质量、安全和成本进行全面的协调统一，将施工进度控制在计划之内，提高建设工程的管理水平，提高施工的效率，从而确保施工规定工期内保质保量安全完成施工任务。下面该文章将对建设工程进度的管理和控制措施进行详细的阐述。 　　关键词：建设工程；进度管理；控制措施 　　一、建设工程进度管理的概述 　　进度管理是通过对科学的方法进行使用，使进度目标得到确定，对进度计划和资源供应计划实施编制，在开展进度管理工作中，应在质量、安全及费用目标相互协调的基础上，使工程目标得以实现。任何计划的实施过程都是一成不变的，由于各类因素对其产生的影响，必定会造成项目实际进度和计划进度有偏差产生，需要将偏差得到及时发现，并找出出现偏差的原因，运用补救措施或新计划的执行，尽可能使目标得以实现。建设工程进度管理主要是结合志愿优化配置和进度总目标的原则将计划编制出来，并对工程项目建设各个阶段的持续时间、工作内容、工作程序以及衔接关系做好，在开展进度计划的过程中，需要对实际进度实施经常检查，看其是否根据计划要求进行开展，若有偏差情况产生，则需要对其形成原因进行分析，运用原计划调整、修改或补救的方法进行处理，以此循环，直至建设工程竣工验收交付使用完成即可。 　　二、建设工程进度管理的主要环节 　　1、工程进度计划的编制 　　严格按照合同工期的要求进行工程计划的编制，运用科学的方法对总体工程进度的控制进行编制，并制定计划实施的具体保证措施。在工程计划编制的过程中，应严格按照合同要求，对地理地形特征、气候特征以及其他方面会影响工程的因素进行认真考虑，将人力、物力和财力等多方面因素进行统筹。 　　2、工程进度的控制 　　在对工程进度进行统筹考虑的基础上，需要预见性分析工程进度，分析工程及大怒是否能根据编制的工程进度计划要求进行开展，若有问题出现，需要立即运用措施进行处理，对现场施工布局实施调整，调配相关资源，从而使施工进度得到改善，确保施工进度能够根据工程进度计划实施有序操作。 　　3、工程进度的调整 　　在施工过程中，由于资源变化、气候因素以及重大自然灾害等原因，或业主的因素造成工程工期有变化产生，此时则需要对工期实施调整。在调整工期的过程中，应根据目前施工的实际进度，结合关键线路和非关键线路实施调整。 　　三、建设工程进度管理的控制措施 　　1、施工进度的施工组织措施 　　（1）在施工过程中，对管理能力强、经验丰富且具有较强责任心的人员进行选取，使其发挥项目经理的作用，并快速组织设备、劳动力及材料入场，工程项目施工之前，应对各项施工准备工作做好，缩短施工准备时间，尽可能做到早入场、早开工，为工程按时或提前完工打下基础。 　　（2）在施工过程中，要严格按照质量管理体系将标准化施工做好，对施工进度计划进行编制，并使其作业计划细分至“月、旬、周”。与具体工程情况相结合，合理安排工序，使平行流水作业得以实现。构建生产分析会议制度，将各工序的特点得到分析，运用措施使关键工序的管理和施工得到充分把握。运用合理的施工组织和科学的施工方法，使施工工序的时间缩短，从而实现施工进度的加快。 　　（3）构建经济奖惩制度，使广大职工的自觉性、积极性得到充分调动，通过各尽其职，使自己负责的工作达到按时完成。结合总体施工进度的安排，将季、月的劳动力使用计划做好，对工程项目中的关键工序开展“三班倒”的工作制。合理组织、统筹安排，使工程的正常施工得到保障。 　　2、施工进度控制的技术措施 　　（1）事前控制措施 　　为了将工期的预控做好，即施工进度的事前控制，监理必须解饿建设工程监理规范的要求，将单位报送的施工总进度计划进行审批。对单位编制的年、季、月度施工进度计划进行审批承包，专业监理工程师检查和分析进度计划。走好设计交底和图纸会审工作，尽可能将设计缺陷消除，使施工过程中的设计修改工作得到尽可能减少，促使施工的连续性得到保障。 　　（2）事中的控制措施 　　做好工程进度的事中控制，一方面需要开展进度检查工作，实施动态控制和调整，而另一方面，需要对工程计量实施及时做好，为施工单位进度款的支付提供进度方面的参考性依据。第一，对反映工程进度状况的监理日志进行建立，逐日如实地将每日形象部位和完