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浅析现代企业经济管理模式的规范化策略 　　摘要：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想长远的发展下去，就必须要对自身进行不断地改革发展，从而更好地适应市场的发展变化，尤其是企业自身的经济管理模式，更需要顺应市场的需求，只有这样才能保证企业的发展符合市场的基本规律。本文首先简述何为企业经营，其次对现代企业经济管理模式中存在的问题进行模式规范化探讨，为企业的可持续发展做出自己的贡献。 　　关键词：企业经济;管理模式;规范化;策略 　　伴随着我国社会经济的迅猛发展，推动了社会主义市场经济体制的进一步发展，一方面给企业带来了巨大的发展压力，另一方面也让企业面临更大的机遇和挑战，因此，这就要求企业的经济管理更加规范化，将企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式。尤其是在当今的知识经济时代，在面对严峻挑战的同时，既要做好企业的经济管理，又要提高企业的经济效益，充分发挥企业的规范化经济管理，从而促进企业的可持续发展，为企业的发展提供最有利的保障和动力。 　　1现代企业经济管理 　　1.1企业经济管理的含义 　　现代企业的经济管理主要是指企业的每个经济活动都是通过有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动互相结合所进行的。现代企业制度管理的重要组成之一就是企业的经济管理，其主要的目标是尽可能的实现其最大的经济效益和利润，从而提高企业的盈利率。随着现在社会主义市场经济体制的不断完善，要求企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式;其主要的任务，一是，通过员工的工作表现，给予员工合理的薪酬福利;二是，通过现代企业的生产经营模式和企业特点，对其生产的产品进行成本控制，根据市场的平衡价格，对生产的产品进行定价;三是，完善企业的经济评审和成本核算，以最低的成本，为企业创造更大的财富和利润，从而提高企业资金的综合利用率。 　　1.2现代企业经济管理规范化的重要作用 　　经济管理在现代企业管理中占有主导地位，经济管理的好坏直接决定着企业的发展。随着我国市场竞争力的不断增强，企业将面临巨大的压力和挑战，这就要求现代企业的经济管理更加规范化，实现向管理要效益，最大限度的实现企业的经济效益和利润，在激烈的市场上占有主导地位，从而实现企业的可持续发展。将企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式，采取有效的管理手段和措施，不断加强现代企业的经济管理体制。 　　2现代企业经济管理模式中存在的问题 　　2.1企业的组织机构不完善 　　在现代的企业经济管理模式中，由于部分领导者过于追求企业的经济效益和利润，忽略了建设企业的组织机构体系，致使企业的组织机构体系越来越简单化，降低了企业经济管理的效率，从而脱离了市场经济的需求，阻碍了企业快速健康的发展。 　　2.2经济管理制度还不完善 　　当前，虽然大部分企业对企业的经济管理给予了高度关注和重视，并制定了企业经济管理制度，但是所制定的制度大部分都是抄袭的，并没有针对自身的实际情况进行制定，缺乏实践性和实用性，形同虚设，脱离了现代的企业发展情况，甚至在执行过程中，没有进行严格的监督和控制，从而不能很好的发挥企业经济管理制度所应起到的作用。 　　2.3管理模式陈旧落后 　　当前，虽然大部分的企业经济管理模式由生产管理模式向生产经营模式转变，但是由于计划经济的消极影响还存在，再加上粗放型的企业经济管理，降低了企业的管理效率和产品质量，然而，大部分企业还是将生产环节放在首位，不注重创新自身的品牌，不及时跟踪企业的产品质量，不对自身的产品进行大力宣传，从而降低了企业的经济效益，阻碍了企业快速健康的发展。 　　2.4缺乏高素质的管理人才 　　企业的第一生产力就是人才，然而大部分企业只看重企业的经济管理，却忽略了对高素质的人才管理，致使企业缺乏专业的人才。主要体现在两个方面，第一，有的企业根本不愿意出钱培养人才，降低了企业经济管理人员的素质，导致不能高质量的完成工作。第二，企业缺乏有效的激励机制。虽然有的企业有物资激励，但是这种激励不能从根本上提高员工的积极性和工作热情，导致人才流动大，尤其是那些具备高素质高技术的人才，从而给企业带来了巨大的损失。 　　3、现代化企业经济管理模式的规范化策略 　　3.1对企业的经济管理观念进行革新 　　针对当前的企业经济管理水平，关键的问题就是企业的管理理念比较落后，因此，企业必须对企业的经济管理实行规范化改革，创新管理理念，将科学合理的企业经济管理理念贯彻到企业的日常工作中，为企业创造良好的经济氛围，从而保障企业的生产经营活动。主要体现在两个方面，即战略管理理念和危机管理理念。第一，从战略管理方面来说，创新具有特色活力的管理方法，促进企业经营模式的创新，从而增强企业在市场上的竞争力;第二，从危机管理方面来说，创