电大精编排版成本管理计算题小抄(本人亲手整理的)..doc

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电大精编排版成本管理计算题小抄(本人亲手整理的).

7、倒扣测算法 A企业生产甲产品,假定产销平衡,预计甲产品的销售量为5000件,单价为600元,增值税率为17%,另外还需交纳10%的消费税。假设该企业甲产品购进货物占销售额的预计比重为40%,若该企业所在地区的城市维护建设税税率为7%,教育费附加为3%,同行业先进的销售利润率为20%。 要求:预测该企业的目标成本。 目标利润=5000*600*20%=600000(元) 应交税金=5000*600*10%+[300000+5000*600*(1-40%)*17%]*(7%+3%)=360600(元) 目标成本=5000*600-360600-600000=2039400(元) C 11、成本还原 产品成本还原计算表 产量:160 成本项目 还原前产品成本 本月生产半成品成本 还原分配率 半成品成本还原 还原后总成本 还原后单位成本 按第二步骤半成品成本结构进行还原 直接材料 38896/ 45760 =0.85 31492.5 31492.5 196.83 半成品 38896 37050 燃料及动力 5600 3510 2983.5 8583.5 53.65 直接工资 3840 3250 2762.5 6602.5 41.27 制造费 2720 1950 1657.5 4377.5 27.35 合计 51056 45760 38896 51056 319.1 按第一步骤本成品成本结构进行还原 直接材料 21500 31492.5/ 43100 =0.73068 15709.62 15709.62 98.19 半成品 31492.5 燃料及动力 8583.5 9000 6576.12 15159.62 94.75 直接工资 6602.5 8100 5918.51 12521.01 78.26 制造费 4377.5 4500 3288.25 7665.75 47.9 合计 51056 43100 31492.5 51056 319.1 F 20、方达公司本年度生产三种产品,有关产量及单位成本资料,如下表: 产量及单位成本资料 产品别 实际产量(件) 计划单位成本(元) 实际单位成本(元) 可比产品 甲产品 100 2000 1900 乙产品 120 2500 2450 不可比产品 丙产品 150 3200 3260 根据上述材料按产品别分析计算企业全部商品产品成本计划完成情况的结果如下: 成本降低额=按实际产量计算的实际成本-按实际产量计算的计划成本 甲产品成本降低额=100*1900-2000=-10000 成本降低率=成本降低额/按实际产量计算的计划成本*100% 甲产品成本降低率=-10000/(100*20000)*100%=-5% 其余指标计算方法同上,据此可编成如下“全部商品产品成本计划完成情况表”。 全部商品产品成本计划完成情况分析表 产品名称 总成本(元) 差异 按计划计算 按实际及计算 降低额(元) 降低率 可比产品 甲产品 200000 190000 -10000 -5% 乙产品 300000 294000 -6000 -2% 合计 500000 484000 -16000 -3.2% 不可比产品 丙产品 480000 489000 +9000 +1.875% 合计 980000 973000 -7000 -0.714% 21、方达公司本年度有关商品产品各成本项目资料如下表,要求根据表中资料按成本项目分析计算企业全部商品产品成本计划完成的情况,计算结果如下: 全部商品产品成本计划完成情况分析表 成本项目 全部商品产品成本(元) 差异 个成本项目降低额对总成本的影响 计划 实际 降低额(元) 降低率 直接材料 588000 56340 -23660 -4.02% -2.4143% 燃料及动力 98000 87570 -10430 -10.64% -1.0643% 直接工资 147000 165410 +18410 +12.52% +1.8786% 制造费用 147000 155680 +8680 +5.9% +0.8857% 合计 980000 973000 -7000 -0.714% -0.7143% 上表中数字计算过程如下: 直接材料项目实际成本比计划成本降低额=564340-588000=-23660(元) 直接材料项目实际成本比计划成本降低率=-23660/588000*100%=-4.02% 直接材料项目降低额对总成本的影响=-23660/980000*100%=-2.4143% 其余各项目的计算方法同上。 G 1.根据下列表中资料,运用连环替代法计算确

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