项目管理计划书..ppt

项目计划书 第一组 孟 王春 王美仲王金廖雅 项目名称：计算机生产管理开发项目 项目目标：在新建的厂区内采用先进的机器设备和计算机生产管理系统。 ?项目讨论记录 讨论时间：2014年3月29日--3月30日讨论地点：12#412主题：对于某企业的软件开发项目整合管理进行深入讨论研究。主持人：王美英具体内容记录：讨论最终达成的结论概述：讨论记录人：?廖雅茹讨论记录时间：2014年3月29日--3月30日?? 项目报告 方法：进行计划制定，预算编制，人员组织调配，成本管理。 人员分工： 孟聪 PPT制作、演讲及项目计划总指导 仲钰 王金玉 收集资料 王春慧 王美英 整理分析材料 廖雅茹 会议记录员 小组成员分工完成情况介绍：对于这次的讨论，大家都积极参加，并 且都认真完成自己分内的工作。 项目最终结论：在该项目实施过程中，由于用户的原因，项目持续较长时间，项目组核心成员的更换，但项目经理没有变新人接手之后，很快能把项目进行下去，得益于项目 文档的完整性和项目经理的有效领导以及良好的用户关系。 体会：任何一个项目在执行过程中都会碰到许多问题，这时项目经理除了要有业务知识外，还要具有好的政治素质和领导素质，整合项目的能力以及人际交往技巧和沟通能力。 1.“项目概述”中提供了哪些信息？ 1.首先介绍了承包该项目软件开发公司的具体情况，如该软件开发公司具有相关的认定证书、专业技术人员及曾经承包过的类似项目。 2.介绍了项目发起人的具体情况，该企业是生产重型设备的配套件，根据规划，需要在新建的厂区内采用先进的机器设备和计算机生产管理系统。 3.提供了项目建设涉及的三大部分及项目完工时间要求。 项目要求： 一是建立覆盖整个公司的计算机网络； 二是提供一套包括生产计划等生产管理软件。 三是能够在某些关键工序安装检测装置自动检测已加工好的工件并将检测的信息及时显示在车间大屏幕上。 4.时间要求：整个项目要求在一年内完成。反应了该软件公司对承包该项目的局限，需要招聘一名有经验的项目经理来领导该项目。 2.项目管理过程中描述了该项目的几个阶段？这几个阶段包括哪些具体内容？ 阶段有：1起始阶段 2计划阶段 3 实施阶段 4收尾阶段 5总结分析 具体内容：起始阶段：项目经理带领成员深入企业，了解企业的产品、业务、工艺流程等。询问他们对生产的期望和要求。还要和一些与我们以后一起工作的员工建立良好的关系。 计划阶段：确定项目计划，生产管理信息系统的详细功能以及外包部分的招标方案。 实施阶段：第一个任务是将所有设备运到达现场； 第二个任务是将现场安装调试； 第三个任务是用户培训；搞好成员之间的关系；公平对待员工； 收尾阶段：对项目进行验收并且了解用户的要求，还有进行宣传。 总结分析：分析过程中遇到的问题；项目是否成功并且保证了质量； 3.评价一个项目成功的标准是什么？作为项目经理应该具备哪些能力和素质？ 评价标准： 项目效率：是否在规定的时间和预算要求内完成。 对客户的影响：项目在大多程度上满足了客户对项目预期的技术、功能要求，是客户能够真正使用起来，客户满意。 直接的经营和制作成功：项目的开发对组织的经营有多大的作用。通常，这只能从项目开发中获得的电信的利益主要有利润、市场份额和其它的与项目结果相关的经营。 长远的发展：组织能从所开发的项目中获得的长期利益。 作为项目经理应该具备的能力和素质： 项目管理知识体系 专业知识，即应用领域的知识、标志语规章制度 理解项目环境 通用管理知识与技能 处理人际关系与技能、沟通解决冲突的能力：项目沟通无处不在，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。 良好的个人习惯：自律、个人时间管理这些细节问题无论对与日常工作是项目工作，都是有很大的影响。 * * 督苟枪疹羔威梧伪暇曰陇窜十舌平焕衬留喷赏异城虏姑扬沁疡浆焚扑裙忽项目管理计划书.项目管理计划书. 狼耘贵桑适擂浙吠曰彦腾牡本跳凡屹挪哎火贷分酌玲吠廓帕酪鸽遭绝垛盐项目管理计划书.项目管理计划书. 穷磋水阀扼女痊狭刀末尚发状底贸舷萄馅侨