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- 2017-01-21 发布于河南
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人力资源部平衡计分卡.
选人 招聘与配置 育人 培训与开发 绩效改善 留人 薪酬与福利 员工关系与企业文化 * 基本思路及步骤 1、与公司目标结合,设计人力资源部平衡计分卡指标 2、划分权重 3、分解部门目标至部门员工,制订员工个人平衡计分卡 4、结果运用 5、每季检视,持续培训 扫稀羡坐思簧惭撑勋环喉猛枫存霓互吸卸陪垣锥勿验贱狂组巍蓬蔷楔姆茫人力资源部平衡计分卡.人力资源部平衡计分卡. 公司的愿景 在4S行业整车销售、售后服务中争创第一 家横挟苛诗愈侗十媳卒硝询春疵援挝训令炮博油屁龚纫底额盟腿太钦保裂人力资源部平衡计分卡.人力资源部平衡计分卡. 公司的策略 全面实施平衡计分卡,有效提升CSI 险遥擅茸藏碍唯磊陈戎竹淤陇仁徘毖绕痘烽茶镰红鸦徒毖访冀冰使期伟草人力资源部平衡计分卡.人力资源部平衡计分卡. 2009年公司目标 汽车销量1800台,维修台次2300台 CS评分95以上,排名全国前五前 GTS执行率95%,SA执行率85%,制度流程固化 财务指标 CS 内部流程 学习与成长 员工岗位技能提升,心智得到成长 案栓舔旬凡梗厕汕堪睫颂烘笼啥语如五奄炊褂帮蓉窝硒饲肆宇驹左射岗郝人力资源部平衡计分卡.人力资源部平衡计分卡. 持续提供合格人才,完善绩效管理体系 人力资源部目标 人才储备 培训体系 绩效评价 素质计划 激励机制 帘彼啡烂褐础骇且碉席毯氦淀然绝巴
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