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2013年度人力资源工作规划 5 任职资格标准（能力提升培训） 必备知识与技能 （上岗培训） 招聘与调配管理 6 岗位说明书 资格等级（调配） 绩效管理 绩效目标设定 2 岗位 职责 岗位管理 1 工作分析与岗位说明书 岗位职责/ 任职条件 任职资格管理 职业发展通道 3 绩效考核 绩效奖金 岗位价值评估 基本工资 资格等级标准 基本工资（人岗匹配/宽带薪酬） 长效激励 资格等级认证 员工福利 薪酬管理 薪酬管理 4 股权/期权/分红权 人力资源管理体系建设的基本思路 ? 人力资源管理的主要业务流程 人 力 资 源 规 划 绩效管理 招 聘 与 调 配 培 训 能力管理 全 面 激 励 工作分析/岗位价值评估 人事手续/员工关系 人力资源管理体系建设的基本思路 ? 人力资源部发展的四个基本阶段——初级阶段 人力资源部 招 聘 工 资 管 理 人 事 服 务 培 训 人力资源管理体系建设的基本思路 ? 人力资源部发展的四个基本阶段——中级阶段 人力资源部 招 聘 / 调 配 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 任 职 资 格 管 理 培训中心 人 事 服 务 新 员 工 培 训 研 发 培 训 营 销 培 训 人力资源管理体系建设的基本思路 ? 人力资源部发展的四个基本阶段——高级阶段 集团总部 分公司1/事业部1 分公司n/事业部n 人力资源总部 人力资源部1 人力资源部n 招 聘 / 调 配 绩 效 管 理 任 职 资 格 管 理 招 聘 / 调 配 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 培 训 任 职 资 格 管 理 培 训 大 学 企 业 文 化 人 事 服 务 员 工 关 系 人力资源管理体系建设的基本思路 ? 人力资源部发展的四个基本阶段——最高阶段 集团公司 人力资源专家团 业务部 hr 事业单元 hr 分公司hr 注：2003年后，华为开始从高级阶段向最高级阶段的过渡 目录 ? 人力资源管理体系建设的基本思路 ? 人力资源及其管理现状 ? 未来2-3年人力资源管理工作目标 ? 06 ～ 08年人力资源建设规划 人力资源现状 ? 人员现状——02-06年公司人数与发展态势 时间(年/月) 总人数 年度平均人数 人员净增长 员工增长率 2002 1月 171 192 42 24.56% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 2002 2003 2004 2005 2006 员工增长率 2002 12月 213 2003 1月 216 235 38 2003 12月 254 2004 1月 253 265 23 2004 12月 276 2005 1月 281 334 106 2005 12月 387 2006 1月 387 2006 9月10 600 494 213 员工增长率 17.59% 9.09% 37.72% 55.03% 注：06年按截止到9月10日统计 结论：5年以来，员工人数平均增长率为 28.8%，从05年开始增长速度明显加快。 人力资源现状 ? 人员现状——02-06年公司人均产出及变化态势 时间(年/月) 总人数 平均人数 年度收入 人均产出 2002 1月 171 192 14,070 73.28 80 70 60 50 40 30 20 10 0 万元人民币 2005 12月 387 2006 1月 387 559 40000 71.56 2006 12月 730 2002 12月 213 2003 1月 213 234 2003 12月 254 2004 1月 254 265 2004 12月 276 2005 1月 276 334 20688 61.94 16426 70.20 16046 60.55 73.28 70.2 60.55 61.94 71.56 2002 2003 2004 2005 2006 注：06年数据按年底730人, 年销售收入4亿来计算 结论：5年以来，公司人均产出变化不明显，04、05人均产出的下降主要原因是为了未 来发展的需要，公司在生产/营销/研发人员的投入和储备，预计从07年开始，人均产出 会回到上升的轨道。 人力资源现状 ? 人员现状——02-06年员工离职率与变化态势 时间(年/月) 总人数 年度平均人数 2002 1月 171 192 2002 12月 213 2003 1月 216 235 2003 12月 254 2004 1月 253 265 2004 12月 276 2005 1月 281 334 2005 12月 387 2006 1月 387 494 2006 9月10 600 离职人数(全部) 离职率(全部) 57 29.70% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.