- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
百威物业公司前期介入管理制度汇编.
百威物业公司
项目前期介入管理规定
吉林市百威物业管理有限公司
1 总则
1.1 物业管理前期介入是指物业交付使用前,物业管理单位向开发商提供的为了优化设计、优化施工、服务销售的一系列有偿物业管理服务,它是前期物业管理服务的重要内容。
1.2 物业管理的前期介入必须保证充分、严密、细致,为后续的物业奠定良好基础,并按管理公司制度规定及时协助、配合项目开发工作。
1.3 对华隆地产开发项目而言,物业公司(筹建处)有责任主动参与项目前期介入工作。
2 相关职责界定
2.1 物业公司(筹建处)负责施工图设计阶段开始至项目正式接管前的前期介入作和营销配合工作。
2.2 项目开发公司负责组织和监督物业公司(筹建处)的前期介入工作,提供必需的工作配合和资源支持,并对物业人员的意见和建议做出反馈。
3 项目前期介入阶段、内容和责任
3.1 根据地产项目开发特点,以及物业服务的需要,物业管理前期介入的阶段和内容包括(但不限于):
3.1.1项目规划设计阶段
其主要任务是:
将开发的其他楼盘中出现过的问题整理汇总、分析;
通过调查3个以上当地(或附近地区)类似楼盘,收集并分析这些楼盘在规划及房屋质量方面的通病;
从物业的使用便利、配套完善的角度提出建议。
将以上问题整理编制成《物业规划设计阶段前期介入意见书》提交给项目开发公司。
3.1.2施工图设计阶段
在施工图设计阶段,前期介入工作由物业公司筹备处负责,其主要工作任务是:从方便业主生活,降低日后物业管理成本的角度,向项目公司开发设计部门提出物业管理《施工图设计阶段物业管理前期介入报告》。也可通过相关项目的调查,总结类似的工程质量问题,如建筑中出现的漏水、墙面冷桥、维护栏的设置等,在接入报告中列入反馈给项目公司开发设计部门,以便在设计中关注并避免。
3.1.3项目施工阶段
在项目施工阶段,前期介入工作由物业公司筹备处负责,其主要工作任务是:重点掌握隐蔽工程、配套工程关键部位的材料选择和施工质量,及时向项目公司提出改进建议和防治通病的措施,减少业主入伙后投诉数量,为接管验收做好前期准备工作,并及时(每周或每月)向项目公司提出《施工阶段物业管理前期介入报告》。
3.1.4营销配合
根据项目公司具体提出的配合要求,在房产销售过程中物业公司(筹建处)有责任提供协助和支持,包括:配合促销活动的实施、销售现场秩序维持,以及销售中心、样板间的清洁和维护等。针对营销推广过程中涉及的物业管理内容向项目公司营销(策划)部提出《营销配合物业管理前期介入报告》。
3.2 特殊情况下,物业公司可提供其它内容的前期介入报告。
3.3 物业公司(筹建处)在前期介入及营销配合工作所发生成本均应视为第三方提供的咨询服务,按双方合同约定的价格提供服务,费用由项目公司承担,列入成本开发项目的物业管理成本。每一阶段的前期介入和配合工作开展前,物业公司(筹建处)必须按规定做好成本测算,并作为工作计划(方案)的必需组成部分报项目公司审批(确认)。
3.4 对外承接项目的前期介入必须与开发商签订正式的物业前期介入服务合同,明确约定双方责任、权利,前期介入工作内容和收费标准。
4 前期介入工作的控制
4.1 为保证前期介入工作的密切配合,项目公司在上述项目开发的各阶段,应将开发进度计划提前知会物业部门,以便物业部门做出相应的前期介入工作安排。
4.2 前期介入工作必须有计划地进行。根据项目公司提出的配合要求,以及本手册及其支持文件的规定,物业公司(筹建处)总经理应有针对性地制定各阶段前期介入工作计划,明确介入工作内容、执行责任部门(人员)、工作要求和依据等,经项目公司领导审批后备案。
4.3 物业公司(筹建处)在各阶段的前期介入工作必须形成书面的介入工作报告,有针对性地提出物业专业意见和建议。
4.4 项目公司相关职能部门在收到物业管理前期介入报告后,须对报告进行评审,将评审结果记录在案并执行,同时向物业公司(筹建处)做出反馈。
4.5 物业公司(筹建处)在每一阶段的前期工作结束后应进行物业前期介入工作小结,形成前期介入工作小结报告(周期超过1个月的按月度报告),经项目公司确认。
5 支持文件
5.1 前期介入阶段与工作内容要点
5.2 营销配合管理规定
前期介入阶段与工作内容要点
1 适用范围
本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
2 物业介入阶段与工作内容
2.1 项目规划设计阶段
项目规划设计阶段的前期介入工作内容包括,但不限于:
整体布局是否有利于日后开展物业管理工作;
在满足消防要求等房地产相关法律的基础上,道路系统规划是否满足日后开展物业管理要求:
包括小区出入口设计、建筑单体入口
您可能关注的文档
- 白光LED基础知识..doc
- 白光LED驱动电路不同特性分析..doc
- 白岩松来江西财经大学的演讲稿..doc
- 白显良论文思想政治教育的本质综述..doc
- 白牙市镇2011年工作总结及2012年工作计划..doc
- 白炽灯最新换代产品市电自适应恒流的LED节能灯方案详述..doc
- 白皮书导游考试特殊问题的应变技巧60题..doc
- 白盒测试用例之设计方法..doc
- 白砥对书法美的本质及其表现形式的思考..docx
- 白细胞分化抗原和黏附分子的检测..doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
最近下载
- 把握高考,精致备考——2024届语文备考策略 课件.pptx VIP
- 新生儿肺透明膜病个案.pptx VIP
- 2024年国家电网招聘之财务会计类题库附参考答案(轻巧夺冠).docx
- 2023-2024学年牛津上海版英语八年级上学期单元测试提升卷 Unit 3Trouble含详解.docx VIP
- 最新老年病的临床特征及其诊治原则PPT课件.ppt
- 2023-2024学年牛津上海版英语八年级上学期单元测试基础卷 Unit 3 Trouble含详解.docx VIP
- 2024年高考英语3500词汇朗读加例句.pdf
- 老年病的临床特征及其诊治原则课件.pptx VIP
- “双带头人”教师党支部书记工作室申报书.docx VIP
- BIM技术与应用-Revit 2023建筑与结构建模-课件全套-第1--17章BIM概述-综合案例.pptx
文档评论(0)