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供销社推进基层组织体系建设情况汇报 近年来，xx市供销社在市委、市政府和省供销总社的正确领导和指导下，积极推进供销合作社综合改革，落实《中华全国供销合作总社关于深入实施基层组织建设工程的指导意见》（供销合字〔2016〕27号）文件和全省供销社系统基层组织建设工作会议精神，加快建设全市供销社系统基层组织体系，密切与农民之间利益联结，不断增强内生动力和发展活力，综合经济实力和为农服务能力明显增强。截至2016年9月底，全市供销社系统恢复基层供销社78家，实现乡镇全覆盖；发展农民合作社567家，其中组建农民专业合作社联合社5家；建设农村庄稼医院130家；创建村级综合服务社2156家，覆盖全市90%的行政村；成立农村合作经济组织联合会3家，其中市级1家，县级2家；成立行业协会15家，发展行业协会会员1990个。 一、认真贯彻落实关于基层组织建设的文件和会议精神，做好安排部署 基层组织是供销社密切与农民联系的纽带，是供销社服务“三农”措施延伸到农村的重要抓手。xx市社认真贯彻落实中发[2015]11号、鄂发[2015]22号文件和襄发[2016]12号精神，主动适应经济发展新常态和农业农村新形势，坚持服务“三农”宗旨，全面推进组织创新，加快构建供销社基层组织体系。首先是召集全市供销社系统的干部职工学习中央、省委和市委出台的文件精神，将文件中关于构建基层组织体系的指示传达到每一名干部职工心中；其次是做好文件汇报，将文件精神及时向当地党委政府汇报，争取当地政府的支持。全省供销社系统基层组织建设工作会议召开后，xx市社按照会议精神，将今年的基层组织建设任务进行分解，科学制定各县市区社的基层组织发展计划，并出台了《关于下达2016年基层组织建设工作任务的通知》（襄合发[2016]16号）文件，并每月督办各县市区社基层组织建设的完成进度，确保全年任务的完成。 二、加强基层组织体系建设，夯实供销社组织基础 近年来，xx市供销社着力强化基层组织体系建设，通过振兴县级供销社、恢复基层供销社，大力发展农民合作社、村级综合服务社和庄稼医院等，为农村提供社会化服务，发挥了积极作用。 （一）围绕龙头企业，加快县级供销社振兴发展。xx市社按照中央、省、市关于供销合作社综合改革文件精神，通过大力实施项目兴社,完善不善龙头企业，增强县级社的经济实力，实现振兴县级供销社的发展。2015年全省供销合作社综合业绩考核中，宜城供销社、谷城供销社等5个县级供销社获得全省供销社综合业绩考核优胜单位称号。如宜城市供销社参股的龙头企业宜城双兴工贸、xx中泰德盛、湖北楚大鸭业先后被评为“湖北省农业产业化重点龙头企业”，xx中泰德盛还被评为“供销合作社农业产业化重点龙头企业”。宜城双兴工贸生产加工的“落花潭”香米取得成功后，又拓展产业，成立湖北绿鑫生态科技有限公司，并新建了秸秆能源化及肥料化综合利用示范项目，主要利用宜城丰富的农林废弃物、畜禽养殖废弃物资源，按照资源化、减量化、无害化、生态化的废弃物综合利用方式，建设装机容量2mw的沼气发电厂及年产7万吨生物有机肥。谷城县社通过资本合作成立了联胜供销商贸有限公司、春又生菜业股份公司、玉皇剑茶叶公司、谷城新合作商贸有限公司，建起了覆盖全县乡镇及村组日用工业品和农副产品购销、连锁配送网络，配送中心面积达8000平方米；通过抓筹划、出思路改制控股成立了谷城供销物贸有限公司、谷城供销晶路再生资源有限公司，规划并启动了“谷城县再生资源回收体系”，按“一社三店”要求对村级综合服务社进行升级改造，再生资源回收与生活垃圾回收“双网融合”网点已覆盖全县60%以上的行政村。 （二）围绕组织结构，全面恢复基层供销社建设。近年来，xx市社紧紧抓住为农服务的宗旨，以构建农村新型经济服务网络为目标，大力实施基层社恢复重建工程，积极吸纳各类涉农企业、农民合作社、种粮大户参与，引进现代经营方式，恢复重建了78家基层供销社，实现了乡镇全覆盖。谷城县社吸收涉农企业、工商大户加盟，完善基层供销合作社组织结构，对冷集、赵湾、南河等3个薄弱基层供销社进行规范升级，基层供销社主要负责人按合作经济组织程序实行民主选举，由县供销合作社聘任，依照基层供销社的社员代表大会制度完善基层组织的建设与管理；枣阳市社通过联合合作的方式，吸纳枣阳泰谷香米业、湖北荣新集团等涉农企业，与社会自然人共同发起，在枣阳琚湾镇和兴隆镇成立基层供销社。由于基层供销社无法在工商上进行登记，只有依法登记为有限责任公司，工商注册登记名称统一规范为枣阳市xx供销合作有限公司，实行独立核算，自负盈亏。公司依照《章程》及加盟协议选举产生董事长，董事长兼任基层社负责人，公司与基层合作社实行两块牌子、一套人马，招牌名称可简化为枣阳市xx供销合作社。 （三）围绕提档升级，抓紧村级综合服务社改建 村级综合服务社是供销社服务三农