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《财务预算学》复习思考题 一、概念题 1、财务预算:是对一个单位未来财务活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。 2、定基预算法：又称为增减调整预算发，它是以基期（一般是上期）各个预算项目的实际数或估计数为基础，综合预算期内生产经营环境可能发生的变化，对各个预算项目的基期实际数或估计数进行适当的增减调整后形成预算期的预算数的一种预算编制方法。 3、基于财务预算管理的企业管理流程再造： 就是为了推行财务预算管理、满足财务预算管理的需要、保障财务预算管理的顺利实施、最大限度地发挥财务预算管理的作用对企业原有的一些管理流程进行重新设计或调整改造； 需要考虑财务预算管理全员工参与的特点，使每一个管理流程中的每一个管理环节的每一个员工（或团队）都有其明确的工作职责、工作权限、工作流程和沟通合作方式； 需要考虑财务预算管理全方位渗透的特点，对企业生产经营活动中的各个管理流程都要进行动态实时的检测，发现问题及时调整改造或重新设计； 需要考虑财务预算管理全过程监控的特点，科学构建财务预算编制、调整、执行、考评、奖惩等各个环节的监控流程； 需要考虑财务预算管理全量化实施的特点，使每一个管理流程中的每一个管理环节的每一个员工（或团队）都能做到目标量化、权限量化、职责量化、利益量化。 4、固定预算法：是指以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。 5、财务预算编制流程：是指以某一个预算指标为编制起点的一系列编制工作的程序和步骤。 6、财务预算考评：是指为了达到预算管理目标，运用专门的考评指标，采用特定的考评方法，对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价。 7、固定预算法：是指以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。 8、基于财务预算管理的企业组织结构再造：就是为了推行财务预算管理、满足财务预算管理的需要、保障财务预算管理的顺利实施、最大限度地发挥财务预算管理的作用对企业原有的职能部门和下属单位或者他们的管理幅度和管理职权进行撤销、合并、分拆和新设，重新设置企业的职能部门和下属单位，或者重新划分这些职能部门和下属单位的管理幅度和管理职权。 9、概率预算法 二、填空题 1、财务预算管理的内容主要包括营业活动预算、投资活动预算、筹资活动预算、现金流量预算、经营成果预算和 财务状况预算六个方面。 2、财务预算管理的环节主要包括预算编制、财务预算的执行、财务预算的调整、财务预算监控、预算考评和财务预算的奖惩六个环节。 3、财务预算编制模式包括高度集权的模式、 集权为主、适当分权的模式、 分权为主、适当集权的模式和 高度分权的模式。 4、财务预算编制流程包括以目标销量为编制起点、 以目标利润为编制起点、以目标成本为编制起点、 以目标现金流量为编制起点、以目标净资产利润率为编制起点 和以目标净资产利润率为编制起点六种不同的流程。 5、财务预算管理的特点主要有全员工参与、全方位渗透、全过程监控和全量化实施。 6、财务预算执行的程序有：预算目标的分界、预算任务的下达、预算执行的动员、预算方案的实施。 7、企业管理流程再造的步骤是：__环境评价、 _________、______________、_____________、_________________、成效评估。 8、基于财务预算管理的企业组织结构再造就是为了 、 、 、 而对企业原有的职能部门和下属单位或者它们的管理幅度和管理职权 进行撤销、合并、分拆和新设，重新设置企业的职能部门和下属单位，或者重新划分这些职能部门和下属单位的管理幅度和管理职权。 三、简答题 1、预测、预算、计划三者有什么区别和联系？ 预测是预算和计划的前提: 预测源于经济事件的不确定性与风险，是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断（当然这种判断应是在科学基础上的主观判断）。预测是预算和计划的前提，没有预测就没有预算和计划。 预算与计划的区别和联系: 计划注重文字的表达，强调的是语文逻辑；而预算则注重数量的描述，强调数学逻辑。从这个角度去看，预算不等于计划。它们的共同点在于，两者都是对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描述。 2、高度集权的财务预算编制模式有什么优点和缺点？ 优点：1）有利