现场施工质量管理机构及责任人资料.docVIP

毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程 现场施工管理机构及责任人 编 制： 张世超 审 批： 张新杰 编制单位： 开封黄河工程开发有限公司 编制日期： 2015年3月25日 一、概况 1 二、管理机构设置? 2 1、管理机构设置的目的 2 2、现场施工管理机构图 2 三、工程质量管理措施 3 1 认真落实各级岗位责任制 3 2实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确 3 3认真落实各级检查制度 3 4 做好质量预控计划及措施 4 5、加强培训学习 4 四、工程质量管理责任制 4 1、项目经理质量岗位责任制 4 2、技术负责人质量岗位责任制 4 3、专职质检员质量岗位责任制 5 4、材料员质量岗位责任制 5 5、施工工长质量岗位责任制 5 6、施工班组长质量岗位责任制 6 一、概况 工程名称：全国中小河流治理毕节市沔鱼河大寨段治理工程 建设单位：毕节市七星关区河道管理所 监理单位；贵州华水建设项目管理有限公司 设计单位；毕节市勘测设计研究院 施工单位；开封黄河工程开发有限公司 工程地址：七星关区对坡镇 工程概况：毕节市沔鱼河大寨段，设计河道综合治理长度4.04㎞，左、右岸新建堤防5.769㎞，河道清淤长度4.04㎞。沔鱼河位于毕节北部，主景在燕子口、林口两镇的结合部，离毕节市区30KM，景区海拔1200M—1300M，是典型的喀斯特地貌山区。 工期： 本工程开工日期为2015年4月1日，工期7个月。 二、管理机构设置? 管理机构设置的目的： 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 2、现场施工管理机构图 三、工程质量管理措施。 1 认真落实各级岗位责任制 公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由公司对项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。 2实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。 公司对项目部制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。 公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚，年底公司根据每月考核成绩发放年终奖。 通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。 3认真落实各级检查制度 对重点工程，公司要求质量技术科每月对项目部检查次数不少于两次，并对每次检查情况进行打分，作为每月对项目部质量情况的考核，对检查出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。 公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。 项目经理部由公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”的三工序活动。 4 做好质量预控计划及措施 针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现奖。 5加强培训学习 经常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。 四、工程质量管理责任制。 1、项目经理质量岗位责任制。 对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。 贯彻落实总公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合本项目工程质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。 根据工程特点，确定技术质量工作的管理体