【2017年整理】中国石油30场中层领导LDE内训感言汇编20100816.docVIP

中国石油 中层干部职业化素质培训（内训）体会选编 （从2010年3月起至今，最大央企中石油已累计引进LDE、LDC课程30场） 立即执行：领导没有错的时候（炼油业务一联合车间 志玉疆） 1 绝对服从：领导没有错的时候（水汽部 陈立） 4 感受领导的责任：领导没有错的时候（合成氨二部 梁惠英） 6 感恩企业与领导 (电仪部 陈建中) 9 领导：您辛苦了！(消防气防管理部 肖建华) 11 有条件要上，没有条件创造条件也要上 (尿素一部 解明志) 13 目标不变方法变 (尿素二部 张勇) 14 一切皆有可能 (油业务生产运行科 李烨) 16 解决问题而不是上交问题 (水汽部 张军相) 18 承担责任、执行到位 （油品营销调运部 韩建忠） 20 肩负责任、敢于承担 (合成氨二部 邹晓军) 22 负起一切责任、不做受害者 （尿素二部 李爱军） 25 绽放崭新的工作与人生 （复合肥部 梁新） 26 改变生命的一堂课 （工业公司 马军） 28 用心工作、用心生活 (宁化宾馆 黄曜萍) 30 立即执行：领导没有错的时候 炼油业务一联合车间 志玉疆 前不久参加了由公司人事处组织的领导干部素质提高培训班，虽然只有短短的两天时间，但却使我的思维和心灵得到深深的触动，这也是我参加所有培训感触最深的一次，老师生动形象的讲解，入理入据，发人深思，意味深长地游戏，让人体会深远。 领导对听不听？------听！领导不对听不听？------不听！领导对听不听？------听！领导不对听不听？------听！这是我还有四位同伴的转变，是迫于形势吗，不是，确实是内心的感受。当老师提出问题时我在想：领导也是人哪，为什么会没错，明知道有错了为什么还要听？作为中层管理人员，是因为领导信任才走上这个岗位，把事情做好这是我们的职责，作为负责任的下属既然知道领导错了就应该指出来，就不应该知错犯错。但是：错！通过老师耐心细致的讲解和生动形象的游戏后，我终于明白了，谁对最终结果负责任就要听谁的，和道理没有因果关系、和对错没有因果关系。 培训中一个小小的游戏带来许多令人深省的思考。一个半小时三个人要完成22项任务，其中有几项可以说按常规是根本完不成的，但结果还是由三个组全部完成了任务，印证了这句话：没有做不到的，就怕想不到。如同前几天发生在我们身边的事情就是一个最好的证明，五百万吨炼油改扩建工程的目标是力争明年投料，这是实现又快又好发展的关键，但从工程建设总承包单位到设计单位以及我公司的有关单位都认为难度太大，不可能实现，而且主体装置设计图纸到明年二、三月底才能拿出。在大家都充满犹疑的时候，还是雍总当机立断明确表态，6.30和8.30时间不能变，一切按此目标倒排计划，结果不用再说，相关单位做出承诺，修改方案。这也正像彭龙老师所讲思维方式决定了我们的结果一样，有百分之百的愿望就有百分之百的方法，就会克服一切艰难险阻，奋力向目标迈进。 让我体会最深的是老师讲公司和员工的关系，老师让我们做了一个盲人游戏，就像我们在工作中一样，一旦离开组织你将一事无成，就会失去方向、失去指引，就像迷途的羔羊，失去父母的呵护，失去组织的关怀和帮助，我们将是那样的可怜和无助。当风雨来临之际，组织会帮我们遮风避雨，像家一样给我们以温暖的呵护，当我们在前进路上遇到困难、迷失方向不知所措时，它会给我们以力量带领我们努力向前直到幸福的彼岸。 目前我们公司现在遇到了难得的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战，如何抓住这难得的发展机遇，回报公司，回报领导和职工的信任与信赖，是我这几天思考更多的问题，通过培训使我对如何发扬大庆精神、铁人精神，对于“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，争做榜样员工有了新的认识和理解，面对公司领导给予的任务，必须一无反顾的以“执行并达到结果”为终极目标，对于目标任务必须坚持“目标永不变而方法可万变”的原则，不容许去否认或推卸、只能完成，在执行过程中可以去向公司领导汇报、及时反馈信息和请教，同时加强与相关职能部门和员工的沟通，做到多沟通、多交流。只有不断提高个人综合素质和领导能力，才能够适应企业发展的要求，用自己的人格魅力来赢得领导的信任和员工的支持，使自己的职业生涯更加精彩，为石化公司实现跨越式发展做出新的更大的贡献，以自己的行动赢得别人尊重，使我们的工作、生活更加美好。 绝对服从：领导没有错的时候 水汽部 陈 立 通过两天短暂的培训，我在思想认识上有了很大的转变和提高，而这必将化作无穷的动力，使我分管的工作有进一步的改进和完善。有几点体会愿意和大家共同分享。 一、为什么领导总是对的? 为什么领导总是对的？以前对这个问题一直没有认真思考过，也因此在工作中出现了一些不能理解的问题。比如，有时候领导安排的工作和我个人的想法一致，这时候工作能够顺利执行，并很快会有结果，有时候领导安