解密执行力心法-结果思维(二).pptxVIP

解密执行力心法—结果思维（二）上节课回顾什么是执行力态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果什么是结果目录为什么要做结果？如何做结果？为什么要做结果？一、做结果：企业的商业底线顾客购买的是结果,不是理由;企业与社会交换的是结果,不是理由；企业和员工交换的必须是结果,不是理由;？为什么那么多国有企业会倒闭？案例一 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！有结果！企业结果来自所有员工结果的累加企业用结果在商业社会上获得回报产品或服务客户价值回报二、没有结果，我们就不能生存！如果每个员工都做不出结果，那整个企业就做不出结果。企业一旦失去提供结果的能力，就会衰退甚至死掉！三、做结果：职业经理人底线信守承诺 提供结果没有结果会怎样？ ——企业失去执行力 一封离职信： “加入公司快三个月了，一直没有做出业绩，虽然组长和经理都没有指责过，但是今天拿到工资条后感觉愧对公司，经过慎重考虑，主动选择离开公司。当初从深圳到北京就是冲着公司来的，这段时间是自己学到很多做人的道理，将会终生受益。如果有一天能突破自己的障碍，会再回到团队