绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范(梁伟权)..docVIP

绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 【时间地点】 2012年8月16-18日 上海 | 2012年8月29-31日 深圳 | 2012年9月06-08日 北京 【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 【费 用】 ￥3800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范》(梁伟权) ● 课程背景 企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励： 痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？ 痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？ 痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？ 痛苦四：五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀员工？ 现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。 在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 ● 课程特色 互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 现场互动引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。 ● 培训目的 1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 2.掌握绩效管理实施操作技巧 3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系 4.掌握薪酬管理实施操作技巧 ● 课程大纲 第一部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势? 一、绩效管理典型问题剖析 1 、绩效评估等于绩效管理的误区 2、绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？ 3、 绩效指标与企业战略脱节的误区 4、绩效考核≠扣钱/整人 5、只重视结果导向绩效产生的负面效果 6、引进绩效文化 7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准 8、消除考评中的“黑箱文化” 9、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素 二、什么是绩效管理？ 1 、为什么需要绩效管理？ 2、影响个人绩效的四大因素 3 、不良绩效管理可能给带来的损害 4 、评估者的选择与评估误差的防范 三、推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 　 短期考核还是长期考核？ 　 短期利益还是长期利益？ 　 关键业绩还是非关键业绩？ 　 绩效管理如何与战略接口？ 　 KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 　 传统文化对绩效管理的影响 　 为什么没有人愿意做A？ 　 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响 企业管理的首要职能：企业的经济绩效。 保证企业愿景目标的实现 促进组织和个人绩效的改善 利益分配的评判标准 四、如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个指KPI分标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？ 　　如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？ 1、如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系 2、分解指标的2种基本方法 3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式 4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等 5、绩效考核与薪酬挂钩方案 五、职能部门考核指标的特点 1、定性指标与定量指标； 2、定性指标清晰还是应该模糊？ 3、为什么要将定性指标分为突破类和维持类？ 4、定性指标制定的方式； 5、如何定义定性指标； 6