采矿车间2016年行政工作总结.doc

采矿车间2008年行政工作总结 进入2016年以来，采矿车间在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实局矿工作会议精神，充分发挥车间的管理核心作用，精心组织、合理布署，截至10月5日，共生产铁矿石23.36万吨(扣除5%的水分后)，掘进3313.4米，分别完成计划的75%和125%，调矿23.45万吨，重点工程进展正常，并且实现了重大人身、设备事故为零的工作目标，我们主要做了以下几方面工作： 一、健全制度，夯实基础 为打造一支过硬的职工队伍，车间在年初首先建立健全了各项管理制度，包括考勤制度、例会制度和主要设备的管理制度等，同时为细化工作职责，经车间领导班子共同商讨，制定了上至车间主任下到岗位职工的工作职责，并全部悬挂上墙，做到了纵到底、横到边，严格了劳动纪律、明确了岗位责任。为保证车间和项目部之间生产信息的及时沟通，促进项目部和车间以及各项目部之间的联系，更好的服务生产，车间还制定了安全生产例会制度，要求各项目部经理参加，会议时间定为下午四点，规定了每周一为生产调度例会、周二为安全例会，每周三、四、五、六为生产碰头会，及时沟通生产信息，通报生产运行中的各类问题，大大加强了对各项目部的监管力度，为今后各项工作的开展奠定了基础。 二、安全第一，预防为主 1、坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，我们在做好各项目部生产协调的同时认真贯彻落实《矿山安全生产法》，坚持不安全不生产，以生产碰头会、安全例会、每月的安全总结会为载体，宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息，做到警钟长鸣。 2、以反三违、防三超为重点，加大对重点设备、生产现场的安检力度，规范检查内容、提高检查效果。督促各项目部设立了各自的专职安全员，负责井下的顶板检撬、安全巡查和文明生产检查等工作，使安全检查经常化、制度化、规范化。车间坚持开展“打三违、防三超”活动，对施工人员的违章行为做到一次制止、二次警告、三次辞退，坚持有章可循、有禁即止，截止10月底车间共下发四定表46次，整改隐患120处。 3、坚持“火工无小事”的原则，狠抓领取、运输、使用、退库等各个环节的管理，同时加强对涉爆人员的法制和安全教育，加大检查力度，严把现场使用和人员升井关，确保不发生火工品流失事件。 4、进一步完善了矿井通风系统建设，于9月份完成-160风机安装调试，2号回风井与-160回风井联巷即将贯通，60万吨项目井下整体通风状况已得到明显改善；同时针对部分拉底巷及斜坡道等独头工作面通风条件不好的现状，加强了局部通风，今年督促项目部安装局扇18台，提高了矿井通风能力，为井下职工创建了一个良好的工作环境。 三、克服困难，确保公司重点任务目标的实现 1、为打好2008年的第一仗，车间领导结合实际在一季度提出了保安全、保人员、保设备、保进度的四保方针。首先在节前对各项目部进行了安全生产大检查，查隐患整改的落实情况、查设备设施的运行情况、查人员值班保勤情况、查物质材料的备存情况。其次召开专门会议对各项目部在春节期间的生产安排和人员保勤做出部署，监督项目部制定了相应的保勤措施，同时车间也确定了由一名生产主任和两名工程技术人员组成的值班小组，负责节日期间的生产协调维护。为加大生产进度，我们还在节前安排16线铲车提前投入使用，督促各项目部新购运矿车8辆，并在节前完成改装运至井下。由于车间领导的未雨绸缪，早安排、早部署，才使得在去年遭受雪灾井筒结冰的情况下，各项生产建设有序进行，元月份和一季度开门红采掘任务目标顺利实现，并且按时完成了-200水平水泵变电硐室支护及设备安装调试，2号副井完成改造并投入使用。 2、进入二季度以后，随着雨季的临近， 60万吨井下排水不畅的问题凸现出来，而且井下照明及路面等文明生产较差也是一个老大难问题，但如果要搞水沟掘砌、路面平整势必会影响车间的生产任务完成。车间领导班子经过认真讨论决定舍小利、顾大局，经过认真分析部署，决心要彻底改变井下作业环境脏乱差的现状，打一场井下文明生产的攻坚战。在公司领导正确指导和大力支持下，车间主任王有山同志带领三名副主任和全体工程技术人员，结合所属项目部的生产实际，精心布置、合理谋划，制定了详细的施工方案， 5月17日施工开始后，车间4名主任身先士卒，3班跟班作业，带领车间技术人员坚守在井下施工一线，从腰线布置到打眼爆破、从混凝土砌筑到盖板铺设，积极组织协调、严格施工程序、保证施工质量，经过23天的紧张施工，共爆破出渣550米3，完成水沟开挖986米、混凝土浇筑986米，铺设照明电缆5500米，安装节能灯具160个，悬挂风水管路1600米 ，井下-200水平的排水系统基本完善，为下一步含水层的采掘工作提供了安全保障，井下文明生产大为改观，在二季度安全文明检查中，受到霍邱县安监局、矿山局及公司领导的一致好评。 3、